车间管理上半年工作总结范文-半年工作总结

车间管理上半年工作总结范文-半年工作总结

车间管理上半年工作总结范文 - 半年工作总 结 在过去的半年里， 我作为公司生产车间的车间主管， 在公司各级 领导的关心支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序， 取得了不错的成绩，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半 年的工作情况总结如下： 上半年的工作中， 我始终把安全工作放在第一位， 认真贯彻执行 安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。在生产中，严格执 行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。教导员工按照安 全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没 有发生一起安全事故。 在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想 教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发现员工中 的不满和极端情绪， 及时开展思想工作和疏导工作， 进行处理和化解 矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问 题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。 注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高 效率完成生产任务， 我定期组织车间员工开展技能学习的培训， 把学 习理论知识、 提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来， 鼓励大 家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。 20xx 年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些 细节上的问题， 比如在 4 月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现 配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求 ; 而 7 月份水晶相纸因为 PET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽 然不严重， 但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延， 也间接的给 车间带来了消极的影响， 它们都是本可以避免的， 这就是我们在生产 中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的 领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会 出现这种错误。 今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提， 以产品质量为重点， 努力调动员工的积极性， 在工作上时刻保持高度 集中，争取实现的目标 !