酒店保安工作个人总结三篇

酒店保安工作个人总结三篇

篇一 新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全 年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态 度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务， 为我们今日大酒店再创了新的业绩。总的来看，我们一年来 的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作 中，扬长敝短，特对今年工作做一个简单的工作总结： 一、各项考核指标全面完成。 201X 年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努 力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未 发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到 了 90%。为酒店各部门进行消防安全培训达 20 多课时。真正 起到了保驾护航的作用。 二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工 的工作积极性和创造性。 实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要， 是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点， 将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通 过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作积极性和创造 性。涌现了许多感人的事例。 三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。 现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的 人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的 同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为 集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达 到 8 个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主 动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各 员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一 步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服 务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。 为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房 间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格高尚，为 我们酒店、部门赢得了荣誉。 四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、 设备的保养。 安全工作是企业的生存之本，在局安监处及八达集团安 监部的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针， 认真、扎实做好每项安全防范工作。我部门还多次迎接电力 系统、地方消防公安大检查，积极参加江南片组的消防会议， 起到了监督和互相学习的作用。 虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩， 管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存 在的困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进 行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。二是，我 们的管理人员水平还有待于提高。三是，我们的设备还有缺 陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。所有这些问 题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。 回顾了 201X 年一年来的工作，切实感受到了更为严峻的 工作形势形。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下， 紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为 酒店的发展和稳定做出新的贡献。 篇二 回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配 合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安 全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。 一、进一步健全和完善安全防范体系 1、组织落实 自从 10 月 10 日接手保安部以来，根据酒店治安、消防 的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防 火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主 任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则， 落实了三级安全管理目标责任书。 2、制度落实 为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建 立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有 章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各 重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场 岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。 同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到 认真登记，及时上传。 3、宣传教育落实 为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全 意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、 教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机 150 人次，消防安全知识考试 170 人次，观看消防安全影像资料 140 人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行 宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方 法，提高预防火灾的警惕性。 二、落实安全检查，确保酒店安全。 为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总 经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示 精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅 装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加 强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进 行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没 有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。 接手以来，落实安全巡逻检查 200 余次，每半月组织安 全大检查 4 次，同时安全检查发现不安全因素 13 起（例：1、 灭火机过期失效。2、厨房操作间没有配备灭火毯。3 消防栓 缺少配件。）等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整 改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余 均整改完毕。 三、树服务品牌，抓学习、管理 1、组织学习 作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建 设，抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得 服务的目的。我们落实每月 4 次全体保安会议。充分利用会 议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的 宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不 好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律 教育，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做 到这一点，例如：在今年 11 月 9 日那天，我们的领班孔维龙 在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了 去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它 车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听， 反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班 始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了也非 常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。 从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使 得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。 为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖 解了这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会 更大，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。 甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保 安，主要是酒店领导在平时教育，培养的结果。 2、人性化管理 加强对员工的管理，是我们部门要经常做的。如何加强 员工进行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人 性化管理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后 的工作中他们才能够用敬业来报答企业。 四、服务质量 1、大门岗服务 大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量 好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务 质量，我们从以下二个方面落实： 第一，经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有 敬业精神，只有这样服务质量才会到家。 第二，服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车 辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻， 日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务。 XX 年的工作打算 新的一年，保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路， 突出“变化”二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思 路： 1、与各部门签订 XX 年度消防安全责任书；使人人肩上 有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。 2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消 防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防 为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用 制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场 所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改， 杜绝一切安全事故的发生。 3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培 训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组 织一次全员消防安全培训。 4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工 平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不 学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式， 督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。 做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员 工的素质。 5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指 挥、消防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固 定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作， 一专多能，全面发展。 6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服 （配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新 的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员 工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作 下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管 理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿 舍的管理，力争上一个台阶。 8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护 员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在 的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃 的提高。 篇三 根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集团 高层领导所提出的安全工作目标，同时也为了严格贯彻酒店 “预防为主，安全第一”的工作指导方针，本部在 XX 年度配 合酒店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务， 同时做好开源节流、开拓新项目的工作任务的要求下，更进 一步做好酒店各项安全保卫工作，现将全年工作总结如下： 一、消防管理 加大对员工的消防知识培训力度，本年度多次派消防主 管对重点防火单位员工进行消防知识与防火知识的学习，对 监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进 行考核后监控人员表现出即能熟练运用各种知识与技能进行 相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的实质表现。 保安部根据消防支队要求，定期对酒店的各项安全设施 进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目及时整改到 位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等 消防设备及时进行报损更换，并于今年初对一批过期的防毒 面具进行申报更换。并在近期按安稳办要求对酒店各种机房 外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事件。而在 在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不安全事 故的发生。 在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今 年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前为获得任何 荣誉但我部很荣幸的圆满完成了今年的安全指标。 二、门岗及停车场的管理 强调仪表、仪态的标准与规范，一号门岗是客人对酒店 的第一印象，是客人对酒店服务质量的第一感受，保安部针 对这一特点对一号门当班人员进行多次严格的标准敬礼姿 势、导车手势的技能培训与技能考核。在一号门人员离职后 部门为保持一号门人员的整体性尽量挑选形象好、气质佳、 有毅力的保安安排在一号门岗，让客人进入酒店时有种即安 全有舒适的感受。对一号门岗的要求是进入车辆排列有序， 整齐规范，按照停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，要 求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势，二号门的主 要职责是对进出车辆管理，由于旧的汽车出入卡有较多的流 失，容易给犯罪份子留下偷盗的可能，根据这一特点部门延 续 XX 年的做法在今年初部门又从新使用新的车辆出入卡，以 便保障客人车辆安全；为更好的对保安人员对前后停车场的 管理，维护酒店财产的物质部门对现有的不绣钢路障及二号 门电动门进行日常维护保养工作，保证了对机动车的正常管 理和员工上下班打卡的安全。对后院大型停车场，除规划员 工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有 序外。对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于 旅客车辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完成重要宾客 和车队、会议的接待，得到客人的好评。 三、监控管理 监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人类 的眼睛，是发现各种情况的第一窗口。至酒店开业以来监控 设备一直处在 24 小时不间断的运行状态，因此部份设备出现 老化现象，如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示 器故障，这些都是因设备老化引起的，在酒店领导和梁总大 力支持下部分监控设备的零件已经开始进行更换与修护。预 计明年还需对余下老化的设备进行更换。今年以来，因监控 人员对工作的认真负责，第一时间发现了几起意外事件，因 发现及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得 到了有效的控制，因此基本没出现大的险情，包括一号门客 人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证实该车不是在 酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒 店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不 可末。为保证酒店的安全系数，保安对酒店能够全面巡查， 我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将 巡更工作做到实处。 四、内部的管理 至 XX 年以来继续遵循部门，提出了“加强人员素质、规 范工作标准”、“争创酒店优秀部门”的管理目标，经过不间 断的培训、学习，队员们的素质、服务技能、思想意识都有 了一定的提高和进步。对酒店内部员工不遵守酒店与部门制 度的人员进行了处罚和约束，对员工进出酒店的物品列行检 查，协助总经办做好各项制度的落实工作。 五、培训工作 部门坚持以新进员工岗位培训，岗位熟悉后进行全面培 训的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服 务规范用语，敬业爱岗精神到团结协作精神，以及“言教不 如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求，并将部门 管理人员到紫晶参加袁仪教授讲的课对部门其他队员进行讲 课，从中学习到更多与自身工作有关的经验与知识使员工的 自身处事能力与工作态度得到了提高。 六、开拓新项目 部门配合酒店提出的开拓新项目工程，对酒店前后停车 场实行收费制度，从 8 月份至 11 月份低共收费金额达到两万 元。虽然有些客人抱怨，有些队员在收费过程中受到了不少 的白眼与口水但是为酒店创造出来的经济是不争的事实。不 过收费是把双刃剑，在收费的同时部门也考虑到客人车辆的 真正安全，在今年 10 月份在部门的申请下为一号门安置了一 个岗亭，大大的加强了对一号门的监视力度，尽队员的努力 为停放在酒店的车辆保驾护航。 七、外单位合作 多次与相关单位和主管部门紧密联系、友好合作，并在 节日期间进行礼节性慰问。相关合作内容以配合国安局执行 任务是对酒店布控、协助公安部门对酒店事件调查、与消防 主管部门一同对消防有关设施设备进行巡查，联系消防公司 对消防设备进行巡检、维修、更换等工作。使保安工作在与 外单位和合作中得到更大的便利。 八、存在的问题 1 号门保安导车不积极主动，缺少微笑，开口服务意思差。 2 号门保安礼节礼貌较差，高峰期立岗姿势不到位。监控保安 有时存在睡岗现象，并有客人车辆划伤事件发生，管理上要 求不高不严，工作不够扎实，措施不够得力，各级管理者存 在着重布置、轻检查的现象。以上问题，我部一定会采取有 效措施，加强培训及管理力度，使各项工作都等有所提高。 今年酒店成功的接待了各项大中型会议、旅游黄金周、 “瓷博”会期间工作。保安部加班加点，以优良的服务意识， 饱满的服务热情，良好的服务态度给中外的客人留下了深刻 印象，同时也得到了领导的肯定。 回首过去的一年，在各级领导的大力支持与部门同仁的 努力工作下虽做出了一定的成绩，但我们的工作方式还有待 改善，工作经验还有待积累。在以后的工作中，一定会再接 再厉、精益求精将工作做的更细、更深。我们有理由相信， 在领导的关心和支持下，在兄弟部门的理解和配合下，哈哈 泥将会为环球的腾飞做出更多更大的成绩和贡献。