建筑安全管理心得体会_建筑安全管理工作感想

建筑安全管理心得体会_建筑安全管理工作感想

　　人们对施工安全生产要求越来越高。只有重视施工安全,按安全生产的要求严格控制,才 能建造出优质的工程。下面是第一范文网带来的建筑安全管理的心得体会，欢迎欣赏。 　　建筑安全管理心得体会篇一　　建筑企业安全管理学习心得在建筑行业，安全生产尤其 重要，要保证生产安全，就必须加强安全生产管理的学习，增强安全理念。 　　一、增强安全生产意识，提高做好安全工作的紧迫感和责任感。 　　安全生产人命关天，做好安全生产工作，不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且 关系到国家经济发展和社会进步。搞好安全生产工作，对我们建筑施工行业广大干部、职工 来说是责无旁贷。在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近 利的错误思想，不能置人民群众的生命、国家财产安全于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使 安全生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章守法，及时制止一些安全意识淡 薄的管理人员和操作工人违规行为。安全生产制度不只是挂在嘴上，写在纸上就可以的，是 要所有相关人员共同落实在行动上的。作为建筑施工企业领导的，安全生产工作一定要深入， 不能只是“蜻蜓点水”的表面工作。身处高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到点子上， 要安排研究安全生产的时间，要保证安全投入的资金，要健全安全机构充实人员。建筑企业 的安全生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不只是哪些分管领导或安全部门的事，要知道 增强安全意识靠的是教育，抓好安全靠的是落实。对安全生产工作充满责任心，时刻保持紧 迫感。有了这样的企业领导，企业的生产安全事故必然减少。 　　二、学习建筑企业的安全管理要与学习《建筑法》、《安全生产法》相结合要明确学习 建筑企业的安全生产管理，就是为了解决建设工程安全生产实践中突出存在的问题。安全生 产管理是对《建筑法》、《安全生产法》的规定进一步细化和具工作的落实。通过学习“两 法”，可以加深对建筑企业安全生产管理内涵的理解。建筑企业的安全生产管理涵盖范围要 广、制度要明确具体，可操作性要强，处罚力度要大。加强企业员工全面深入地学习安全生 产，研读领会法规原文，把握其基本原则，掌握其中规定的各项制度，是更好贯彻落实建筑 企业安全生产的基本保证，也是从源头上消除事故隐患，遏止建筑施工安全生产事故的具体 措施。抓安全生产，一定要杜绝六种倾向，进一步摆正安全生产的主导地位。 　　1)杜绝顾此失彼，不能抓质量进忘了安全，抓进度进不顾安全。 　　2)不把安全生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想 麻痹的空子。 　　3)杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位， 检查不及时，措施不得力。 　　4)杜绝弄虚作假，出了事故隐瞒不报，不分析原因，不追究责任，不制订防范措施，或 大事化小，小事化了。 　　5)杜绝金钱至上，有的企业只为赚钱，不顾员工的身体健康和生命安全，该添置、配备 的安全设施不配备，该发放的劳保用品也不发，有些已经老化的电线了还更换，这就给事故 留下隐患。 　　6)杜绝有法不依，国家有关安全生产的法律、法规、条例、规范，都是安全生产中必须 执行的，也是做好安全生产的保障，我们要认真学习，熟练掌握，知法懂法，依法进行施工 生产，决不能敷衍应付。 　　三、认真贯彻执行安全生产制度与措施。对减少事故隐患，防止事故发生，有着 重要 作用。 　　建筑企业安全生产管理要进一步明确施工企业的六项安全生产制度，即安全生产责任制 度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、 意外伤害保险制度和生产安全事故应急援救制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的安全 生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的发展。建立及健全安全生产制度， 反映了一个企业的整体素质的高低和职工的技术水平。 　　四、监理单位是建设工程安全生产的重要保障。 　　(一)在建设工程现场，监理单位能够发挥安全监理的作用。我们知道，安全生产是一项 系统工程，涉及的因素很多，工程建设参建各方的安全行为都应当符合法律、法规、规章和 市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，工程监理单位由于直接参入了 安全生产的全过程，因而，可能在建设工程安全生产实施过程中对参建各方的安全生产行为 进行约束。特别是，工程监理企业可以依据委托监理合同和有关建设工程合同对承建单位的 安全生产行为进行监督管理，由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，可以采用事前、 事中和事后控制相结合的方式，因此，可以有效地规范各承建单位的安全生产行为。最大限 度地避免安全事的发生，即使出现承建单位拒不整改的情况，工程监理单位必须依照法律、 法规和工程建设强制性标准实施监理，并及时向有关主管部门报告，由政府部门采取强制措 施，避免重大事故的发生。 　　建筑安全管理心得体会篇二　　近年来，国内建筑安全事故频发，特别是在建工程因施 工难度大、工期紧以及农民工多等原因的增加致使安全生产事故呈上升趋势。事故造成的危 害和影响也越来越受到社会各界的普遍关注。国家也相继颁布实施了追究安全事故责任等一 系列文件和规定。再次显示出我国对安全生产的高度重视，把安全生产摆上了十分重要的位 置，要求建筑施工企业在搞生产的同时必须抓安全。在这种形势下，加强建设工程安全生产 管理是非常必要的。本人根据多年从事建筑施工现场安全生产管理的经历，对建筑施工安全 生产管理谈几点体会。 　　1、建筑施工企业建立健全安全生产责任制并狠抓落实工作，是保证安全工作行之有效 的根本保证安全责任末履行好而导致安全事故，因而受到遣责和制裁称为安全事故责任。它 是一种后果责任。安全责任与事故责任既有联系又有区别。安全责任是规定人们在安全生产 中应做的事，其通常按“谁主管谁负责”的原则设定。安全生产责任制是企业岗位责任制的 重要组成部分，是企业安全管理中最基本也是最重要的一项制度。安全生产责任制是根据 “管生产必须管安全”，“安全生产人人有责”的原则。明确规定各级领导、各职能部门和 各类人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织和 领导上统一起来，把管生产必项管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的 对立和矛盾，从而增强各级安全管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底， 横向到边，专管成片，群管成网的体系网络，才能做到责任明确，协调配合，共同努力，齐 抓共管，真正把安全生产工作落到实处。项目经理部就是要认真贯彻企业安全生产责任制， 并通过严格认真的监督和检查，以达到安全管理工作事半功倍的目的。 　　2、提高建筑施工企业安全生产费用投入。是保证施工安全的基础和动力 　　随着城市文明建设的要求不断增大，建筑施工安全检查标准也不断提高，要求建筑施工 企业的安全生产经费的投入也随之加大，因此，增加安全生产费用并专款专用是十分必要的， 也是建筑施工安全生产水平提高的前提和关键。要清醒地认识到牺牲安全最终只会导致损失 的增加和利润的降低。因此，企业在安全投入必须做好两点：①在满足同样的安全标准的条 件下，能否使安全投入和消耗尽可能地小;②是在有限的安全投入条件下，能否使安全实现 尽可能大。因此企业要会用安全经济学的理论和方法来解决安全也是效益的课题。 　　“安全就是效益”是指在生产任务量不变的情况下，通过强化安全管理而达到的安全才 是效益，而那种靠不生产或压减生产任务量所换来的“安全”，不仅不是效益，反而是一种 “负效益”。 　　在日常生产中应该如何处理安全与生产的关系，正确的作法应该是：首先牢固树立“安 全第一”的思想，从灵魂深处高度重视安全，但在处理生产与安全和具体事件时，要具体情 况具体分析，不可拘泥于教条。 　　3、有效地开展意外伤害保险工作是促进企业抓安全管理的新动力，也是解除和减轻企 业后顾之忧的有效措施 　　自 1996 年福建省实行施工现场意外伤害保险工作至今已有 20xx 年时间。从取得的一些 经验来看，意外伤害保险不但能减轻安全生产工作给企业特别是项目部造成的心埋压力、经 济压力，更能在处理安全事故中起到分解风险、提供经济支持的积极作用。 　　(1)1998 年颁发的《建筑法》虽明确规定必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险， 但对不办理的却无约束条款;而且，按照现行的保险规定和制度，企业不发生安全事故，所 交纳的保险金不能得到返回或部分返回，也无安全奖励。因此，参保工作打了“折扣”。 　　(2)此项工作未能建立起有效合理的奖惩机制，对安全生产管理好、不发生事故的企业 没有奖励办法和措施(主要指在政策鼓励上、社会效益上和经济效益上、保费优惠上)，发生 事故的企业也没有严格的处罚办法。 　　4、抓好安全培训及持证上岗是杜绝安全事故发生的根本保证 　　分析施工现场安全事故的发生。既有物的不安全状态，也有人的不安全行为，而后者是 事故发生的主要因素。因此，做好人的工作，对杜绝事故发生具有决定性作用。而要保证人 的行为安全，这就必须加强安全培训。使上到项目经理，下到施工操作人员均具有安全生产 意识和自我保护意识，形成人人讲安全，事事讲安全的良好氛围。现场所有施工人员均需经 过安全培训，做到持证上岗。 　　同时，根据建筑施工作业点多面广、流动分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处 施工作业的实际，为提高工人们的自我保护意识和能力，采取“高级工安全负责制”是十分 有效的办法，即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担任临时安全负 责人。这样既达到时时处处有人负责安全管理的要求，也能在工作中增进友谊，相互关照。 　　5、结束语 　　安全生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济建设快速发展，建设任务异常繁 重的同时，也给安全问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效 地借助企业的所有力量，形成管理合力，上下一 fl,，齐抓共管，确保安全管理工作的落实， 是今后工作中需要进一步研究好解决的问题。我们将一如既往，继续抓好这方面的落实，力 争建设工程安全生产取得新的成绩。 　　建筑安全管理心得体会篇三　　一个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气 的青年，曾经梦想着走向工作岗位，用自己的知识和才干为祖国的建设添砖加瓦，很有幸， 我来到了中建三局建设工程股份有限公司(粤)，更加令人兴奋的是在这里我有幸加入了金坤 世纪 A、E 地块组团项目部，这是一个团结向上，更加有家的氛围的集体，能够成为这个大 家庭中的一员与大家生活在一起我感到十分荣幸。 　　在这里，我得到了项目部领导的无微不至的关怀，特别是陶经理，对于我在工作中和生 活中的指导和帮助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与交流中，我有以下感想与体会： 　　首先，现场管理工作开展实施比较困难，做好工作还要继续努力。项目部领导针对这个 问题给我了一些中肯的意见和建议，也非常体谅我们这些新的安全管理人员在工作上的难处， 他建议我们做好平时的沟通工作，必要时采取处罚措施。这一点我是深有体会的，也非常感 谢项目部的领导的理解与支持。刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，很多对于工程的概念和 思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的知识都是现实工程中最简洁最概括最理想的情 况。而我们作为安全管理人员，更重要的是做人的工作，也是最复杂的管理工作。所以在平 时的工作和学习中，掌握最基本的理论是必要的，但是更重要的是学会将基础的理论运用到 管理中去，这就要想一些切实可行的办法。正如陶经理所说的，加强同施工人员的交流是必 要的，在生活中关心他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工 作之余我们是很好的朋友，工作之中就要各司其责，按照有关的规章制度办事，这既有利于 自己，也有利于施工人员的安全。处罚与教育相结合，处罚不是目的，为的是能够“高高兴 兴上班去，平平安安回家来”。 　　其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。项目部领导对于我的这一想法表示了理 解与支持，但是必须要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。在工作这段时间 以来，我深知自己作为安全管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的安 全，而针对自己在工作中学到的，我发现自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己 的本职工作的不热爱，而是觉得自己应该更加努力学习更多的知识，只有把握本质安全，做 好技术，安全管理工作就会更好操作。我也深知，自己的专业背景在技术上还有很多差距， 想转行就一定要在对自己本职工作得心应手并且有所成绩的基础上，毕竟我才刚到这个工作 岗位，我会更加珍惜自己在工作岗位上的时间，在努力做好领导交给的工作和自己的本职工 作的基础上，积极学习其他知识，对自己的本职工作进行巩固和为自己以后转向技术工作打 下坚实的基础。这也要求我在平时应该多向技术人员学习，从本质安全的角度完成自己的工 作。 　　最后，新员工在双包项目中想法很难实现。我想，这一点虽然是一种疑惑，但是也是可 以理解的。我们这些新员工刚刚走出校园，肯定有着理论与实践的强烈反差，很多地方觉得 和理论不符合，但是现实要更复杂，这更加说明了我们的年轻，没有经验。很多思想都是理 论知识，要结合现场实际情况，向工长，技术员请教，检验自己的想法，是否能在现场实践。 我反复琢磨，这其实是一个系统工程的思想，也就是一个系统的优化，也许有些想法固然是 好，但是要考虑成本，可操作性，资金等各个方面，综合考虑也许就不是最好的了，所以我 觉得我们能够对我们的工作提出自己的问题固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可 行性，多多与长期奋战在一线的老前辈老师傅学习交流，积累丰富的工作经验。 　　通过同陶经理的交流学习，我发现自己要学习的知识和经验还有很多，我很庆幸能有这 么好的长辈和领导在我的工作中给我帮助，陶经理鼓励我加强学习，多上现场检验，结合自 己的理论知识，将现场安全文明工作做的更好，我想在今后的工作学习中，我一定要谨记经 理的教诲，踏实肯干，把好项目部安全工作的每一班岗。中国建筑，品质重于泰山;过程精 品，服务跨越五洲。我想这是每一个中建人的目标，我也会为此添砖加瓦，在平日的工作中 为项目部的工程顺利完成贡献出我所有的力量，请领导相信我! 建筑安全管理心得体会篇四　　建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施 工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益. 　　施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面. 　　热点之一：安全管理项目管理培训 　　安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损 失.“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全 作保证. 　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职 工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专 项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对 不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好 洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防 火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理. 　　其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明 施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的 工作和生活环境. 　　热点之二：质量管理 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立 足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益. 　　在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和 领导 体系,强化质量意识,落实 质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时 层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立 奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩. 　　其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须 查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针 对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把 材料 采购和进场质量验收关,杜绝不 合格品 材料 混入现场. 　　热点之三：进度管理 　　进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有 力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现. 　　首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促 全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安 全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实 行有效管理. 　　其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人 员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好 测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣 工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱, 使各项工序积极有序地进行. 　　再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业 计划 ,以 总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业 计划 和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排 劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉 做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工 期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到 各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工. 　　热点之四：成本管理 　　成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途 径.项目管理论坛 　　在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗, 提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标 与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本 的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本. 　　其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算 对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓 好施工项目成本竣工结算. 　　项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成 本支出加强成本管理.成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工 后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断, 总结 项目成本管理经验,制 定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平. 　　服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理 效果的判断, 总结 项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平. 　　施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本 等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有 条不紊顺利进行.成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步.与 时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的 成功之路. s