销售员、管理员工作总结

销售员、管理员工作总结

销售员、管理员工作总结 ‎　　一、XX年主要工作 　　（一）布局区域，未来签单； 　　在过去的XX年度中，我和双志共同负责xx、xx、xx区域的销售及管理工作，通过一年的努力，已基本完成xx地区销售布局，xx及xx区域部分布局，现有意向约74万平方，有望在XX年度陆续签单。 　　（二）区域销售项目跟踪情况； 　　在XX销售年度里，按照公司发展区域销售的工作思路和方向，陆续完成了整个xx地区的销售部局，xx市区在建项目做到了基本的全部摸底。意向主要有河南省机电高等专科学校新校区建设项目、xx学院三全学院平原新区建设项目、xx医学院综合办公楼建设项目、xx市人民法院办公楼建设项目、xx市牧野区检察院技侦大楼项目、xx市交通局大楼项目等。 　　xx区域本年度主要跟踪的项目有xx市山城区检察院项目、淇县检察院项目等。其中山城区检察院项目有望在XX年上半年度签单。 　　xx区域本年度主要跟踪的项目有xx市财政局新大楼项目、平原光电新园区建设项目、光源电力新办公楼项目、xx沁阳市财政局办公楼项目，济源市卫生局松原卫生院项目等。 　　以上项目有望在XX年度通过持续的销售推进出单。 ‎ ‎　　（三）做好内部配合，共同完成任务。 　　销售团队内部协作配合，完成公司销售任务，参与济源教育局太阳能项目、华信集团投标等。 　　二、XX年工作思路 　　（一）完善区域布局； 　　积极跟踪xx地区现有项目信息，完善xx地区的销售布局，循环挖掘及跟踪xx地区的项目，做到持续稳定的投入，维护销售漏斗，争取早日出单。加大xx地区的工作投入力度，争取在XX上半年度完成xx地区的销售布局，然后进入循环挖掘及跟踪阶段，争取早日出单。xx区域根据现有情况判断，竞争过于激烈，项目利润空间小，对于该区域的项目未来的计划是有选择的跟踪。 　　（二）跟踪行业发展； 　　跟踪行业发展，关注新技术前言，关注整体市场走向对公司运营的影响。 　　（三）公司内部配合，共同完成公司销售目标； 　　加强协作，提高自身黏合力。积极做好各销售区域的协同工作，完成公司年度销售目标。 　　（四）注意自身的能力发展与提高； 　　自我完善市场营销、企业管理的相关能力，进一步加深对公司自有产品的学习和理解。 ‎ ‎　　提高自身工作计划性，增强自身的执行能力，保持整体工作的主动性。一日三省，多思考，多总结。 　　‎