酒店财务的个人年度工作计划-年度工作计划

酒店财务的个人年度工作计划-年度工作计划

酒店财务的个人年度工作计划 - 年度工作计 划 财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化， 又是 控制财务收支活动、 分析经营成果的依据。 财务计划工作的本身就是 运用科学的技术手段和数学方法， 对目标进行综合平衡， 制定主要计 划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗 目标和保证措施的必要环节。 酒店编制的财务计划主要包括： 筹资计划、 固定资产增减和折旧 汁划、 流动资产及其周转计划、 成本费用计划、 利润及利润分配计划、 对外投资计划等。 每项计划均由许多财务指标构成， 财务计划指标是 计划期各项财务活动的奋斗目标， 为了实现这些目标， 财务计划还必 须列出保证计划完成的主要经营管理措施。 编制财务计划要做好以下工作。 ( 一) 分析主客观原因，全面安排计划指标 审视当年的经营情况， 分析整个经营条件和目前的竞争形势等与 所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则， 制定出主要的计划指标。 ( 二) 协调人力、物力、财力，落实增产节约措施 要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应 ; 在财力平衡方面， 要组织资金运用同资金来源的平衡、 财务支出同财 务收入的平衡等。 还要努力挖掘酒店内部潜力， 从提高经济效益出发， 对酒店各部门经营活动提出要求， 制定出各部门的增产节约措施， 制 定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。 ( 三 ) 编制计划表格，协调各项计划指标 以经营目标为核心， 以平均先进定额为基础， 计算酒店计划期内 资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标，编制出财务计划表， 并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。