高效能人士的第八个习惯心得体会

高效能人士的第八个习惯心得体会

高效能人士的第八个习惯心得体会 篇一：读《高效能人士的七个习惯》心得体会 读《高效能人士的七个习惯》心得体会 通过深入阅读《高效能人士的七个习惯》这本书，它使我解开了许多在人生中所面对的方方面面的困惑，使我深深明白在日常的生活和工作中，在遇到不顺心或压力大的时候，一定会有很多的办法来解决问题。 做高效能人士，我们首先要学养成七个习惯： 1、积极主动—人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。采取主动不等于胆大妄为，惹是生非或滋事挑畔，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。 积极主动不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和和责任感。我们要采取主动，变被动为主动，聆听自己的语言。 2、以始为终—太多人成功以后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 任何事物都需要两次创造，主动还是被动接受，个人使命宣言，确定并识别自己的生活中心并以此为原则，善用自己的大脑，确定角色与目标，唯有参与才有认同，付诸与行动。 3、要事第一—有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 独立意识：有效管理的先决条件，时间管理，别让琐事牵着鼻子走，勇于说“不”，授权，以要事为中心的思维方式，付诸行动。 4、双赢思维—双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。 不能双赢就好聚好散。 5、知彼解已—若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则，那就是：知彼解已—首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。 你真的听懂了吗？移情聆听，心理空气，先诊断、再开方，有效的沟通，适时扮演知音，表达也要讲技巧，一对一沟通。 6、统合综放—统合综放的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。 与人合作最生重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。 敞开胸怀、博采众议，消极协作减效，尊重差异，化阻力为动力， 7、不断更新—人生最值得的投资就是磨炼自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。 在日常的工作中，我们会有这种体会：每时每刻我们的手边总会有许多事情需要去处理，比如接听电话、收发文件、工作报表、汇报材料等等，工作好象是永远做不完似的，如果再加上生活家庭孩子的牵扯，我们常常会忙得焦头烂额，恨不得自己能够长出三头六臂。这时候的怨天尤人、抱怨并不能帮助我们解决眼前的问题，反而会使我们变得更加消极和悲观。成功人士们从来都是能够以一种积极的、客观的态度来看待自己的遭遇，用实际行动来扩大自己的影响圈，明确的人生目标，掌握行为的主动权，而不受外部环境的影响。 家庭的经营也是团队的经营，家庭成员关系的维系、子女的问题等，要依靠团队的力量，让整个团队高效运作，才能完成个人难以完成的事情。那就需要我们开诚布公的沟通和日积月累的诚信，建立起团队成员之间的情谊，就正如书上的第十一章所说的——与我们所爱的人、朋友、我们的同事合而为一是七个习惯的最高的、最美好的成果。 在以后的工作中，仍要不断学习，增强知识储备，利用业余时间钻研业务，多读一些对自己工作上、生活中、思想上、身体上有帮助的书籍和文章，在每个周末，自己这周之内自己表现，制定下周，把下周要做的事情列出来，分清楚优先等级，如果能把这些都付诸于行动，那么，我相信自已离效能人士也就不远了。篇二：高效能人士的七个好习惯体会 高效能人士的七个好习惯 莲胜队--李晨硕 读《高效能人士的七个好习惯》颇有心得，作者倡导有识之士应告别旧习惯：人的行为总是一再重复，但要取得卓越不只是单一举动，而是要靠良好的习惯，《高效能人士的七个习惯》读书心得。 要提升自我，必须从观念着手，暂时牺牲眼前的安适与利益，树立克服 惯性 的信念，并且 由内而外全面地造就自己 。由内而外的塑造自己体现的是个人品格和道德的培养。 然而习惯对我们的生活有绝大影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月地影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功人士，创造卓越的成就，就必须从培养良好的个人习惯入手，养成良好的道德品质。 习惯一：积极主动(对待生活、工作的态度) 人性本质是主动而非被动，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。积极主动与消极被动有天壤之别。积极主动不仅仅表现在积极思考上，更重要的是行为上，习惯于消极被动的人，言语行为中时常流露出推卸责任的人性。积极主动的人不会把自己的行为归咎于环境或他人，不以物喜，不以己悲，但是并不表示积极主动的人对外来的刺激无动于衷，对外界的物质、精神与社会刺激仍会有所反应，只是如何回应完全掌握在自己手中。而消极被动的人却容易受环境所左右，如果受到上司的夸奖，就会愉快积极，如果受到同事的排挤，就会心情阴霾一整天，心情的好坏，对待工作的态度，建立在他人的行为上。 习惯二：以终为始(目标管理法则) 生活、工作的意义在于不断攀越一座一座山，取得成功之后，又向下一个成功进发，找准方向，就勇往直前的坚持到底，而不会取得一个成功，就心满意足，停止不前， 心得体会 《高效能人士的七个习惯》读书心得》每个人在社会大家庭中都是多个角色的扮演者，无论是作为子女，作为员工，还是作为朋友，每个角色都赋予你不同的责任，每个角色都为你提供了不同的舞台，相同的是都需要你始终以终为始，才能精彩演绎自己的人生，绽放自己绚丽的色彩，证明自己存在的真正价值。每一天都是全新的开始，都应充满激情，永远没有句号。 习惯三：要事第一(自我管理、时间管理之法则) 有独立意志，才能独立思考，自行决定自己的行为，是自我管理的先决条件。以 重要性 、 紧急性 为二维坐标轴，可划分出四个象限，时间管理、自我管理的关键就在于把自己的大部分时间都用在处理处于第二象限的重要而非紧急的事情，而不是忙于四处救火，一直都在处理重要而紧急的事情，也不是把时间浪费在不重要的事情上。处事的原则在于 重要而不紧急的事情 还没演变成 重要而紧急的事情 ‎ 之前就处理好。 习惯四：双赢思维(待人处事之原则)利人利己、损人利己、损己利人、两败俱伤、独善其身、好聚好散是人际关系的六种模式，而利人利己是最完美的选择，双赢才是真赢。世界上许多事并非是非此即彼的，竞争中也有合作，利人才能利己。 习惯五：知彼解己(有效沟通之技巧) 人人都希望被了解，也急于表达，而往往忽视倾听。生活、工作环境不同，经历不同，人的大脑也就不同，学会用心去听，设身处地地听，才能更深入地了解他人。倾听是有效沟通的桥梁，要避免沟而不通。 习惯六：统合综效(团队合作之精髓) 假如两人意见相同，其中一人必属多余。团队合作，重视个人参与，博采众议。统合综效，即要有独立意志，抒发己见，更要敞开胸怀，博采众议。团队合作，要尊重差异，鼓励每个人阐述自己的建议和意见，每个人也应该用心听取他人的意见和想法，同时要善于独立思考。在听取他人建议和意见的基础上，形成自己的想法，而非盲目地一味地只是人云亦云。 习惯七：不断更新(自我完善之道) 拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。人生产出最大的投资就是磨练自己，不断提升自己各方面的能力。 培养这些良好习惯，不断地陶冶情操，从 主动积极 起步，时时地反思 心路历程 ，才能在人生的旅程中与时俱进，获得持续的升华。也许我不能成为真正的高效能人士，但我一定在不断地进步中。篇三：高效能人士的七个习惯心得体会 《高效能人士的七个习惯》读后感 习惯是通往成功路上最务实的一块基石，无论你是否前进在成功路上，一个好习惯能伴你成功、助你成功；而哪怕一个多渺小的坏习惯，都将成为阻碍你的成功路。读了这本书之后，最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自己的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。 这本书第一章讲到，要由内而外地全面造就自己，首先要转变思维，“要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法”， “改变之门”需要你自内打开，敞开你的心灵，“努力探寻你的心灵，因为生活源自于此”。 同时，书中还讲到“品德为成功之本”，品德比能力更加重要。有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功，但无法获得长远的成功。人的品质比他的言行更具说服力，品质好的人即使不能说也不会道、不擅长交际，也会赢得信任。比如现在人才市场的招聘，招聘单位越来越看注应聘者的人品，因为他们相信，能力和技巧都是可以很快培养出来的，而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成的。品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态；能力强的人具有专业知识与技能。个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。 一个优秀的企业一定是遵循原则的基础上确立她的价值观和使命的，以此为基础制定管理规则，规则有两层含义，一个是程序，一个是制度。程序假设员工是傻瓜，教员工作正确的事，它是企业工作的路线图，要对员工多加以训练；而制度则假设员工是坏蛋，防止员工做错事，是惩戒的标准。没有规则就马上行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯，在不知不觉中经年累月养成了我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。七个好习惯，即使你一早就很明白，也要积极主动、以始为终地开始行动吧，习惯是知识、技能与意愿的融合，关键是你想要做。七个好习惯是实现个人与人际关系高效能的途径，而其精髓不仅仅体现在每一个习惯，更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上。 ‎ ‎ 本书中提到的七个习惯是一个整体，它们相辅相成。其中让我启发最大的是“统和综效”这一种习惯，现就“统和综效”浅谈一下自己的感受。 “统和综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世家。假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。” 统合综效的精髓是珍视差异、求同存异，也就是两个字“合作”，每个组织都在强调“团队精神”，统合综效其实是双赢思维与知彼解己的行动版本，在有了双赢思维作为思想基础和知彼解己作为沟通准则后，合作以追求高效的组织行为也就水到渠成了。合作中有一点很重要，也就是善于体察、学习和利用团队成员的智慧，而不是觉得自己是团队中最聪明的一员，要保持谦虚的心态，要有虚怀若谷的胸襟。 统合综效谈的既非按照我的方式，亦非你的方式，而是整合提练出第三种远胜过你我个人之见的办法。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。聪明就是能正确感知世界，精明就是急于表现自己的聪明，善于掩饰自己的聪明叫高明，能够左右高明的人叫英明。而现实世界里往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。一个好的团队一定会有争论，但是争论之后就会很认真的执行，而不是你说你的，我说我的，什么也拿不出来。 做为一个团队的领导人，统合综效的习惯尤为重要。“团队”二字，拆解开来即一个口才的人对着一群有耳朵的人说话，也说明团队里沟通的重要性。优秀团队的特征之一即团队成员的互补性，如唐僧师徒四人不失为一个优秀的团队，他们中每一位团队成员都有不同的才能和个性，也常有不同的见解，但他们的目标是坚定和一致的，而且最终他们达成了目标。一个优秀的团队领导者一定是一个坚定的目标管理者，比如唐三藏。《》 高效能人士的第八个习惯心得体会