储运部办公室员工总结

储运部办公室员工总结

篇一:《储运部年终总结》 2012 年度工作总结 2012 年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中，我非常感谢 公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工 作经验和管理技能， 同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任 ,让我有了很 好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部 门的发展做出自己应有的贡献。 2012 年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五 期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考 核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增 加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度，保证货物 及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满意。 2012 年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗 位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管 理和账目管理，以 K3 系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完 善，增加人工效率，降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务，及时收集、 上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件 进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。 2012 年成品库工作总结如下 在岗期间，从 7 月初截止到 11 月底，总入库 899 次，吞吐量 1992 万支， 总出库 1132 次，吞吐量 2296 万支，平均每人每天收发、核查成品电池 5 万支。 宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物 资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼 杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。 积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨 需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉 0 次。 在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明 细管理，使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历 次盘点准确率在 999% 以上， 复盘后保证准确率 100% ，保障公司和部门的财产。 高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好 6S 等相关工作准备，提前按 照审核标准进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大 不合格项 0 个。 对现场员工进行培训、 监督，帮助其提升业务能力， 对不规范操作及时纠正， 提高了员工整体工作效率。 新的 2013 年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。 在 2013 年 中，我将继续以安全第一为工作核心，继续加强安全工作培训，继续加强盘点作 业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；同 时继续做好每次审核的准备工 作，继续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步 提高工作效率，降低工作成本。 在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用， 在实践中提升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的 贡献。 我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接 2013 的挑战！ 储运部 xxx 2012-12-7 篇二:《储运部个人工作总结》 储运部个人工作总结 不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多 酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空 间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得 一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下 一．工作总结 在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运， 先后学会开箱点收， 学会入单，测试芯片，粘贴条码。 二．在工作中主要存在的问题有 1．在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉， 但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。 2．在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是 学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。 3．在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这 个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工 作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。 三．工作心得 1．在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十 分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人 的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。 2．工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完 成使自己比较满意的结果， 使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来， 现在的我常冷静下来分析自己， 遇到风险要即时避免解决， 出现问题要勇于承担。 3．在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在 工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。 4．在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学 会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他 们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四．工作教训 在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距， 主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸；磨练自己的地 方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好 1．工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑 入库，要和库管员协商好。 2 对工作流程不够熟悉。 3．工作不够精细化。 4．工作方式不够灵活。 5．缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。 6．缺少平时的工作总结。 7．做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。 在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的 工作习惯， 做为一名优秀的员工。 五．工作计划 下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐 劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力 提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。 其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标 1． 要提高自己工作的积极性主动性， 果断完成每一项转运交接 ,做事不拖泥 带水。 2． 工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。 3． 把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。 4． 精细化工作方式的思考和实践。 5． 努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的 标尺。 其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多 做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断 进步，我在工作中一直相信这两点一是三人行必有我师，二是天到酬勤。 在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不 可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下 心去做事情，就是公司提倡的企业精神尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超 越。 篇三 :《储运部岗位职责》 储运部主管岗位职责 1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。 3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。 4、服从上级安排，积极主动地完成工作。 5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作； 6、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。 7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐 相符，帐货相 符。定期上报库存流量、储存量。 8、 对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产 品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。 9、 对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门， 积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。 10、 对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。 11、 对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施； 12、 组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货 运部做好沟通 协调工作。 13、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。 14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的安全性； 15、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。 直接参与和 评判本部门员工工作质量。 16、坚持不懈做好 6s 工作。积极配合相关部门的检查。 17、密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整性。 18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。 19、对客户中心经理负责。篇二储运部工作职责 储运部工作职责 储运部部长工作职责 1、 主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析； 2、 及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行； 3、 协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作； 4、 制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行； 5、 实施仓库的规范化管理； 6、 负责仓库帐目的建立和管理； 7、 严格控制仓储成本； 8、 定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果 上报上级； 9、 妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接 上级； 10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理； 督办理货员 严格按单据配货； 11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理； 12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档； 13、审校入库单、发货单等单据的合理性； 14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作； 负责安排货物的运输； 15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息； 16、完成直接上级交办的其它工作。 储运部管理人员工作职责 1、 熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分 门别类进行 堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点； 2、 入库验收按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核 对，并认 {储运部办公室员工总结 }. 真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知 有关部门； 3、 出库校对应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对， 若有误时， 及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库； 4、 配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校 对、三发货、 四通知” 。同时坚持单货不符不出库； 5、 配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作； 6、 协助部长保管好库存商品和其它相关工作； 7、 配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库 容整洁； 8、 完成直接上级交办的其它工作。 储运部管理人员工作分工 1、零售的出库及借用； 2、入、出库的电脑单据的处理； 3、各类报表的上报、校对； 4、根据实际情况支援相关人员； 5、盘点工作。 1、入库验收，出库配货及退货； 2、盘点工作； {储运部办公室员工总结 }. 3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分） 。 1、配件的入库验收，出库配货、退货； 2、盘点工作； 3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分） 。 1、附件的入库验收，出库配货以及登录； 2、部分取货、退总部货品的发货； 3、货物的出库校对、装箱； 4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交； 5、盘点工作； 6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。篇三储运部部门职能 储运部门职能说明 收货员 / 出货员职务说明 篇四储运部 (物流 )岗位职责 储运部（物流）组织结构图 篇五储运部人员岗位职责 储运部人员岗位职责 储运部 仓储部组织机构岗位设置 仓储部经理岗位职责 一、 根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要， 制定储存及配送计 划。 二、 领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。 三、 制定部门阶段性工作计划并领导实施， 督导各项工作的有序开展， 定期 对不完善的 {储运部办公室员工总结 }. 地方制定出有效的改进措施。 四、 合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。 五、 贯彻和执行公司各项决策和经营理念、 企业文化。 在日常工作中身先士 率，并通 过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和 纠正， 。 六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公 司规章制度、 管理章程及工作指令的义务。 七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调 度工作。 八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。 九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。 十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维 护（设备安 全、防火、防盗等） 。 十一、完成总经理交办的其他工作。 经理助理岗位职责 一、在经理的领导下，协助经理工作。加强工作管理、加强与部门之间的协 作，加强工 作监督、上报公司需要的资料。 二、监督各部门认真执行公司管理制度。 三、坚持对原料冻库、成品库、辅料库物质入库、产品调拨工作的监督，坚 持督促仓库 按月盘存，帐目与实物相符。 四、经常检查记帐人员的业务工作，发现问题及时纠正，加强业务技能的指 导，提高其 工作质量和工作水平。 五、负责向公司采购部申报辅料采购计划，督促采购物质按时入库，不能造 成供应不足。 管理好部门备用金的使用情况。 六、团结同志、善解人意，做好员工的思想工作。协调化解各种矛盾，培养 团队精神。 七、负责每月各部门的考勤收集汇总，审查考勤的真实性。并按月报公司办 公室。 部 门员工的相关补贴费按月制表报公司审批， 领 款后发放到人。 八、服从经理安排的其它工作任务。 仓库主管岗位职责 一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。 二、带领部门人员认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 三、带领部门实施仓储工作，提升效率、控制费用。 四、 负责部门日常工作的安排 （人员外派、 调配） 及与其它部门的工作协调。 五、负责仓库人员休假及轮值工作安排。 六、负责产品搬运、装卸安排调配工作。 七、负责监督库管员进行定期库房盘点清仓工作。 八、负责进、出库单据的监督管理、定期集中处理。 九、负责定期制作滞销产品的书面报告并送达公司相关负责人； 十、负责库区的卫生监督。 十一、协助部门经理对各项工作计划的实施。