员工行为管理年心得体会范文集萃

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员工行为管理年心得体会范文集萃

员工行为管理年心得体会范文集萃篇一 关于学习“员工行为管理年”的学习心得为贯彻落实省银监局、 省分行“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作部署,全面部署 和推进全行案件防控工作,洪都支行于 5 月 27 日下午召开“员工行为 管理年”活动暨案件专项治理工作动员大会。通过各项制度的学习, 我深刻体会到了“无规矩不成方圆”这句话的含义。规章制度是构筑 内部控制的基本要素,是各项业务应当遵循的标准和程序的总和,也 是检查和纠正一切违规问题的依据,内部控制离不开规章制度,完善 规章制度是前提,否则不可能达到预定的目标。夏行长对于如何贯彻 落实“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作,提出了几点意见: 1.关于会议精神的贯彻落实工作; 2.关于认真做好二季度员工行为排查工作; 3.关于组织员工学习、考试工作的要求; 4.关于加强活动的宣传报道工作; 5.关于认真落实“洪都支行员工行为管理年暨案件专项治理工作 措施”三定一挂“表工作。在此期间,要求网点利用晨会时间学习省 分行印发的员工从业行为规范手册,并要求做好学习记录,这不仅有 利于提高全行员工的整体素质,加强员工队伍建设,而且夯实管理基 础,培育健康和谐的企业文化,树立和保持我行良好的形象,有着深 远的意义。规范职业操守,明确工作底线通过对《员工行为规范守则》 的学习,进一步规范了员工从业履职应遵循的职业操守。明确了员工 职业行为的底线。认真贯彻执行《员工行为规范守则》,对于提高全行 员工的整体素质,树立和保持工行良好的形象,构建防范道德风险和 操作风险的长效机制具有十分重要的意义。 爱岗敬业,客户至上通过学习《员工行为规范守则》,我领悟到了 爱岗敬业、客户至上的工作态度,诚实守信、遵章守纪的行为规范, 廉洁从业、勤俭节约的利益观等基本价值理念。我深刻认识到自己对 客户、对本职工作负有的职业责任,明确自己职业行为的底线和界限, 明确自己可以做什么、应当做什么和不该做什么,预见到自己行为可 能带来的后果,自觉约束自己的职业行为,形成以恪守职业操守为荣, 违背职业操守为耻的企业文化,形成防范道德风险和操作风险的长效 机制,推动建行事业持续健康发展。 另外,员工行为管理年活动一定要做到“四个确保”,确保学习教 育到位、确保考试测评到位、确保问题排查到位、确保问题整改到位, 使我行“员工行为管理年”活动各项工作落到实处。 员工行为管理年心得体会范文集萃篇二 经过了一周的劳动,身体上有些劳累,但是还是有很多收获。劳 动周的时候,每一天都要早起,周末也不例外。这时不禁联想到,那 些在走廊里干活的阿姨们,他们的每一天都是这样,而我们只是这一 个星期而已,这样的生活不知道以后是不是每一天都要面对。踏着晨 曦去劳动,不管睡眼惺忪,不管挥汗如雨;忍着酸痛去劳动,不管灰尘 弥漫,不管气喘吁吁。从楼梯扫到走廊,从墙壁擦到玻璃,一周的劳动 课,来也匆匆,去也匆匆。苦中有乐,酸中有甜,留下不尽思索。劳 动创造了美,它是脑力劳动和体力劳动的完美结合。在我们的汗水浇 灌下,一栋教学楼里里外外焕然一新——从垃圾散乱到窗明几净,这 凝聚了我们的无尽心血。劳动使我们认识到“团结就是力量,众人拾 柴火焰高”。这次劳动课,我和三个女生负责打扫教学区的清洁卫生, 可谓人少任务重。我们统筹兼顾、各负其责、配合默契、互帮互助, 逐渐缩短劳动时间,提高劳动效率,提高劳动质量。劳动启示我们无 论做什么事情,都必须持之以恒,不达目的誓不罢休。劳动如此,学 习如此,工作也如此只有认定目标,脚踏实地,才能“绳锯木断,水 滴石穿”。我会在以后的人生道路上,发扬吃苦耐劳的优秀品质,正视 一切挫折,不屈不挠,勇往直前。 匆匆结束的劳动周有可能就是这辈子的一次,大家在一起劳动的 时候了。再也回不去了。感谢队友的付出。 员工行为管理年心得体会范文集萃篇三 近期通过对行政问责和管理年活动的认真学习,使我感触颇深, 一个企业要想得到很好的发展,不在管理上下功夫是不行的,所以我 想从企业管理和制度建设方面谈一下自己的体会。 在开展“管理年”活动中,我们通过组织学习,强化工作作风, 用制度来规范职工的工作态度,使每个职工都能想事、干事,从而提 高工作效率,为企业的发展多做贡献。如果大家不努力工作,企业垮 掉了,大家都会没饭吃。我们要在企业里宣传这样一句话:“今天工作 不努力,明天努力找工作”。把企业发展的好坏与职工利益联系在一起, 就会让职工产生爱企业、爱工作的心理,这样才会充分调动职工的工 作积极性与主动性,增强企业凝聚力。在公司里,职工要把企业的财 产视为自己的财产一样,要做到爱护公司的一草一木,不浪费公司的 一针一线,大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织职工学习,鼓励职 工不断更新自己的专业知识,提高技术水平,然后进行一些评比活动, 对一些优秀职工进行嘉奖,大力提倡我为企业作贡献的精神。通过这 些活动,在职工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。我认 为要搞好一个企业,使之走上良性发展的轨道,需要许多积极有利的 因素。但是最重要的因素是内部团结合作,职工要发扬无私奉献的精 神、部门也要发扬无私奉献的精神。 管理是企业永恒的主题,也是我们做好各项工作的基础。开展“管 理年”活动,有着极其特殊的意义。管理的内容多,既有企业财务、 生产、资源、防火、劳资等管理;既有县局宏观管理的办法,又有微观 管理的具体措施。特别是受计划经济体制影响过深,一些环节管理手 段和措施还不到位,跑、冒、滴、漏等现象不同程度存在;一些地方的 改革还没有彻底到位,因体制机制矛盾而引发的问题比较突出;对工作 只求过得去,不求过得硬,缺乏工作争先创优的劲头,工作习惯于按 部就班,不善于结合工作实际总结经验,创新办法。“管理年”活动的 开展,就是要解决工作中存在的上述这些问题,通过加强管理,堵塞 管理漏洞,规范管理行为,创新管理机制,提升管理水平,最终实现 向管理要效益、要效率的目标。 没有规矩,不成方圆。企业需要管理,管理需要规范。大凡在管 理运程中,往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度, 必须用一定的制度规则去约束、去规范,弥补实施的失误。良好的制 度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度的建立需要对细节 的认识和把握。第一,要把企业做大做精做好,就要建立实际可行的 制度,同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变 更流程,任何制度、规章,必须根据管理工作的实际,进行及时修订, 不断完善,实现系统整体。才能使制度真正发挥原来预期的作用。第 二,要让职工树立“企业是我家,发展靠大家”的主人翁意识,制度 是建立起来的行为规范,必须不折不扣的遵守和执行,要组织职工认 真学习和贯彻,使每个职工都能以企业为家,真正发挥主人翁作用。 开展“管理年”活动是一项涉及面广,关系县局各个领域管理水 平的系统工程。我们要树立过紧日子的思想,把增收节支、提高效益 作为重点,着力抓好资金使用、计划管理、产品营销、资产经营等关 键环节,要大力开展“增收节支”活动,确保“管理年”活动取得实 效。
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