人力资源经理主管述职报告

人力资源经理主管述职报告

【导语】述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的 材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面 的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。 本篇文章是 XX 为您整理的《人力资源经理主管述职报告》， 供大家阅读。 人力资源经理主管述职报告篇一 尊敬的各位领导、各位同事，大家好! 我于 20x 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院，成为 学院的一名普通员工。20x 年 9 月 23 日被提升为行政与人事 部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足， 下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议： 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不 了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里 的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快 了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂 的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时 间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我 的努力和出色的表现，在 9 月份被提升为行政与人事部见习 经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则， 做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业 和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的 公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不 因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训 等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符 合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为 进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人， 都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上， 即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野 就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导 的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这 样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将 工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首 位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微 薄之力。 三，主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动 关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。 培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次， 完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训计划完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业 焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。 考核工作：xx 年 4 月起对营销部、质检科进行考核，并 举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争议 2 起，处理 12 年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员 2 人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合 同签约率 100%，组织员工体检 2 次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24 份。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有 条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的 工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工 作效率。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工 作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既 要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求 我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华 英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数 是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就 极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人 才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素 质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自 身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的 培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合， 可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强， 这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带 到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问 题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 人力资源经理主管述职报告篇二 本人自任命 hr 经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围 绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的 工作效率和工作质量，顺利完成了 xx 年年的工作任务，现结 合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。 一、公司员工数量增长情况及文化程度 公司目前人员以达 60 人，自任 xx 年初以来员工增长 20 人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工 文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生 不等。 二、各岗位说明的具体化 在各位领导的支持和建议下，hr 部门在 xx 年一年期间， 根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使 每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己 不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入 的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根 据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实 施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都 及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大 大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提 些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下 hr 部门都会予 以接纳，并根据情况会予以改进。 三、薪酬福利标准的完善 在 xx 年 xx 月 xx 日新的劳动法出台之际，hr 部门在 xx 年 xx 月份至 xx 年 xx 月底本着让每位员工都有基本的生活保 障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪 酬体系，比去年工资总额增加了 10％。公司按照新的劳动法 重新编制劳动合同，目前公司共 60 人全部完成与公司签署新 的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调 整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供 了员工宿舍，每个卧室可以住 4 个员工，提供床、电视、热 水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在 270 元/人；为了缓 解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡， 每位员工的标准在 30 元/次。 四、员工岗位培训情况 本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说 明书做出培训需求调查表，然后由 hr 部门分发给其他部门， 做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期 间基层员工培训共有 56 次，中高层培训（包括在外培训）共 30 次，其中专业技术培训 15 次；中高层外出培训 8 次，其费 用虽超出 xx 年培训预算的 10％。但大大加强了员工的整体专 业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后 hr 部 门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的 培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力， 为公司作出更大贡献。 五、xx 年年人力资源部出台制度。 紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机 制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。 xx 年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来 的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办 法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加 强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓 提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出 台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核 制度》《安全培训制度》等制度。 六、今后 hr 部门主要工作描述 在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那 么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项 制度和措施加以改善，主要有以下几点： 1、招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存 在一些问题，hr 部门将做出一套具有合理性、综合性的面试 测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合 处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展 目标和公司发展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求。 2、员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其 他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩 展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工 成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调 整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总 结。 3、公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要 工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业， 可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。 企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致， 彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企 业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值 准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前 上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级 领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这 种与公司战略相一致的企业文化。 谢谢大家！ 人力资源经理主管述职报告篇三 尊敬的各位经理，各位同仁。下午好! 20xx 年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力 支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等 工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方 的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了 积极贡献。现将我在 20xx 年的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工 作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工 作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理 工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好 条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确 及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了 办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和 报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在 接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到 了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计 划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作 及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当 日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极 热情。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方 法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作 有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变 行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 “充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部 业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、 集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等 员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要 求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市 场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企 业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全 员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作 计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培 训。 3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求， 在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门 完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人 事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造 表及上报工作。 五、存在的不足 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的 大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不 足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常 常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于能 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部 门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不 够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。 六、行政部 20xx 年工作纲要 20xx 年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司 中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强 管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使 行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更 大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度 的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、 业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度， 明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作 再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩 效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与 配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5、在工作计划中，每月都突出-个“重点”工作。做到 工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在 20xx 年度任职公司行政部经理的述职报 告，敬请各位领导批评指正。 我的述职完毕，谢谢大家。