2020物资采购上半年个人工作总结

2020物资采购上半年个人工作总结

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导 及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任 务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时， 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计 选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水 平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本， 提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议 价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步 加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解， 确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对 供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合 格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供 商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关 系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工 作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及 时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产 品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时 到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供 货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问 题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工 作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须 公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采 购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工 作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道 得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责 任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要 求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工 作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不 利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足 1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变压器工程， 由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报 告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准 的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低 级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司 带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。 通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备 进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设 备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要 求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立 健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行 情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部 门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领 导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我 们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作计划 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达 到 2-3 家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变 化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应 商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中 不断改进工作方法，不断积累经验。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程 度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议 价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以 各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购 买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程 设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的 过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好 相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采 购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级 处理。 6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习， 使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之 尽快熟悉工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提 高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识， 提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部 门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试， 取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出 微薄力量。 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料 及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放 销工作三部分。今年上半年以来，个人和供应处的其他同志 一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购 供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况 述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非 常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物 料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项 目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备 供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常 短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起 了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特 别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们 时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难， 白天黑夜加班加点，超负荷工作，x-x 月份共采购各种物资材 料及设备合计金额 xxxx 多万元（其中各种盐膜 xxx 多吨、xxxx 多万元，红砖 xxxx 多万块、xxx 万元，浮板 xxxx 方、xxx 万 元，各种钢材 xxxx 吨、xx 万元，各种电器材料 xxx 多万元， 各种盐机设备 xxxx 万元，塑料绳 xx 吨 xxx 万元，涂塑布 xx 多万平方米、xx 万元，各种油料 xxx 多万元，各种水泵及配 件 xxxx 万元，零星材料 xxx 多万元），到 5 月底还欠采购货 款 xxx 多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作 有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是 加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集 团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用 支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交 易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工 制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大 都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材 料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、 批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比 价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明， 集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、 设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材 料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过 招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购 材料 x 次，招标采购额 xxx 万元；比价采购 xx 次，比价采购 额 xxxx 万元，形成比价效益 xxx 万元，占采购额的 xx%左右。 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随 着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别 是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的 材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来 说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情 况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保 证了工程建设供应。例如 xx 塑料厂的盐膜出厂价 xxxx 元/吨 还买不上，该厂收的预付款多时达 xxxx 万元，而我场采购的 济宁盐膜为 xxxxx 元/吨，今年进了 xxxx 多吨，欠该厂货款 xxx 多万元。按平均比市场价低 xxx 元/吨计算的话，节省采 购资金 xx 万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购 局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一 家，最多时欠砖款近 xxx 万元，到 x 月底还欠近 xxx 万元， 且采购价格始终比市场低 x-x 分/块，xxxxx 万块就节省 x 多 万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐 场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好， 除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要 的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从 对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小， 提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时， 维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备 基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要 达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产 中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。 只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。 对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了 多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对 做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时 xxx 元/平方米， 后期对方因原料涨价要求每平方米最少加 xxx 元。通过我们 考察了解，对方原料每吨涨价 xxxx 元左右，经过计算，我们 只给对方上涨 xxx 元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半 年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工 作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理 上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要 把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品， 首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫 达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。 x—x月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过xxxx 万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面 粉到 xx 二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆 油到 xx 和 xx 植物油厂采购，鸡蛋到 xx 养鸡厂采购），满足 了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的 基础上，重点抓了放销现场的管理。前 5 个月共放销原盐 xx 吨（其中碱厂 xx 万吨，碘盐厂 xx 万吨，氯碱厂 xx 万吨，运 储公司 xx 万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐 坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少 了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是 在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三 分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言， 做出了积极贡献 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益 得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个 人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要 本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛 勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖 方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家 使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此， 个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命， 坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三 点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是 要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期 以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持 的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场 里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支 持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到 了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一 定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论 学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定 要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安 排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的 贡献。 2020 年上半年即将过去，物资公司作为服务管理双重性 的职能部门，认真贯彻落实局、公司 xx 年经济工作会议精神， 结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工 作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较 好地完成了公司下达的各项任务。现将上半年来各方面工作 情况总结如下： 一、 各类指标完成情况 1、x-x 月份累计入库 xxxx 万元，同比增加 xxxx 万元， 增幅 xxx%； 2、x-x 月份累计出库 xxxxx 万元，同比增加 xxxx 万元， 增幅 xxx%； 3、截止 x 月底，库存为 xxxx 万元，同比增加 xxxx 万元， 增幅 xxx%； 4、x-x 月份，累计燃料费用 xxxx 万元，同比增加 xxxx 万元，增幅 xxx%。 5、x-x 月份累计专项消耗 xxxx 万元。同比增加 xxxxx 万元，增幅为 xxxx%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳 xxxx 万元， 增加 xxxxx 万元，增幅 xxx%；大中修改造等项目 xxxx 万元， 增加 xxx 万元，增幅 xxx%。 二、 各项工作开展情况 （一）物资供应工作 1、计划执行情况。xx 年 x-x 月份，各单位上报物资采购 计划 xxxx 份，共 xxxx 项，临时计划约 xxx 项，计划兑现率 xxx%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给 生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进 行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需 双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信 誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作 用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定， 不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同 xx 份， 总标的额 xxxx 万元，完全履行了合同 x 份，总金额为 xxxxx 万元，合同兑现率 xxx%。月平均融资为 xxxx 万元，没有发生 经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购 管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基 础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的 监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资 金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使 用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物 资采购询价表 xxx 份，总金额 xxxx 万元。其中进口配件询价 表 xx 份，金额 xxxx 万元；国产配件询价表 xxx 份，金额 xxxx 万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表 xx 份，金额 xxxx 万 元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由 使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后 执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。 例如：x 月份，采购门机用的电缆 xxxxx 米，xx 市船用电缆 厂报价 xxxx 元/米，xxxx 电缆公司报价 xxxx 元/米，报价高 与低相差 xxxxx 元；采购 xxx 装载机起重泵等 x 项，xx 重工 报价 xxxx 元，xx 川崎报价 xxxx 元，xxx 报价 xxxxx 元，报 价高与低相差xxxx万元。由于有针对性的开展比质比价工作， 取得了明显成效，全年约节约采购资金 52.34 万元。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资 供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预 控，制定出最低库存储备量。 （1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创 历史新高，突破 xxxx 万吨，确保 xxx 装载机、扒机、门机、 挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前 作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些 机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周 期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前 订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应 工作。 （2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润 料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。 所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年 x 月 下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方 利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给 我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下， 我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问 题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月 可以欠 xx 万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司 生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防 购进 xxx 吨柴油，平均每吨省 xxx 元，这样可节约 xx 万元。 （二）物资管理工作 1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备 采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采 购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进 行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资 采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位 查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量， 避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的 顺利进行。 2、最大限度压缩采购成本。xx 年以来，全国性的原材料 涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们 生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价 格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下， 我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力， 千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市 场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降 耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法， 机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以 xxx 块旧电瓶换新电瓶 xx 块，价值 xxxxx 元，节约成本开支。 3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度 的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手 为脱离手工记帐做前期准备，对 x--x 月份微机库存帐与手工 帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的 问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底 前取消手工记帐做准备工作。b、二.三号加油站使用电子加 油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝 了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反 映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情 4、为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用 清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的 保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。 （三）、仓储管理工作。 1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《xx 省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求， 组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油 站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的 问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后 清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷 设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情 况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全 生产提供了可靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的 检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资 管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于 2#仓库负责的 轮胎和钢丝绳划归 1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公 司维修站小库及人员也划归 1#仓库管理）。为了盘活库存物 资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类 建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年 x 月小车班 领取了冲洗机 x 台。铁路公司领用注油机 x 台，大型砂轮机 x 台，12#槽钢 62m。门机大队领用了两台 xxx 的电动液压推杆 制动器，cbf-140e 齿轮泵 x 台，以及调剂使用了部分承，总 价值约 xx 万元。 3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好 核留物资库存工作。全年使用核留库存物资 xxx 万元，核留 库存由 xx 年 x 月的 xxx 万元减少到目前的 xxx 万元。二是加 大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库 存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时 严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不 准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。x-x 月调剂 使用帐外物资 xxx 万元。三是做好对部分帐内已无使用价值 的物资的报废工作，已减少资金的占用，x 月初，借今年清产 核资之即，将挑选出的 xxx 万元配件和物资申请作报废处理。 4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站 从 20xx 年 x 月—20xx 年 x 月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃 油 xx 吨，金额 xxxxx 元。经公司批准已作帐处理，防止出现 纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油 xxxx 万元，经申批报废处 理，20xx 年对外出售 xx 公斤，金额达 xxxx 元；公司内部领 用 xxx 公斤，价值 xxxx 元，盘活和节省了资金。 （四）、清欠工作。 我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx 年 x-x 月清回 xxx 万元现金，累计清欠 xxxx 万元。 三、存在的问题 （一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的 力度不够。 （二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价 格的波动规律不能提前掌握。 （三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障 有待进一步健全和完善。 （四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资 占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。 （五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准， 把物资管理和供应工作做细做好。 四、2020 年下半年工作计划 （一）提高认识，加强管理，完善机制。 加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生 产成本，提高经济效益，努力完成 xx 年公司的创业目标、规 划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部 管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及 岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员 工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同 时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培 训，进一步提高业务人员的综合素质。 （二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻 性。 我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及 时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市 场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计 划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分 析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法 商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如， 在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。