关于银行风险管理部经理工作总结

关于银行风险管理部经理工作总结

关于银行风险管理部经理工作总结 为全面了解银行的风险管理情况，切实提高本行的风险水平，增 强识别，计量， 检测和控制风险的能力，为本行实行全面风险管理务 实基础，银行成立以来，我部门主要做了以下工作，现将风险管理部 近段工作做一个简要的总结： 首先，根据银监部门的监管要求，结合 XX银行发展的需要，我部 门通过学习借鉴、摸索，现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控 制、风险管理等方面等十六项基本制度，正在进一步完善，部分文件 正在审阅下发中。 其次，全行已经初步明确了各级的风险管理架构和 职责，并且在本行成立之初就设置了风险管理部， 专司从事风险管理 工作，现有人员 3 人。 银行成立之后，我部门在领导的安排下，通过一系列的自查、检 查对我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查， 为以后各项 工作的顺利开展夯实了基础， 为领导的决策提供了一句。 一是重视基 础工作， 造具清册。对全行到、 逾期贷款及新增不良贷款、 大额贷款、 不良资产及抵贷资产进行了摸底造册，将表内外不良贷款台帐整合， 明细造册。二是加强检查监督，摸清底子。根据省联社文件要求不熟 完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工 作；组织开展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质 押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷 款进行了全面风险排查； 完成省联社风险管理工作专项督查的准备工 作；下发抵押品清理 ___ 。三是创新动态管理，风险提示。每月初对 各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示， 并督促管理和清 收工作。 为了本行改革的顺利进行， 我部门承接了改革的很多基础性工作， 主要是招牌喷绘布、网点铜牌，屋顶发光字的制作安装，现已基本完 工。 下一步，我部门将从以下几个方面开展工作： 下发不良贷款责任追究、 风险经理等方面的文件， 以便有章可循。 一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报，加强管 理。二是将全行不良贷款建立台帐，明确包收责任人和管理责任人， 指定清收计划。 三是借抵押品清理的机会， 督促各支行澄清不良贷款 抵押品情况， 特别是不良和股金购买不良贷款的抵押品， 要求建立台 帐、制定处置计划，加大处置力度。同时对已经出现的可能出现风险 的隐形不良贷款的抵押品要及早处置或采取保全措施， 防范风险。 四 是各支行要对每月到逾期贷款及新增不良贷款书面说明情况， 分析形 成原因，落实处置措施。 通过全面的业务检查发现风险，对风险进行提示，促进各项业务 的健康发展。 提高全员风险意识， 为建立全面风险管理长效机制打下良好基础。 建议总行召集财务、信贷、风险管理等相关部门就因网点整合造 成不良贷款账务与资料分离， 不良贷款管理与催收较为混乱现象进行 统一规范。 模板 , 内容仅供参考