- 2021-05-10 发布 |
- 37.5 KB |
- 4页
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
地球物理勘查有限公司的副总经理个人工作总结
地球物理勘查有限公司的副总经理个人工作总结 地球物理勘查有限公司的副总经理个人 20xx 年以来,本人履任地勘集团地球物理勘查有限公司的副总经 理,上半年全面主持事业部的工作,从子公司改制以来,作为一名副 手主要配合总经理主管的市场开拓。 任职以来, 在局和集团领导以及 同志们的关心、支持下,我迅速进入角色,以做好职工们的好领导为 出发点,努力提高自身素质,认真履行职责,恪尽职守,踏踏实实做 人,勤勤恳恳做事,在德、能、勤、绩、廉等方面取得了一定进步。 按照干部年终考核的安排, 现将有关情况向领导和同志们汇报述职如 下: 一、注重学习,不断增强政治思想素质和业务水平 学习是一个人成长的立身之本,成事之基。基于这种认识,任职 之后, 我狠抓了自身学习建设。 一是将理论学习作为自身的首要任务。 认真学习政治理论和党的路线方针政策、邓小平理论、“ __ ”重要 思想以及十七届四中全会精神, 掌握其基本原理和精神实质, 学以致 用,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢 固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的工作风貌。积极 配合和参与所有局和党组织安排的学习和各项活动。 科学发展观的提 出,体现了中央对发展内涵的深刻理解和科学把握,对发展思路、发 展模式不断探索和创新, 对我们把握全局、 立足本职不断为地质事业 的发展做好各项工作,具有非常重要的指导意义。 二、以科学发展观指导,承上启下,民主决策 一是要强化科学决策的意识。作为主持工作的副支部书记和主要 的领导,要更加注重学习,不断丰富头脑、开阔视野、更新观念,统 一思想先武装思想,理清思思路,拍板决策先学习政策。我深知我个 人的定位,作为地球物理勘查有限公司的 __ 之一,要充分发挥桥梁 的作用, 要贴身了解下面职工的思想动态和积极的建议和想法, 汇总 好后要认真分析,与其他班子成员共同商榷,科学的决策。同时要积 极配合和领悟局和集团领导决策层的各项决策方案的精髓, 因为在另 外一方面来说,我也是决策层的执行者,只有把握了方向,对下执行 才有可操作行,才能事半功倍。二是要建立科学的决策机制。对基本 建设的重大问题,支部要反复研究论证,发动员工献计献策,切实增 强决策的科学含量、 民主含量、 民心含量。 三是确立决策的检验标准。 我们所决定的每一件事情, 每一个决策, 主要是看是否有利于单位建 设的发展进步, 是否有利于整体战斗力的提高, 是否有利于解决员工 的实际问题,是否有利于市场的开拓,主要是看利大还是弊大。 三、坚持站好位务好本,切实履行好领导的职责 作为一名 __ ,我明白自己的双重职责, 一年中我将近有 8 个月的 时间在外面跑市场和到外业施工第一线, 同时强化管理, 完善规范公 司的各项。经过大家的共同努力,在外界环境不利的局面下, 20xx 年共签订勘探项目 1000 余万元的合同。同时我坚持亲自到每个施工 现场检查工作和了解职工们的生产工作情况, 并与公司其他领导沟通 以便科学的决策和及时的调整决策。 总的来说, 工作上有一定的成绩, 也深得大队和甲方各级领导的认可和肯定, 同时也得到了职工们的高 度评价,我知道这一切都是我工作的动力。只要对单位发展有益,我 但求无愧于心。 在具体工作中主要把好五条原则, 即:把方向、 出思路、用人才、 担责任、调动积极性。一是把方向。在六类问题上把好方向:第一, 在 __ 上把好方向。第二,在思想道德建设上把好方向。第三,在端 正单位建设指导思想上把好方向。第四,在解决重大问题、棘手问题 和敏感问题上把好方向, 多请教, 多了解, 多听听职工的心声。 第五, 在执行上级指示、 政策规定尤其是涉及本单位切身利益的政策规定上 把好方向。第六,在用人用钱上把好方向。二是出思路。就是一定要 有思想、有思路、有办法。做到眼中有人、心中有数、手中有招。三 是用人才。“天地无全功,圣人无全能,万物无全用”。一是要确实 出于公心,注重公论。二是要注重关键岗位,收放有度。三是要善于 任用有毛病和犯过错误的人。 四是要特别重视用好专业技术人员。 四 是担责任。有了成绩归集体,出了问题我承担。五是调动积极性。善 于调动方方面面的积极性。 在日常工作和生活中,廉洁从政规定,严格要求自己,一切本着 优质高效、低成本思想,不乱花单位的一分钱,不收取一切其它的不 合理的费用,做到廉洁奉公,不为名利缠绕,不因寂寞浮躁,不受私 心分心。 四、体会和感受 用科学地思维谋划工作 , 带动我公司不断向前发 展。思路决定出路 , 思路清才能方向明。我们在抓市场过程中思路始 终清晰明确 , 在认真领会上级精神的同时 , 全面分析公司实际 , 及时提 出发展的基本思路。 确定了重点项目上求突破 , 管理上出效益。 用自 身实际行动融合班子 , 感召部属勤奋努力。 行动是最好的老师 , 行动是 无声的命令。我们坚信“喊破嗓子 , 不如做出样子”这个道理 , 坚持时 时处处做表 内容仅供参考查看更多