审计协会争创全国一流内审协会经验总结

审计协会争创全国一流内审协会经验总结

审计协会争创全国一流内审协会经验总结 审计协会争创全国一流内审协会经验总结 审计协会争创全国一流内审协会经验总结 一、用一流的目标要求确保内审工作高起点 一是高起点推进内审组织的建立和发展。“高起点”就是将内 审工作纳入市委、市政府的视野，赢得领导的重视和支持。 20xx 年 底和 20xx 年初，在荣成市机构改革、企业改制的关键时期，我们利 用市委、市政府召开“全市财政财务管理暨审计监督工作会议”的契 机，通过工作汇报，进一步加深了市领导对内审工作重要性的认识。 市委书记、市长等 __ 在讲话中指出：“在市场经济的新形势下，在 即将进行的机构改革中， 内审工作只能加强不能削弱， 内审机构和内 审人员只能充实不能减少。”会后，市政府又以 20xx 年 1 号文件下 发了《关于进一步加强内部审计工作 __ 》。在此基础上，我们积极 与市人事局、市编委、经济主管部门、大中型企业沟通协调，召开了 市直有关部门和企事业单位参加的专题会议， 就设置内审机构进行部 署。内审工作得到了自上而下的高度重视， 进一步加快了内审组织的 建立和发展。全市行政事业单位的内审机构在机构改革中不减反增， 由 24 个增加至 31 个, 各乡镇、 街道办事处内审人员也由 4—5 人增至 9—10 人。到目前，全市专兼职内审机构发展到 107 家，配备专兼职 内审人员 312 人，其中专职内审机构 57 家，专职内审人员 186 人。 二是高点定位，打造全省全国一流内审协会。一是抓住内审协 会成立等一切可以利用的机会， 在全市上下大力宣传成立内审协会的 重要性。通过强有力的宣传，短时间内全市 90 多个单位踊跃报名加 入协会。二是确立了“争创全省全国一流内审协会”的工作思路，制 订出台了一系列和内审作业流程， 并制作成看板 100 多套， 分送至各 内审机构，有效规范了内审行为。 三是积极运用现代化的内审理念和方法开展内审工作。我们指 导各内审机构紧紧围绕“促进管理和提高效益”开展工作。市电业总 公司、 成山集团等单位不仅积极运用计算机辅助审计， 还成功地开展 了效益审计。据统计，仅去年以来，全市内审机构共完成各类审计项 目 2230 个，查纠违规行为金额 1.2 亿元，避免损失浪费 8100 万元， 促进增收节支达 2.5 亿元。 二、用一流的软硬件建设确保内审协会高效能 一是扩大内审协会的影响力。内审协会成立后，我们邀请内审 基础好、在经济领域有影响力的市直部门一把手和工业、 渔业等企业 的老总担任内审协会名誉会长， 依托他们的影响力， 辐射带动内审协 会工作的开展。 审计局和内审计协会还通过在机关文化展室设立 2 个 内审专栏、在一楼设立内审工作展示牌、在《荣成时讯》开设专栏、 举办内审征文等方式，借助宣传的力量，提高知名度和影响力。 二是从人力财力物力方面全力支持内审工作。在人力方面，内 审协会的工作人员由原来的 2 人增至现在的 6 人，其中 3 人由兼职转 为专职。 协会工作人员既熟悉审计理论与实务， 又具备高水平的文字、 摄影、摄像能力， 为开展内审工作提供了人才保障；在物力和财力方 面，审计机关先后投资 10 多万元， 为内审协会装修了 60 平方米的办 公室和可容纳 130 多人、 350 平方米的内审会议室。 为支持内审 __ ， 为协会配备了汽车、速印机、摄像机、照相机和计算机。 三、用一流的措施确保内审工作高水平 ——组织骨干内审机构外出参观学习。近年来，我们先后组织 有关镇、部门和企业的一批内审先进单位，到海尔集团、雅戈尔集团 等全国全省内审先进单位实地学习取经， 重点对海尔集团 “一手抓发 展创新、一手抓内部审计” 和民营企业雅戈尔集团“围绕管理增效开 展内审工作的做法” 进行了归纳总结， 并分别通过市政府 《政务通报》 和内部刊物《荣成审计》印发到各镇政府、市直有关部门和全市所有 内审单位学习， 使全市内审工作在较高起点上取得新进展。 成山集团 在威海市率先设立总审计师， 20xx 年该集团被评为全国内部审计工 作先进单位。 ——大力培植典型、推广先进经验。近两年来，我们先后召开 了企业内审现场观摩会、 行政事业及金融保险单位内审座谈会； 现场 参观学习了成山集团、电业总公司等 10 多个内审单位开展内审工作 的做法。 20xx 年以来，威 内容仅供参考