2019年最新酒店行政后勤工作总结范文

2019年最新酒店行政后勤工作总结范文

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 酒店行政后勤工作总结范文 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 回顾 20xx 年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方 面面的困难，经历了各种大型会议和重要 vip 客人的接待工作的考 验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步 实现了由探索经营向专业经营的转变 , 在管理机制上实现了由人管人 向制度管人的转变 , 在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转 变。 在八个多月的时间里共接待客人人次 , 创营业收入万元 , 实现净利 润万元 ( 不含对外承包收入 ) 。为此酒店做出了大量的工作。 认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。 从 20xx 年 2 月 21 日市局党组确定筹建酒店至 4 月 16 日正式开 业， 其间只有短短的 40 多天时间， 在酒店一无所有的情况下 , 员工需 要招聘 , 物品需要采购 , 各项规章制度及工作流程需要建立。 面对这些 方方面面的大量准备工作 , 加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间 紧，任务重 , 人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心 上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再 紧，任务再重， 一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑 筋想办法， 认真研究领会筹备方案， 并带领临时招聘来的几个人员加 班加点，夜以继日的开展工作。 首先成立了筹建领导小组， 先后四次召开小组会议， 研究制定了 筹建工作方案 ; 研究制定了采购物品计划 ; 研究制定了临时用工人员 招聘和培训方案 ; 制定了临时用工人员的工资标准 ; 制定了当前一个 时期的工作重点和工作思路。 并将这些工作分阶段制定出时间进度表 , 逐日抓落实 , 保障酒店的按时开业 , 得到了省市局领导的好评。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 成立了物品采购领导小组， 具体负责物品采购方案的落实。 在董 事会的支持帮助下 , 在短短的十多天时间里 , 会同机关监察、 计财等有 关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集 体采购，按照廉政规定的要求 , 对需要政府采购和控办批办的大宗商 品 , 严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。 按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏， 能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键， 也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此，我们认真作了以下工作： 1. 充分利用报纸、 广播和电视进行广告宣传， 尽可能让的人知道开来 大酒店的招聘事宜 ;2. 成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本 情况， 按照酒店要求严格把关 ;3. 组织体检， 确保受聘人员身体健康， 避免了传染病人的进入 ;4. 对新近招聘的人员进行了军训，此举的主 要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性， 经过四天的军训 取得了较为明显的效果。 5. 组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的 岗前业务培训，经过 22 天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的 业务知识，增强了工作能力。 整个招聘培训前后历时三十多天 , 共招聘培训各类员工 110 余人, 为酒店的开业奠定了良好的人才基础。