- 2021-05-11 发布 |
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文档介绍
4月采购个人工作总结范文
4 月采购个人工作总结范文 一、加强自身修养,保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也 是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认 识,永远牢记自己的职责, 每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和 职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市 场经济条件下, 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场, 在这种情况 下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。 对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚 持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点 ( 一是要 提供优质的产品 ; 二是要给我优惠的价格 ; 三是要保证周到的售后服 务 ) ,我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单 位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。 二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我 们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外, 还要保证 两个新建滩和老滩的四五个大修、 技改项目, 以及制卤分尝复晒分场 的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急, 时间紧,资金又非常短缺, 加上今年原材物料的价格上涨,大部分经 营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。 特别是今年, 是近几年来采购物资品种数量最多的一年。 我们时刻把 盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班 加点,超负荷工作, 1-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元 ( 其中各种盐膜 1820 多吨、 2200 多万元, 红砖 2100 多万 块、 485 万元,浮板 1120 方、140 万元, 各种钢材 220 吨、92 万元, 各种电器材料 130 多万元, 各种盐机设备 500 万元, 塑料绳 90 吨 114 万元,涂塑布 30 多万平方米、 98 万元,各种油料 340 多万元,各种 水泵及配件 145 万元,零星材料 250 多万元 ) ,到 5 月底还欠采购货 款 900 多万元,保证了生产和工程项目建设需要。 1 、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应 管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作 管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程 中, 盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定, 全部与瑞源公司 签订合同, 由瑞源公司加工制作, 价格双方议标, 现已全部交付使用。 盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的, 个别材料由 于原材料涨价的原因略有调整。 通用材料由各分场到物流超市领娶批 量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超 市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明, 集团公司分管 部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参 加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好 市场价格, 真正达到了通过招标降低采购价格、 减少工程投资的目的。 今年共招标采购材料 2 次,招标采购额 77 万元 ; 比价采购 16 次,比 价采购额 279.5 万元, 形成比价效益 35 万元, 占采购额的 10%左右。 2 、处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形 式的变化, 多种材料出现了供应紧张的局面。 特别是近几年单位和个 人扩建或新建盐场的很多, 导致建滩用的材料都非常紧张, 难以采购, 而且价格格一涨再涨。 对我场来说, 表现尤为突出的是济宁的盐膜和 红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂 家做工作, 保证了工程建设供应。 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元 / 吨还买不上, 该厂收的预付款多时达 2600 万元, 而我场采购的济 宁盐膜为 1XX元 / 吨,今年进了 1710 多吨,欠该厂货款 460 多万元。 按平均比市场价低 500 元 / 吨计算的话, 节省采购资金 85 万元。 今年 红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能 赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近 300 万元,到 5 月 底还欠近 200 万元,且采购价格始终比市场低 2-3 分/ 块, 2100 万块 就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海 化盐场是大企业, 多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好, 除此 以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。 在合 作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题。 我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,都真诚合 作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。 我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业 务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程 度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情 以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格, 采购最好产品的目的。 对有些材料涨价幅度大的, 我们首先考察他们 用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱, 绝对做到心中有数。 如肥城的涂塑布首次定价时 3.24 元 / 平方米, 后 期对方因原料涨价要求每平方米最少加 0.5 元。通过我们考察了解, 对方原料每吨涨价 1000 元左右,经过计算,我们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。 3 、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平。半年来,个 人和供应处的其他同志, 不断在工作实践中提高工作能力和水平, 为 基层服务的意识也明显增强。在生活管理上,场领导多次要求我们, 职工劳动负荷不断增大,一定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功 夫,对采购的各类食品,首要的一条就是要保证新鲜、质量好,而且 都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜, 份量足。 1—5 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元,大宗食品都是定点采购 ( 如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光 二面和恒台面粉厂采购, 猪肉到瑞源屠宰厂采购, 豆油到寿光和博兴 植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购 ) ,满足了职工饮食需要。原 盐放销管理,在保证有序、 合理放销的基础上,重点抓了放销现场的 管理。前 5 个月共放销原盐 72 万吨 (其中碱厂 59 万吨, 碘盐厂 10 万 吨,氯碱厂 1.7 万吨,运储公司 2.1 万吨 ) ,无论在哪个分尝哪个工 区放销, 每个盐坨都放得干干净净, 基本杜绝了运输途中的撒盐现象, 减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。 今年由于我场规模扩大, 他们的工作量也加大了三分之一, 但他们起 早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献。 一年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决 定由我负责的工作, 在实施过程中敢于负责, 并支持其他同志大胆开 展工作。 积极树立务实的工作作风, 做到了说实话, 办实事, 求实效, 保持了正派的工作作风。 模板 , 内容仅供参考查看更多