2019下半年电话客服工作计划

2019下半年电话客服工作计划

‎　　【导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是XX为您整理的《2019下半年电话客服工作计划》，仅供大家查阅。‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、本职，爱岗敬业 ‎　　客服人员，我“把简单的事不简单”。工作中对待件事，遇到繁杂琐事，努力的去做；当同事遇到需要替班时，能毫无怨言地放下休息，工作计划，坚决公司的安排，全身心的投入工作。‎ ‎　　二、勤奋学习，与时俱进 ‎　　理论是行动的先导。电信基层客服人员，我体会到理论学习是任务，是职责，更是境界。一年来我勤奋学习，努力理论，强化思维潜力，注重用理论，用实践来锻炼。‎ ‎　　1、注重理论。在工作中用理论来解决实践，学习目的再于应用，以理论的，了和解决的潜力，了工作中的原则性、系统性、预见性和性。到公司三年来，我注重把理论转化为的科学思维方法，转化为对工作的把握，转化为工作的思路办法，新，解决新，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。‎ ‎　　2、注重克服的“惰”‎ 性。按制度，按计划理论学习。不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课学习；是按的学习计划，个人自学，发扬“钉子”精神，挤学，工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。‎ ‎　　在今后的工作中，我会发扬我在的工作，我会努力的工作，在工作中好和客户的关系，用的服务来解决客户的，让我用的服务来化解客户的难题。‎ ‎　　工作，干一行爱一行，我的工作十分的热爱了，我会在今后的工作中的努力，为公司的发展的努力！‎ ‎　　（一）、选好、选对作好活动的代理 ‎　　4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。‎ ‎　　5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。‎ ‎　　全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。‎ ‎　　（二）齐心协力，争创优质高效服务 ‎　　随着经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一向把提高服务水平摆在一个重要地位。‎ ‎　　加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五客户每月回访1~3次，其余每月持续电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际状况，我们在元宵节还为三以上用户发放了元宵及小礼品。透过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改善我们的服务工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：‎ ‎　　1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。‎ ‎　　2、对准离网用户进行及时的电话回访，根据实际状况对用户进行有针对性的挽留。‎ ‎　　3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率；‎ ‎　　1、普通用户维：‎ ‎　　1）定期对用户电话回访或信息拜访；‎ ‎　　2）节日祝福（信息）；‎ ‎　　2、高端用户、重点用户的维护透过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1）做到每月电话回访或信息拜访一次（根据用户的要求），回访要有资料，有落实，可能的方便用户。‎ ‎　　2）话费监控。根据用户的需要，对用户进行缴费提醒。‎ ‎　　3）生日祝福、节日祝福（针对不一样用户，要有实用的东西）。‎ ‎　　4）挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。‎ ‎　　5）亲情服务。（根据不一样用户的需求，为用户带给帮忙）‎ ‎　　6）定期的上门走访。‎ ‎　　三、活动 ‎　　公司有新活动尤其是回馈用户的活动应信息告知用户，重点用户电话告知。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　（一）工作重点 ‎　　1、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平。‎ ‎　　和所有管理人员配合做好新店员工的培训工作，保证在旺季来临之前，新店营业步入正常轨道。‎ ‎　　2、加强制度建设，提高管理水平。‎ ‎　　和所有管理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并根据新店实际运营情况修改、完善，保证营业正常。‎ ‎　　3、节能减耗，节省开支，降低运营成本。‎ ‎　　和所有员工一起努力，在工作中注重节能减耗，节省不必要的开支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。‎ ‎　　4、旺季来临，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，及时跟踪解决客人意见及投诉，提高服务质量。‎ ‎　　5、和管理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项娱乐项目，让员工感受到家的温馨，提高团队的凝聚力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。‎ ‎　　6、定期组织管理者沟通解决工作及生活中遇到的困难，统一管理思想和意见，不断提高工作默契与管理效率。‎ ‎　　7、认真按时完成领导安排的其他工作。‎ ‎　　（二）需跟进完成的工作 ‎　　1、例会模式还需加强巩固，通过不断地演练，使所有人员都熟练掌握。‎ ‎　　2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清楚了解奖惩依据，心服口服，有利公平。‎ ‎　　3、和所有管理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。‎ ‎　　4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内掌握应该了解的所有服务知识和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。‎ ‎　　5、管理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种情况。‎ ‎　　6、和所有管理人员一起继续做好提高服务细节及感动服务工作。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　一、指导思想 ‎　　以公司下发的《xx文件》为指导，以“提高服务质量”‎ 为宗旨，以“客户满意度为标准”。‎ ‎　　二、工作目标 ‎　　1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。‎ ‎　　2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。‎ ‎　　3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。‎ ‎　　三、要求 ‎　　1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。‎ ‎　　2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。‎