制衣厂XX年工作计划

制衣厂XX年工作计划

制衣厂 XX年工作计划 回首 xx 年，制衣一厂在公司正确领导下， 经过全体员工的共同努 力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史 新高。 瞻望 xx 年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理 清思路、总结经验， 吸取教训、 制定措施， 才能百尺竿头， 更进一步。 xx 年的工作千 头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开： 一、巩固质量管理工作，提高生产效率 [] 质量管理仍然是 xx 年工作的重中之重， 但绝对不能忽视效率。 效 率是企业的血液， 质量是企业的生命。 有人说， 质量和效率是对立的； 要质量，没效率； 要效率， 没质量。 其实不然， 质量和效率是统一的， 效率是在保证质量下的效率。 质量管理方面， 06 年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调 整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的 全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。 效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽 松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。 二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减 少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用 料准确率， xx 年 10 月份引进了格柏服装 CAD打版系统，我们要充分 发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我 们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成 衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能 加强车间的成本控制管理。 三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。 xx 年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形 成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细 微之处着手，抓好细节工作，制定《生产流程管理规定》，设计合理 表格， 对从主辅料的到厂时间到印、 绣花的确认等及各工序生产状况 进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有 序进行， 保证交货期， 创造良好信誉， 从而做到监督检查工作制度化， 有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。 四、加强员工管理、稳定员工队伍 继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。有 人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 xx 年， 制衣一厂将严格执行公司下达的文件， 进一步控制工作时间， 争取每 周休息两个晚上， 晚上下班时间控制在八点半左右。 有加班加点情况 及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理， 有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的 培养、 训练工作， 做好帮、 带工作。 创造一个环境良好， 合理、公平、 和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对 企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 回首辉煌的xx 年，瞻望即将到来的 xx 年，我们有理由相信制衣 一厂的明天更辉煌！ 内容仅供参考