人力资源工作总结工作规划

人力资源工作总结工作规划

人力资源工作总结工作规划 实业公司 xx 年初重组， 本人由实业租赁公司人事行政专员调任实 业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失 误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识 有了更进一步提升， 工作方法和效率有了很大进步。 下面我对实业公 司 xx 年的人力资源工作简要总结如下： 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度： 《实业公司薪资管理 办法》 、《实业公司奖金管理办法》 、《实业公司绩效考核实施细则》 （已草拟完毕并上报至控股人力资源部） 、《实业公司培训实施细则》 （已上报至控股培训部）、 《实业门窗公司薪酬管理办法》 （已草拟 完毕待上报审批）、 《实业装饰公司薪酬管理办法》 （已草拟完毕待 上报审批）等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处 分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采 取就事不就人的原则， 对员工提供尽可能的个性化的服务， 希望能达 到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工 切身利益相关的活动来感受公司的 “以人为本” 的关心以及制度的严 肃氛围。 二、根据组织结构图为企业配置人才 xx 年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行 了相应调整， 由此使实业公司的人员缺口问题加剧。 同时实业装饰公 司于 xx 年 5 月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊 的装饰市场相对较为年轻， 所以实业公司通过多种途径在北京、 天津 等大型城市招聘了企业的骨干人员。 xx 年 10 月装饰公司班子组建工 作已基本完成， 视项目开展情况陆续补充所需人员。 具体招聘情况如 下： 三、根据 xx 年度培训计划组织实施各项培训 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的 终极目标。因此， 培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福利享受， 也是企业义不容辞的义务和责任， 更是企业激励员工的 颇为有效的激励手段。 给员工成长的空间和发展的机会， 是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重要表现。 通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的 培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划， 从基础的安全培训、 质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力 培训、 培训等等来满足企业的发展需要。 特别是针对实业装饰公司现 状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了 《装饰 公司经营发展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》 （实业公司财务经理主讲）、 《考核实施细则及员工职务》 （实业公 司人事负责人主讲）、 《员工日常行为规范》 （实业公司行政专员主 讲）等。 xx 年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地 点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后 把培训效果调查汇总及时反馈给讲师， 将培训情况与员工意见第一时 间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了， 从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。 培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人 身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。 四、明确岗位说明书 明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自 己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及 与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕， 实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的 《业绩责 任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗 位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施， 所以部分员工还 未形成明确的工作目标， 不了解工作的结果， 使员工在公司制度前提 下，并没有实现自我激励、 自我管理与自我发展，自然而然地把自己 成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。 实业公司 xx 年初重组， 本人由实业租赁公司人事行政专员调任实 业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失 误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识 有了更进一步提升， 工作方法和效率有了很大进步。 下面我对实业公 司 xx 年的人力资源工作简要总结如下： 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度： 《实业公司薪资管理 办法》 、《实业公司奖金管理办法》 、《实业公司绩效考核实施细则》 （已草拟完毕并上报至控股人力资源部） 、《实业公司培训实施细则》 （已上报至控股培训部）、 《实业门窗公司薪酬管理办法》 （已草拟 完毕待上报审批）、 《实业装饰公司薪酬管理办法》 （已草拟完毕待 上报审批）等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处 分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采 取就事不就人的原则， 对员工提供尽可能的个性化的服务， 希望能达 到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工 切身利益相关的活动来感受公司的 “以人为本” 的关心以及制度的严 肃氛围。 二、根据组织结构图为企业配置人才 xx 年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行 了相应调整， 由此使实业公司的人员缺口问题加剧。 同时实业装饰公 司于 xx 年 5 月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊 的装饰市场相对较为年轻， 所以实业公司通过多种途径在北京、 天津 等大型城市招聘了企业的骨干人员。 xx 年 10 月装饰公司班子组建工 作已基本完成， 视项目开展情况陆续补充所需人员。 具体招聘情况如 下： 内容仅供参考