土木工程师的年终工作总结范文

土木工程师的年终工作总结范文

土木工程师的年终工作总结范文 土木工程师年终工作总结 1 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章 制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进 步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳 任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。 回顾过去一年的工作，201X 年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知 都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽 的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加 强了自身能力。将这一年工作简要总结如下： 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并 持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗 位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好 本职工作。 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努 力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工 作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁 多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试 验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方 针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定， 做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做 好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作 做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进 度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制 度，全心全意服务于施工现场。 土木工程师年终工作总结 2 今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师 是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力 去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到 了*******这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样 那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了， 也逐渐成熟了。现在就 10 年的工作情况总结如下： 一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工 作、二期工程景观、绿化工作、****c 组团前期开工准备工作、c 组团样板房工程等公 司领导交付的其他工作 1、一、二期工程施工资料整理及移交工作 今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整 理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一 张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期 13 栋楼所有的户型图、质保保证书、 使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期 13 栋楼的 备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料 的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间， 我必须对一、二期 30 栋楼的 100 多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够 从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不 负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。 2、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比 重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的 景观、绿化工作进行的很顺利。 但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻 烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到 位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。 3、********工程 9 月初，接领导指示。要建设 c 组团样板房。它是 10 年在全国房地产低迷情况 下，公司领导英明决定*****c 组团开工，组建****加这种新户型的一个缩影。它的好 坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即 b 组团销售情况不乐观 后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。 在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我 2 天内 3 次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛 苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工 作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双 方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公 司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。 在********顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。 二、一年来的工作心得 1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“****”一分子，自觉遵守公 司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工 作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作 上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领 导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我 今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。 3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理 力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的 20XX 年多加注意克服。 20XX 年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内 容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年 中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。 土木工程师年终工作总结 3 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有 力的领导以及关心支持下，个人在 201X 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中， 较好地完成了 201X 年年度工作目标。现将有关 201X 年度个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 201X 年 9 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打 好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟 悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中， 我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下 敢于创新，更快更好地完成工作任务。工作总结 2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好 地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场 资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进 行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情 况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博 爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章 制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编 制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析 201X 年天气情况 为了完成 201X 年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的 201X 年工程 部的工作内容以及项目施工进度计划，我对 201X 年全年的天气情况进行分析，结合 XX 县的常年的天气状况，对 201X 年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度 互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工， 并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及改进措施 201X 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但 是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几 点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求 教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三 人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司 这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明 确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委 屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛 盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的 需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法 规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分 利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成 201X 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及 其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目 管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可 能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项 目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在 项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同， 对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量控制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和 监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监 理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方 面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质 量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体 系是否行之有效等。 工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了 材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使 用进行质量控制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监 理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别 强调带着问题下工地进行调查研究。 3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规 划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可 能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很 大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和 销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的 精神投入到工作中去。 201X 年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导 塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未 来，201X 年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战， 如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思 考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规 定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善 于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献 自己的力量。