- 2021-05-12 发布 |
- 37.5 KB |
- 10页
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
2020科室工作总结范文
2020 科室工作总结范文 科室是指协助企业进行经营管理活动的职能机构,如企业的生 产、计划、销售、财务等部门,今天给大家了 20xx 科室工作总结范 文,谢谢大家对的支持。 一年来,在院班子和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮 助下,我科同志协调一致,在工作上积极主动,不断解放思想,更新 观念,树立高度的事业心和责任心,结合本科室工作性质,围绕医院 中心工作, 求真务实, 踏实苦干, 较好地完成了本科的各项工作任务, 取得了较好的成绩,现作工作总结如下: 一、全科人员在政治上认真学习国家及卫生部精神,树立正确 的世界观、人生观、价值观,发扬过去的优良传统,牢固树立“一切 为病员服务”的理念,加强医患沟通,用“八荣八耻”的标准规范自 己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评,坚决抵制药 品购销中的不正之风, 将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和 对待。 二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做 到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持, 互相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实, 克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况,保证正常医疗服务工 作的顺利开展。按照“三级甲等”医院的要求完成各项临床工作,并 高质量完成各种工作,认真学习岗位职责、核心制度,并严格按照职 责、制度的要求工作,认真学习“三基”并开展岗位练兵,做到严格 要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范,做到合理用 药、合理收费、服务到人,较好地完成了领导交办的各项工作任务。 三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构, 采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理 用药。二是抓药品比例。三是加快病床周转。通过采取一系列强有力 措施,科室业务增长速度迅速, 1、门诊量 次; 较去年同期 % ;2 、接 急诊人次 ; 较去年同期 % ;3 、收住院 人次; 较去年同期上涨 % ;4 、 手术 人次; 较去年同期上涨 % ;5 、床位使用率 %,较去年同期下 降 % ;6 、平均住院天数 天 ; 较去年同期下降 %; 。 四、 积极引进和运用新技术, 今年加大了对 PICC手术的推广和 运用,引进了输液港技术, 填补了皖南片此项技术上的空白,标志我 科静脉治疗技术上了一个新的台阶, 同时为患者后续治疗建立了一条 无痛、通畅的绿色通道,避免了反复穿刺带来的痛苦,为保证病人治 疗的连续性提供了保障。 五、在 __ 上,充分利用多种形式,结合我科实际,广泛宣传我 科在医疗范围、专科专病、 大型医疗设备以及开展的新项目、新业务 等,进行多科协作 __ ,增强了医院整体知名度和专科专病知名度, 为医院业务的发展起到了一定的推动作用。 一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工 作任务, 但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距, 思路还需要 更加宽阔。在新的一年里,要加大政治学习力度,提高工作质量,团 结一致, 扎实工作, 高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临 时指令性工作任务。 20xx 年是神经内科发展史上重要的一年,同时也是取得辉煌成 绩的一年。现在从医疗、 教学、科研与社会服务等几个方面进行总结。 一、 医疗 在医疗工作中取得一系列成绩,实现历史性的突破与跨跃,现 从如下几个方面进行总结。 一) 临床业务 全科实现总收入 1660 万元 (不包括门诊、 急诊与心身医学 ) ,较 XX年增长 29%; 2. 全年出院病人总数 1722 人次,较 XX年增长 5.3%; 3. 病床使用率达 141%,较 XX年增加 12 个百分点。 4. 全年人均占床达 68 人,较 XX年增长 6 人。 5. 但平均住院天数 14.1 天,较 XX年增加 0.3 天。 6. 门诊就诊人数达 12624 人次,较 XX年增长达 25%。 7. 急诊达 9300 人次。 二) 临床科研 本年度开展多项以临床工作为基础的科研工作,其中获得中南 大学医疗成果奖二等奖一项。 三 ) 新技术项开展 本年度开展一系列院内临床新技术项目,“动脉瘤介入治疗技 术项目”、“肌张力障碍的肉毒杆菌治疗技术”,“临床神经系列康 复技术”、“经腰大池持续外引流治疗与防治各种慢性脑膜炎并发的 脑积水”等项目均得到较好的开展与临床应用。 四 ) 社会效益 本年度全科取得良好的社会效益, 各类医务人员拒收红包多次, 收到病人来信、绵旗等表彰十余次,受表彰的医务人员十余名,其中 获得医院“医德医风建设标兵”称号一人。全年实现了零医疗差错与 事故,但有重大投诉案件二起,较 20xx 年有所增加。 二、 教学 通过卫生部专科医生培训基地复审。 2. 顺利完成下达的医学七年制本科、 医学护理本科、 研究生班、 老年医学等专业的临床教学任务,共达 300 余学时。 3. 开展了每周一次的临床教学查房与病历讨论学习活动。 4. 开展了每二周一次的研究生为主导的 “读书报告会” 学习活 动。 5. 培养了毕业硕士研究生 7 名( 包括外籍留学生 1 名) ,均获得 硕士学位。 6. 共招收新的硕士研究生 6 名。 7. 4 名住培医生完成了阶段专业培训。 8. 共有 4 名进修医生完成了阶段专业培训。 9. 共有 50 余名实习医生完成阶了段专业培训。 10. 获得医院教学改革科研项目 1 项,发表教学论文 1 篇。 三、 科研 一) 成果 获得湖南省医学奖二等奖 1 项。 2. 获得中南大学医疗成果奖二等奖 1 项。 二) 课题 承担“国家 xx 科技支撑计划重点项目”子项目课题 1 项。 2. 获得湖南省卫生厅计划项目 2 项。 三 ) 著作 有 2 人参编的著作出版发行。 四 ) 论文 本年度发彰各类论文共 15 篇。其中外文 sci 有 1 篇,cscd 有 5 篇,统计源 7 篇,其他 2 篇。 四、 社会服务 本年度各类医学技术人员参与省内外多家组织的医学服务,及 参加数十次社会服务活动。 其中承担国家重点学科湘雅神经病学专业 方向学科带头人 2 人,省级医学会副主任委员 2 人次,担任省级学会 与专业委员会委员 4 人次,部编委 2 人次。另外,参加医疗中期支边 扶贫活动 2 人次,参加短期医疗指导与授课等活动 12 人次,参加省 内外临时会诊 20 余人次。 201x 年在领导下在全科医生的辛勤工作下 , 我科工作全面健康、 协调快速发展的重要一年, 这一年取得了可喜的成绩: 全年的业务总 收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成 ; 经济效益和社 会效益双增长。 一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式 1. 首先我们认真组织科室医师,反复学习了医院的各种文件及 规章制度。 2 树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特 色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范,落实医生查房制度 . 一年来, 科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、 人性化服务, 吸引了大量病患者的就医就诊, 住院病人数明显增长, 均达到历史最 好水平。 3.20xx 年度科室一方面加大对医生的管理和培训。 4,积极 调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效 果。 一是抓合理用药。 二是抓单病种费用。 三是抓一次性材料的使用。 四是加快病床周转。 通过采取一系列强有力措施, 保证了科室今年圆 满完成医院下达的各项费用指标, 在科室业务增长速度较快的情况下, 使各项费用维持在相对较低的水平, 切实减轻群众的负担。 又提高了 医院科室的效率 . 1. 注重人才队伍建设 a, 我科人员利用专家做诊时间,卫生局讲课时间,桂林业务培 训时间努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验, 业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 b, 我科在院长的领导和安排下 , 我院大力对医疗业务骨干进行 培养 .20xx 年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干 , 为我们以后医院 的分科壮大储备了干部人才 . 2. 强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调安全,质量,医生,护士 职责执行情况 ; 每月两次安全,质量检查,对不合格表现给以两 __ : 定期进行安全教育,做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评 估。定期对安全隐患进行检查和评估: 四 . 不足之处 廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每 一位员工都认同的价值观, 但科室的行政管理、 经营管理水平仍有待 提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待 提高,医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。 总之,回顾一年来的工作,成绩是主流,我们会继续发扬好的 做法,学习不足之处,我们有信心我们做的会更好。 内容仅供参考查看更多