2018年建筑公司工作计划

2018年建筑公司工作计划

2018 年建筑公司工作计划 2018 年建筑公司工作计划 公司管理层要团结和带领全体员工， 以“增创优势， 增产增收， 稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、 创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司 业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公 司持续、稳定的发展态势。 (1) 营销管理方面： 公司继续保持当前管理架构不变， 并不断向 标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2) 公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活 运转功能。 (3) 人力资源投入： 2018 年度公司推行多项工作的管理革新， 强化组织功能收效颇大， 员工工作积极性较高， 人员能积极配合生产 需求 ; 对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 全年实现产值： 20000( 暂定 ) 万元，比去年同期增长 %，超额 完成全年计划指标 ; 上缴税收： 万元，比去年同期增长 %，完成全年 计划指标 ; 实现利润： 万元，比去年同期增长 %， 完成全年计划指 标。 1 、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工 程项目合同产值任务 2 、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善 工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 3 、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形 成稳定的优质客户网络。 4 、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行 经理奖金责任制。 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。 1 、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的 ` 责任心 和竞争意识。 2 、建立各部门的协调及横纵向联系， 完成向销售终端的精细化 运作。 1 、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领 导的带领下， 业务发展部人员顶着竞争激烈的压力， 迎着招投标工作 难度加大的困难， 继续加大业务工作力度， 主动出击， 积极沟通客户， 及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公 开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目， 使公司争取到更多的中 标工程业务。 1 、严抓质量安全和文明施工， 毫不松懈地抓好项目施工管理工 作 2 、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步 加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度， 经过对申报资质 就位资料进行认真细致地初审、 复审和最后的批准申请、 确认签字后， 总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免， 较 好地完成了队伍清理和重新就位的工作 3 、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管 理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度 1 、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办 事，使企业管理进一步走向规范化。 2 、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗 位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有 效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培 训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等 多方面知识的学习和培训。 3 、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管 理会议总公司根据业务管理工作需要。 4 、以人为本， 加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资 源库管理办法， 搜集人才资源信息， 为项目部用人提供人才资源信息 储备。 5 、各个部门应该加强工作交流， 以便在工作中各司其职发挥作 用。 6 、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家 税收政策，充分发挥了部门的职能作用。 1 、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取 xxxx 年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2 、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积 极学习、积累和总结经验， 不断提高编制标书的水平和能力，力求更 多的中标工程业务。 3 、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程 管理方面的工作流程需抓紧审定。 4 、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行， 确保早日通过 计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5 、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部 门工作组的工作力度， 进一步加强风险意识管理， 增强风险预见和防 范能力。 6 、继续做好人力资源调配、 增员、 储备等工作， 加强业务学习、 研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管 理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服 务技能和综合素质。 7 、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求， 开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关 键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目 经理和建造师的过渡期培训计划， 确保和增强公司业务资质和业务拓 展后劲。 8 、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新 的经济增长点。 xxxx 年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共 同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚 至关闭的情况下， 企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩， 呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。 xxx 年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜 力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探 索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章 ! 【2018 年建筑公司工作计划】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考