培训部量化工作计划

培训部量化工作计划

培训部量化工作计划 培训部量化工作计划 总体目标：工作流程化制度化 / 积累知识 / 沟通交流 / 工作反馈 / 节约资源 具体内容： 一、例行工作、培训、学习、模拟盘操作 1 、例行工作： ①上下班前打卡。 ②周一至周五 9:00 以前发诺泰资讯。 ③上班日每天 9:00 以前开早会， 16:00 以后开晚会。 2 、培训： ① 接待来访客户， 对于未签订合同的客户为其简短介绍本公司 业以及其内容。 ② 对于已签订合同的客户， 制定课程安排， 主要分为渠道商培 训课程、下单员培训课程以及客户培训课程。 ③ 培训新员工。 ④ 定期修改培训课件。 2 、学习 : ① 培训部人员每天学习两小时， 包括新的业务内容以及期货知 识。 ② 周六组织公司所有员工学习四小时。 ③ 考取期货人员从业资格证。 ④ 通过各种渠道收集、了解金融资讯。 3 、模拟盘操作： ① 每天进行模拟盘操作半小时及以上。 ② 操作技巧。 二、工作总结 每日总结自身工作内容、工作成效，对自我进行一个有效的反 思。 三、工作反馈 ①收集同事、领导以及所服务客户对工作的反馈。 ②每日在下表中记录工作内容， 并记录自己的 ` 工作总结， 如对 公司发展有有好的想法、 建议也可记录下来， 并于每周一以电子邮件 的方式上交此表给领导以反馈工作。 ③ 多与同事、领导进行沟通交流自身想法，对于不足之处，请 其指出并予以改正。 四、其他 ①打扫本部门办公室卫生，维护好公司形象。 ②每天下班前检查本部门办公室所有用电设备是否关闭，节约 资源、避免浪费。 【培训部量化工作计划】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考