人力资源部门员工述职报告三篇

人力资源部门员工述职报告三篇

【导语】现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化 提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。本篇文章是 XX 为您整理的《人力资源部门员工述职报告三篇》，供大家阅 读。【范文一】 20xx 已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。 我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让 我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部 门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试， 现将 20xx 下半年的工作述职如下： 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间 的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是 新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的 环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出 23 个新成 员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与 4 个部长和 7 位 主管一起组成了温暖的人力一家。 这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门 才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很 快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认 真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员 大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同 时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在 后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门 变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感 情更深了。 二、hr 系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR 系列培训 活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展， 能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化， 获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的 一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现 场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预 计的效果，其中原因有以下几点： 1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把 来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己 来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好 也没有用; 2.现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是 有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听 众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技 术，更要求他讲解的东西为人理解接受。 3.三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。 改进方案： 1.在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可 以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸 引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。 2.各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团 主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极 性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛 求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些 社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团 负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有 所松，有所紧。 最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚 餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨 的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一 开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都 是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可 以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为 深厚的友谊。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能 够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提 高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。 记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感 谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是 责任。 总之，人力资源部是 31 成员共同的人力资源部，部门的 进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进 步，有更好的发展。 【范文二】 20xx 年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从 事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在 集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导 下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共 同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、 开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力， 较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 20xx 年工作述职如下： 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工 素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公 司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完 善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下 发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并 组织实施。 这次培训历时一个月，参加培训人数 xxxx 人，人均参加 军训 20 学时、接受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学时。 参训人员均写出 1000 字左右的培训心得，纷纷表示将培训中 所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务， 去支持公司，积极主动地去工作。通过 xx 节的检验，员工的 综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到 了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资 源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同 时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态， 吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管 理改革与创新。 形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理 人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82 的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到 了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思 想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充 实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的 季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理 调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及 石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的 xxxx 彭楼子及石 台子子女并签订了劳动合同; 二是根据开发区人事局的要求，为 xxx 更换了技术等级 证书，并着手为符合条件的 xxxx 职工晋升初级职称; 三是集团公司自 xx 年转制后至 20xx 年 6 月末，对已达 到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使 xxx 职工未按 时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由 企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了 与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽 回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担 的养老金 xxx 余元; 四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定， 面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门 立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在 两周的时间里，共有 xxx 人通过电话、email 以及亲自登门报 名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛 选，共有 xxx 被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成 立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在 20xx 年元月开始 要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从 20xx 年 3 月份由事业 缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题， 通过对集团公司 41xxxx 的账户进行核对，在时间紧任务重的 情况下整理出了 xxxx 的错误信息，做实了以前未做实的 xxxx 的个人账户，并补齐了以前漏缴的 xxxxx 的养老保险，协助 公司 4 位两不找人员补缴养老保险 xxxx 余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误 信息; 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部 的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对 各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作 的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工 工作情况，促进了各部室的工作开展; 八是 10 月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建 立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理 性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切 实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳 动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实 施; 九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救 治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工 作程序后共计为 xxxx 同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉 xxxx，解决 xxxx，另有 xxxx 投诉 由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》， 这个改革方案目前正处于讨论阶段。 十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的 暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放， 共计发放棉工装 xxx 套;棉鞋 411 双;毛巾 xx 条;香皂 xxx 块。 四、20xx 年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下 一年度的工作设计 1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实 施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施 20xx 年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 20xx 年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、 大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部 全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作 真正成为企业发展的基石。 【范文三】 各位领导、各位同仁： 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为 个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力 资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展 的。现将今年我们完成的工作述职如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于 年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部 门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编， 并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的 定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情 况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对 一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源 部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规 划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗 位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管 理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善， 人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过， 即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声; 《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公 司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体 系的建立工作。 ①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持 下于 07 月起成功地实施了新的薪酬制度。 ②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评 制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实 施。 ③重新修订了《员工手册》。 二、公司人员招聘工作 xx 是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的 一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里， 公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫， 故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精 力。 在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包 括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才 逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长 远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司 对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员 工 92 位，分布于公司 34 个岗位，同时公司全年离职员工 22 位，目前公司人员规模已达到 118 人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重 要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度 工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人 力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作 只组织了两次：一次是 3 月 30 日公司现有基础管理制度的培 训;一次是 7 月 18 日组织学习余思维教授关于职业经理人的 基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基 础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织 各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年 人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严 格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三 严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然， 在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有 加大推进力度，导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高; 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作 没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有 成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作 用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足， 为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范 管理工作; 其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段， 促进引导员工成长; 再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。 我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我 们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬 进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们 将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训 1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等 规章制度; 2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前， 各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训; 试用期间，到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况， 根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训 1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人 员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质 的培训; 2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管 理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机 构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。 3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。 采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以 物流知识培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的 情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往 上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的 情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各 大高校深造。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领 全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大 会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入 更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天， 财源滚滚!