年度工作总结-2020年度公司员工工作总结

年度工作总结-2020年度公司员工工作总结

2020 年度公司员工工作总结 　　【2020 年度公司员工工作总结一】　　2020 年的时光转瞬即逝，一年来，在领 导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取， 努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全 方位的提升。现将一年来工作情况总结如下： 　　一、2020 年工作回顾 　　(一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公 司、部门 2012 年度工作总结、2020 年度工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成 2020 年 4-11 月工作计划汇编、报审;完成 2020 年第三季度工作总结汇编、报审;配合完 成 2020 年度《企管通报》共 3 期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成 2012 年 度评优活动相关工作。 　　(二)积极做好公司会议组织管理。截止 11 月，完成 2020 年 1-11 月共 22 次总 经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助 完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、 华姿建司、华姿装饰、华宇物业 2020 年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。 　　(三)认真配合做好质量管理体系工作。参与 2020 年集团开发公司龙湾项目、上 院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质 量管理体系内审;参与并协助完成 2020 年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监 督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度 质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成 98 名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。 　　(四)积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门工作手册》修改;完成《总经 理办公会制度》、《媒体信息监控管理办法》编制;协助完成《管理目标责任书》的签 订及档案管理。 　　(五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目 审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创 新发展的建议》征求意见反馈;， 　　协助完成《民营经济 1+3 配套文件完成情况》材料的拟写;完成申报优秀企业家 材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思考》论文稿。 　　(六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成 10-11 月月度计划的汇编、报审; 完成项目工作进度完成情况检查共 11 次，汇总检查结果并上报;完成 4-10 月个人绩 效考核汇总计算;完成 10 月部门绩效考核统计计算。 　　(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期 联系，配合做好咨询过程中的相关工作。 　　二、收获及存在的不足 　　一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到： 　　(一)思想是做好工作的基础。2020 年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已 经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八 个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企 业大局。 　　(二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的 产出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此， 在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法， 运用合适的工具，最终促进自己的成长。 　　(三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作 效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核， 计划运营都应有新思考。 　　(四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作， 才能逐步实现。 　　(五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣，不妄想，不瞎 想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。 　　一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性还需要进一步提升，未能 实现对自己主办工作优化改变;对项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟 悉新的计划管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的 工作中，我将加强学习、创新工作，不断改进以上不足。 　　三、2020 年工作规划 　　2020 年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模发展的一年，也是 新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问 题和困难。因此，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道，严格履行职责， 较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。2020 年的个人规划如下： 　　(一)认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨 询成果，建立新的工作计划模板及考评模板，提高计划管理有效性。进一步学习工 程项目知识，深入一线，了解、监督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调 工作。 　　(二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月 度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。 　　(三)配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区 域公司的制度及宣贯，做好 2020 年质量管理体系工作。 　　(四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域 公司的各项会议工作。 　　(五)工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部 门领导、同事共同做好办公室工作。 　　(六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局 观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格，获得职级 晋升。 　　【2020 年度公司员工工作总结二】　　回首过去一年的工作，有硕果累累的喜 悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不 知不觉中，充满希望的 2020 即将临近。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年 终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。本人自 2020 年内 6 月 2020 日以来就职于 YJBYS 办公室，现就本年度重要工作情况总结如下： 　　思想上： 　　一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工 作状态。 　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　六、存在的不足 　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现 出工作上的大胆创新不够。 　　八、下步的打算 　　针对 2020 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方 面： 　　(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; 　　(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 　　(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 　　工作上： 　　一、人事管理方面 　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不 齐全的一律补齐。 　　二、行政工作方面 　　办理公司的各项证照并如期进行年审工作。 　　三、公司管理运作方面 　　顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度， 使各项工作有法可依，有章可寻。 　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是 动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。