公司优秀财务年终工作总结

公司优秀财务年终工作总结

光阴似箭，岁月如梭，2020 年的工作转瞬又将成为历史， 今天站在这个发言席上，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一 份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查 与仓库管理员的理论考试结果，让我切切实实看到了财务管 理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不可推 卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高 标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全 新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到 实处。 下面本人查找问题如下： 其一，年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过 稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头， 有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进入角色。 其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通。 其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财 务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财， 更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。 只有不断地反省与总结，管理工作才能得到提高! “查找缺点强素质，立足岗位争先进”，时值__集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、__机械又一度 成为整个集团的标兵企业，“__企业与本公司进行对口红旗竞 赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企 业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公 司实现共同的目标，我们要努力学习六种精神：艰苦创业精 神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满 足精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯穿到具体的工作 中去。下半年工作，作为财务部的主要领导，对于“如何提 高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习， 完善自我，重点将放在加强仓库管理与财务分析这两块。下 面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工职 责，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不 合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结 合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任 合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分 明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试， 合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查 监督力度 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的 力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的 突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将 对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织;另一方面继续 加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟悉， 真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提 高。今年 3 月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待 于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人 员都能掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理 水平。会议之后，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与 绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做 到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是 财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真 细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效， 帮助条线人员解决问题。充分发挥团队的合作精神，学先进、 赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量， 拧成一股绳。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个 放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主 管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的 老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监 督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好 各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一 笔业务。 五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水 平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在企业成 本分析上向__同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习， 为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价 分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略， 为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品， 提高资金的运行质量，合理控制资金使用 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题。 大家都知道，资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主 要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资 金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的 一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控 制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材 料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况 下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金 的运作。 七、继续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，财务部将继续严 谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资 金确保工资的发放。 以上工作是财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好 过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都 是我们的一些本职工作。“查找缺点强素质，立足岗位争先 进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利 用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管 理上创新，如何在实施成本控制上做文章! 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句 话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量， 提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各 位共同进步，与公司共同成长。