车间副主任的工作总结

车间副主任的工作总结

篇一 站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太 少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年 与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。20xx 年公司的快节 奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危 机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作 的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以 我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管 的角色，也是个人素质提高的一个标志。 20xx 年的 7 月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制 造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生 产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在 一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都 很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方 做的很不满意，自以后的工作中我会更多地积累经验、学习 专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的 工作。 在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验 不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中 加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱，有时不按程 序办事处事，留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底， 时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。 改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没 落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实 力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事，是因 为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对 自己“规范化”学习的力度与深度。三、安排的很多事情落 实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求 员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有 “安排、落实、检查、考核、评定”等程序。 20xx 年考核目标计划年产量 4300 吨，a 级品率 94%，产 品收率 98%，内控成本高湿季节电费 1520，非高湿季节 1370， 包装费用 480。20xx 年我会认真配合车间领导按以下几点做 好工作。 1.向管理创新要成绩 2.向不合理要成绩 3.向追根揭底要成绩 4.向提前预防要成绩 5.向回收要成绩 6.向小改小革要成绩 7.向设备要成绩 8.向工艺要成绩 9.向培训要成绩 我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳 作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如 一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力 克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事” 的思想，相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的 腾飞做出自己的新贡献。 篇二 上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触 很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不 到之处请领导谅解指正。 一、电装班 电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量， 同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关 重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面： 1、工人的熟练程度和自身素质; 2、技术图纸的错误; 3、质检的工作能力; 4、电路板或整机接线设计不够合理化。 针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以 下几方面着手： 1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题 最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个 计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那 里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月 对一次检验合格率的工人给于适当的经济奖励，这样可以提 高工人的自检的积极性。 2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常 做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员 能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。 3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉 及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化， 这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路 板，线扎，整机都有一个统一检验标准。 4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机 接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以 区分。 5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装 到机上，如光学平台的信号处理板。 6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠 料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料 特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。 二、机装班 机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的 要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产 量大的需要。 三、调试班 为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一 些的产品提出改进建议和希望。