一般管理人员述职报告范文

一般管理人员述职报告范文

【导语】述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才 能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重 点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个 基点精选材料，职责范围外的概不涉及。本篇文章是 XX 为您 整理的《一般管理人员述职报告范文》，供大家阅读。 一般管理人员述职报告篇一 这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心 与帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以 提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工 作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的 道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高， 管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安 全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量 方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查 制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质 量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任 务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的 缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精 心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不 断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存 在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比 实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节， 层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确 性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签 认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施 工班与第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建 设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道 路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮 鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其 进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天 气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的 检查与总结，总结成功的经验与存在的不足，成功的加以推 广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状 态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人 实施安全质量。 四、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重 要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， 不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。 工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求与岗位 职责相比，还有不小的差距。(明年准备去考 PMP,系统学习一 下项目管理知识) 分析其原因 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完 善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中 改正。 一般管理人员述职报告篇二 尊敬的各位领导，各位同仁们，大家晚上好 年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去了，新的挑战又在 眼前，沉思回顾，在 xx 这个大家庭里使我得到了锻炼，学习 了很多的知识，交了很多朋友，当然也积累了更多的经验， 在 XX 年里也通过深刻的教训发现了自身的不足。 具体述职如下： 一、业务 1.超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容 易，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟 通，服务两者相互相成，缺一不可一年来的工作很短，写出 来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚 实，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，严 肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一 样，有无检查都一样。 2.要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先 进先出的原则，保持环境整洁，物品井然有序，定时向上级 提报代销，残损物品明细 3.仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一 定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效 率 4.做好防火，防盗，防破坏工作，熟练业务，礼貌待人， 乐于倾听他人建议，批评 5.XX 年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜 组的销货达到 xxx，利润达到 xxx。取得可喜的成绩是与全组 员工的努力分不开的 二、管理 提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大 量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14 名促销 员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我 教育员工把促销员当成自己的同事，用心呵护她们，其次教 育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开 资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责 任，积极的态度，正确的位置。 在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由 于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我 们的责任是什么?我给她们比喻，公司是一台高速运转的机 器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这 台机器运转提供服务。 而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运 转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不 是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规矩不成方圆， 榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的员工来 做榜样，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟 着榜样干，树立榜样时要通过公正，公平，公开的方法产生， 这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中 树立威信。 首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更 没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又 迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能根据 促销员的签到时间，对照考勤制度，看她晚了多长时间，理 直气壮的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员 工能正常的同步了前进了 三、XX 年计划 XX 年我有个信念，只有前进，不能后退，只能成功，不 能失败。 我不能自信的报出 XX 年我要销货多少万，利润要超过多 少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一 个细节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细节不等于 100-1 不=99，100-1=0，1%的错误会导致 100%的失败，因此，在 XX 年里我要坚决杜绝 1%的错误，各项任务争取 100%达标，我相 信，同心山成玉，协力土变金，团结就是力量，团结就是胜 利，最后祝福 xx 在 XX 年里发展突飞猛进，祝福 xx 的未来， 前程似锦! 一般管理人员述职报告篇三 各位领导、各位代表，大家好! 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示 忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议! 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线， 有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈 的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间 风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当 班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑， 迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作 分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任 务， 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦 诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。 平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻 感受到有困难，首先想到值长，在 10 年这句话体现得更加明 显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原 材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没 备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱 增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配 合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角 等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而 窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主 任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量 不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多 溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章 立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车 间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减 少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。 日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批 评和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小时的工作任务。 三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达， 按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强 与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护 公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、 次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我 主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽 子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒 喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。 日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率。 当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇 到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核， 把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、 工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇 到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习， 尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预 想。 四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用 事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5 月 24 日四万吨#5 空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我 正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万 吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立 即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总 电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与 四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大 化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生， 我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视， 做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到 及时处理，多次避免漏炉情况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的 8 个小时， 身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位， 更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命， 我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先 自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执 矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到， 和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬 共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况 328 次，考核 149 项次，纠正及说服教育 123 人次，有效地减少各类违章情况 及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的 漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证 生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一 致，适应公司发展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作 及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保 证生产安全。 5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备 的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追 究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造 条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的 利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名 领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进 取，做一名合格的管理人员。