销售内勤人员月工作总结范文

销售内勤人员月工作总结范文

【导语】工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、 评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。 《销售内勤人员月工作总结范文》是 XX 为大家准备的，希望对大家有 帮助。 篇一： 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈， 具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力; 责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作， 关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。 作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共 处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业 文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下： (一)销售部办公室的日常工作： 作为 xx 公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人 的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联 系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业 务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按 揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期 欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日 常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到 了事事有着落。 (二)及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况： 作为××公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的 工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关 系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户 的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在 提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领 导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。 (三)分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况： 在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但 是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律 效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜 集用户资料时也比较简单(包括：户口本、结婚证、身份证等证件)。? 在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通， 银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又 慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机 用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款 资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如果 不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。 我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华， 我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按 揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银 行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。) (四)今后努力的方向： 半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩， 但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，银行按揭贷款这方 面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务;第二，加强自身的学习， 拓展知识面，努力学习;第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达， 做好领导的好助手!在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的 销售内勤，与企业共成长。 篇二： 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，20XX 就这么过了。在公司工 作的这段时间里得到了公司领导和同事的支持和帮助，很快的适应了 销售内勤的工作，回顾这段时间，我在思想上、学习上、工作上都取 得了很大的进步，成长了不少，但也意识到自己还存在很多的不足。 一、内勤日常工作 作为 xx 公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人 的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联 系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展; 1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接 听及电话记录。 2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。 3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。 4、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案(涉及用户基 本情况，使用品种、数量、价位、结算方式)。 5、各种促销活动情况了解，统计费用报销等协助办理。 6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收 额度、应收货款额度)。 7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费 用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。 8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。 9、销售经理差旅费的初审与上报签批。 10、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善 保管，不得丢失或向外泄密。 11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的 领用、登记、分发。 12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。 二、存在的缺点及计划 对于太阳能市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过 度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿 出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖 和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好， 指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 20XX 年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题， 我个人也要尽自己所能，多掌握一些技术上面的知识，尽量做到应对 自如，从容得体。不断增强自己的辨别能力，在更好的与客户沟通的 基础之上，能更多的为公司利益着想。 三、部门组织上面的一些小建议在明年的工作规划中下面的几项 工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝 贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具 有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立 一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任 自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主 观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素 质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务 能力提高到一个新的档次。 4、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下 达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日。以每 月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间 段的销售任务;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指 导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好 的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 四、总结 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、我决心再接再厉， 更上一层楼，努力打开一个工作新局面。