2020年个人述职报告总结

2020年个人述职报告总结

2020 年个人述职报告总结 【篇一】2020 年个人述职报告总结 尊敬的领导： 您好! 能成为我们公司的一名打字员，深感荣幸。自从进本公司 以来，在业务主管和同事们的大力支持和帮助下，本人认真学 习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务。 一、加强理论学习，不断提高自身综合素质 进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。为尽快进 入工作角色，本人自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各 项制度、规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。能 够坚持学习政治理论、与文秘工作相关的业务知识。积极参加 公司里组织的各项学习活动，并利用业余时间进行自学。业务 水平和理论素养都有所提高。 二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 进公司以来，在业务主管和同事们的支持和帮助下，本人 很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按 量完成公司里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作， 保证打印材料准确、整洁、清晰，符合材料的规格。在文字排 版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便 于大家使用。 三、忠于职守，严格做好保密工作 在文字录入的同时，能认真执行保密制度，文字材料的底 稿能妥善保管，印后能及时把作废的底稿销毁，不泄露保密材 料及文件的内容。对校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都 能够妥善处理。 四、厉行节约，杜绝浪费 为了明确文印室里的办公耗材使用情况，我们制作了“文 印登记簿”，对打印、复印或油印超出材料，都要如实登记。 “厉行节约，杜绝浪费”。对于文印室里的计算机、打印机、 复印机等设备和其它物品，能够严格管理好，保证文印工作顺 利进行，并在工作中学会这些设备的简单维修与保养。 五、不足之处和今后打算 自从担任打字员工作以来，虽然在工作上取得了较好地成 绩，但也还存在一些不足之处。如：文字功底较底，对电脑的 应用和操作有待于进一步提高。这些不足都需要在今后的工作 中加以改进。今后，我一定会倍加努力学习，刻苦钻研文秘知 识、电脑知识、企业管理知识等各方面的.知识，努力提高自身 综合素质，力争做一名优秀的工作人员，为我们公司的兴旺发 达做出自己应有的贡献。 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日 【篇二】2020 年个人述职报告总结 尊敬的领导： 今年，营销中心在公司的指导下，开展了 xx 区域市场启动 和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端 客户的维护等工作。现将一年来，营销中心阶段工作所取的成 绩、所存在的问题，进行以下述职报告。 一、工作成就 xx 区域市场现有 xx 流通参与商超过 xx 家，通过深入实际 的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、 品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了 A、B、C 分类管 理，在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关 系的近 xx 家。我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场 普及率、占有率、迅速占领 xx 区域这一重点市场，提供了扎实 的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 目前，营销中心在营销总监的总体规划下，人员述职时间、 行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历 练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的 相关流程。对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行 了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层 级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止 了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。这支营销 队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽 责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是 xx 区域市场运作的 生力军，是能够顺利启动 xx 区域市场并进行深度分销的人力资 源保证。我们起步虽晚，但我们要跑在前面! 营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员 考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明 确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。营销中 心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该 办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、 配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标 准，做到了“事事有标准，事事有保障。”形成了“总结问题， 提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并 调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大 大地提高了工作效率。 二、工作不足 虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月 工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯， 仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、 及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、 制度的执行和结果大打折扣。 营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人 员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展 的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一 线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为 都是不利于整体发展的。 同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻 障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如 果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的 胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其 他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽 风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步， 不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。 市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标 市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据 总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发， 哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭 想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体 的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该 回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、 无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资 源的恶性反戈甚至产生负面影响。 三、工作建议 重塑营销中心的角色职能定位。在做网络的同时，做销量， 创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团 队美誉度。建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。 在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”， 有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道 中有水，还要创造让水流出去的“出口”。 调整产品结构。单渠道、多品类地“多量少批”产品购买 是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托， 宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大、可操 作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销 售会更有积极性，客情关系会更加紧密。 此致 敬礼! 【篇三】2020 年个人述职报告总结 尊敬的院领导、各位专家、各位同仁： 下午好! 非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各 位对我工作的支持与帮助!两年来，在院领导的正确领导下，我 院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细 化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进 医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次 迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获 市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的 工作情况汇报如下： 一、完善财务制度，规范工作流程 为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、 有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结 工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内 部管理制度 41 项、岗位职责 18 个及相关规定 25 条，收集相关 法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理 制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的 规范与指导。 二、强化预算管理，注重实施成效 按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编 制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业 务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成 情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问 题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度 预算的顺利实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增强财 务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利 益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。 三、积极筹集资金，加速资金周转 通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓 解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院 1.3 亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努 力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款 6 万元，另外追加流动资金贷款 36 万元，到目前为止，两年内 归还原固定资产贷款 8 万元，外资贷款 xx 万元，偿还职工借款 xx 万元，新旧债务相抵后减少借款 xx 万元。并与医保科、医 务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款， 加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。 四、加强资产管理，提高设备使用效率 随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产 xx 万元， 目前医院总资产达到 xx 亿元。我们进一步加大了资产管理力度， 与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行 全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流 程和管理制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性 报告和成本效益分析;为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立 贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监 控。