精选公司年度工作计划3篇

精选公司年度工作计划3篇

精选公司年度工作计划 3 篇 时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迈入一个新的台阶， 是时候写一份工作计划， 为下一阶段工作开展提供依据。 但是工作计 划要写什么内容才能正确的呢？下面是关于公司年度工作计划 3 篇， 仅供参考，欢迎大家阅读。 1. 保证公司战略目标的实现 ; 2. 持续提升公司员工人均产出效益 ; 3. 建立为公司形成价值创造的人才激励机制。 综合未来 3～5 年公司发展战略及业务发展需要， 从公司人力资 源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发， 建议公司 人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发 展模式。 1. 发展目标 : 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主 业， 金融贷款服务和旅游酒店为辅业， 具有相当品牌知名度的全国综 合性集团。 2. 成长规模 : 20xx 年上缴国家利税 1 亿元， 20xx 年 1.2 亿元， 20xx 年 1.5 亿元 , 20xx 年 2 亿元。 3. 业务模式 : 以精品房地产开发为核心， 以高附加值的金融产 品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。 1. 以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进 公司文化建设 ; 2. 通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发 展提供梯级人才储备 ; 3. 通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改 革和创新的动力。 4. 形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展 的可持续性。 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定 薪资水准， 绩效决定升迁奖罚， 一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策， 鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。 建议公司在物质激励的同时， 不断提高精神激励的水平， 通过制造一 定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范 围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是： “考核 什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润 ; 对管理者 来说， 要的是业绩 ; 对员工来说， 要的是个人发展和个人价值的实现。 而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。 因此， 公司对员工 关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权 重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想， 并直接作用于公司 对员工的激励方式。 在日常管理实践中， 我们可以通过对员工个人素 质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核， 规范月度的基础考核指标， 加强考核计划与过程的控制， 强化公司奖 优罚劣、 重在激励的利益分配制度， 使之成为公司激励员工成长的重 要激励制度。 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成 功标准各有不同， 但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终 极工作目标 ! 因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦 寐以求的福利享受， 也是公司义不容辞的义务和责任， 更是公司激励 员工的最为有效的激励手段之一。 通过组织培训， 公司不仅给员工成 长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实 现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、 形成一个有着强大文化凝聚力的组织， 并满足公司发展的要求， 是人 力资源部本年度的培训体系建设目标。 通过制定 《员工培训管理制度》 ， 收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要 求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质 量管理培训、 团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展 需要。 本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范 及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考 核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作， 从绩效考核到日常管理， 从入职到离职等过程， 人力资源部都可以按 照公司相关的文件规定的程序进行操作， 采取对事不对人的原则， 对 员工提供尽可能的人性化的服务， 希望能达到各项人事工作的原则性、 严肃性。 让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司 的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。 人力资源部成立以来， 人力资源团队得到了一定的进步与提高， 这与公司领导的指导与关怀是分不开的。 人力资源部将继续在公司大 环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位， 藉此， 未来我们公司 人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系， 与目标管理 相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化： 规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！ 20xx 年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题 需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经 验，推陈出新， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资 源管理体系。 1 、完善各项规章制度。 2 、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供科学依据。 20xx 年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： 绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是 确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。 20xx 年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过 程的跟踪和交流。 中层管理者增加 kri 指标考核，该项考核暂时不计入工资，但 其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与 20xx 年工作计划及 长期计划。 实施 kri 考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要 得到进一步提升， 而 kri 的引入可以促使大家注意在工作当中的职业 化表现及自身良好品格的培养。 1 ）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的 结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。 2) 、建立绩效评估投诉制度。 1) 、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效 工资。 2) 、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各 职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。 及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘 基础工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册。 通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞争力。人力资源部 20xx 年计划对员工培训进行有 计划有步骤有目标地进行。 人力资源部将向各部门提出的明确的培训 要求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。 集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个 方面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通，对劳动合同、 公司业务性质进行更加仔细的研究， 制定出更加适合集团公司自身的 劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。 （一）、完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范， 严格按照现代化企业人力资源工作要求， 将人力资源工作从简单的人 事管理提升到战略性人力资源管理的层次。 （二）、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各 部门培训的同时，着力加强本部门人员的素质提升。 （三）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的 有效性，用以满足及支持公司发展的需求。 （四）、加大招聘力度，完善招聘计划，确保人员储蓄。 （一）、确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司部门之间、上 下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，调 动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。 （二）、修订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发 展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。 （三）、根据公司具体情况及员工需求，设计组织好各项员工 活动。 （四）、加强对优秀员工宣传力度。 （五）、做好企业文化对外 __ 。 综上为人力资源部 20xx 年的工作计划， 只有不断地学习， 结合 公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升， 相信在公司 领导的正确领导下， 人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的贡献。 1 、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核 提供科学依据 ; 2 、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化 ; 3 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度; 4 、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养员工的主人翁精神和献身精神， 增强员 工之间的凝聚力。 5 、在现有绩效考核制度基础上， 实现绩效评定体系的完善与正 常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。 7 、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人 ; 8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10 、完成领导安排的临时性工作等。 1 、招聘：16200元 a 、登报招聘： xx 年预计 3 次大型登报招聘， 每次招聘费用控制在 500 元以内，即 15000 元 ; b 、人才市场招聘： 宇辉年卡 1200 元 / 年; 3 、交通费： 960 元 80 元 / 月，960 元 / 年 ( 用于人力资源部每 周招聘、每天例行下店、外出办事等 ) XX ，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存 在一些差距。龙腾盛世，做好 XXXX年广告创收工作，对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义，做好 20xx 年广告创收工作，对于我 自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强 责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过 XX年各项工作 开展情况的总结， 我充分认识到了自身存在的不足， 总结当前及今后 广告创收工作存在的实际问题，我计划 20xx 年做到如下几点： 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前 我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时， 也会为未来的市场多 做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据 终端客户数量的增长情况， 有针对性地调整工作策略、 开发新的领域。 做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思 路的工作， 学习对于业务人员来说至关重要， 因为它直接关系到一个 业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的根据需要 调整我的学习方向来补充新的能量。 产品知识、 营销知识、 投放策略、 数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容， 知己知 彼，方能百战不殆。 切实可行的原则， 要从实际情况出发定目标、 定任务、 定标准， 既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保 证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可 以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、 博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出 重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想 到实行中可能发行的偏差， 可能出现的故障， 有必要的防范措施或补 充办法。 团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标 明确，有战斗力的团队。广告公司 20xx 团队创建目标是：树立核心 形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、 会议制度、台账制度、激励制度实施执行。 广告公司 20xx 怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永 不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！ XX ，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存 在一些差距。 龙腾盛世，做好 20xx 年广告创收工作， 对开创市场、 运 营管理有着至关重要的意义，做好 20xx 年广告创收工作，对于我自 己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责 任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过 XX年各项工作开 展情况的总结， 我充分认识到了自身存在的不足， 总结当前及今后广 告创收工作存在的实际问题，我计划 20xx 年做到如下几点： 广告公司 20xx 怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永 不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！ 内容仅供参考