员工下半年工作计划_个人工作计划(二）

员工下半年工作计划_个人工作计划(二）

员工下半年工作计划_个人工作计划 适时的根据需要调整自己的学习方向来补充新的能量。 专业知识 综合能力 都是我要掌握的内容。知己知彼， 方能百战不殆，这里给大家分享一些关于员工下半年工作计 划写作材料 5 篇，供大家参考。 员工下半年工作计划写作材料 1 转眼间又进入新的一年了，又是一个充满挑战 机遇 与压力开始的一年，是辞旧迎新 再次展现自己的又一开 始，也是我非常重要的一年。 出来工作了一段时间，面对竟争激烈而有现实的社会， 生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为 一个真正有实力的管人，为自己创造一个美好的未来。 在此，我订立了 2021 年年度工作计划设想，以便使自 己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一 熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作 人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程 管理工作。 1 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工 必须履行员工应尽义务和工作管理职责规定的职责，其工作 任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2 制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自 已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极 爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要 求。 3 各职员工应按时出勤，未经负责人批准，请假将依 工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗 留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨。 4 工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取 的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题， 分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作 反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态 教育，稳定人员流失。 5 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发 扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的 论证，如还有疑义则寻求第三方的论证。 二 明确自己的发展方向 正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠恳意 见，更加勤奋的工作，刻苦的学习。努力提高文化素质和各 种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道 路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作 经验，共同进步，征取更好的工作成绩。 以上是我针对 2021 年的工作计划与发展方向，希望通 过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，取 得更好的成绩，全面的提高自己。 员工下半年工作计划写作材料 2 根据我局 2021 工作总结材料中主要工作及工作中所取 得的成绩等，取长补短，将 2021 工作计划详细规划，以更 好的做好工作。以下是下半年工作计划写作材料学习素材， 请参考。 下半年，我局工作将紧扣市委 市政府的工作重点和 省厅的工作部署，进一步转变观念 强化职能 改进作风， 切实履行好保护资源 保障发展 维护权益 服务社会 的职责，努力在深化改革 管理创新 业务基础建设 干部队伍建设上实现新突破，为我市经济社会又好又快发展 提供持续有力的资源保障和优质高效的服务，重点做好以下 几项工作： (一) 继续积极做好“大滁城”建设的相关工作 千方百计保障“大滁城”建设用地。根据市政府城市建 设的安排，我局将依据具体的每宗用地的拆迁方案，提前做 好下半年“大滁城”建设使用土地的出让工作。 (二) 继续推进建设用地置换和土地开发复垦整理工 作，用活政策缓解用地供需矛盾 1 继续加大建设用地置换工作力度。x 月份前完成-- 亩置换项目验收工作;再组织上报一批新的置换项目;做好 置换指标有偿调剂试点工作。 2 认真督促各地加快 x 个省部级土地整理项目建设速 度，年底前保证 x 个项目申报验收。 3 继续加大土地整理复垦开发工作力度，完成--亩新 增耕地计划。 4 认真开展耕地保护年活动，确保耕地总量和基本农 田面积不减少。 5 x 月上旬完成全年建设用地计划和独立选址项目用 地的报批工作。 (三) 做好建设用地供应和管理 继续加大建设用地供应力度，积极围绕--建设和招商引 资做好用地服务工作;继续做好对闲置土地跟踪监督管理; 完成--市城镇基准地价的更新调整工作，并组织申请专家评 审;继续做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作。 (四) 继续做好国土资源利用规划工作 1 继续做好建设用地预审及“挂钩” “置换” 批 次报件的会审工作。 2 继续做好县 市 南谯区土地利用规划大纲的 市级评审和报批工作。完成市 县两级土地利用总体规划 的成果编制和报省审批工作。 3 督促和协调办理全市独立选址项目的预审和材料 上报工作。 4 完成市级矿产规划的招标，协助修编单位做好资料 收集等工作;年底前完成矿产规划修编并报省审批。 5 做好土地利用计划管理和年终评估。 (五) 夯实地籍基础工作 1 继续做好第二次全市土地调查工作 第二次全市土地调查工作进入攻坚阶段，我市将继续做 好各县 市 区农村土地调查工作的内业核查(含基本农 田上图核查)工作，除--县 --县外，其余各县(市 区) 城镇地籍调查需要做好补测 修测和地类变更工作(包括 --市城区)。 2 积极推动集体土地使用权(宅基地)登记发证工作 宅基地使用权登记工作政策性强 涉及面广 工作 量大，涉及农村千家万户，关系到广大农民群众的切身利益。 我们将投入较多的人力物力完成该项工作。 3 加强--市城市地籍管理信息系统建设工作 由于我市国土和房产分家，原有的房地产管理信息系统 交给房地产管理局使用，使我局的地籍管理重新回到手工时 代，极大地影响了工作效率和城市土地管理，因此，建设-- 市城市地籍管理信息系统的任务迫在眉睫。 地籍管理信息系统软件由省厅配发，我们需要进行硬件 采购和地籍管理信息入库 软件系统前期调试等工作。 员工下半年工作计划写作材料 3 20--年上半年很快的就过去了，接下来我们要面对下半 年的工作，我对此做如下计划。 一 做好以下几项工作 一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高 分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单 位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下 措施： 1 奖优罚劣 求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保 持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，采 取现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平; 四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。 2 改并举，抓好制度建设 配合部门经理，在各项制度建设方面，推出一批管理制 度。在积极施行 多方征求意见的基础上，汇编成册，实 现公司内部管理“有法可依”。 3 奖罚并重，抓好交通安全管理 建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押 制度，确保交通安全基本稳定。 4 严格程序 抓好事务管理工作(印章管理 乘车证管理 招待费 使用 电话费管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现 漏洞。 5 定标明责，抓好节支降耗工作 对机关办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是： 建立审批制度;季度办公用品限额等措施。 二 明确自己的发展方向 正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人意见， 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工 作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。 我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验， 共同进步。 三 熟悉公司的规章制度 公司在不断改革，订立的规定也在不停的改变，作为公 司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全 力做好自己的本分工作。 1 严格按照公司规定，管理自己和工作人员。 2 努力完成公司的每个定单。 3 做好自己的所有工作：提高产量，保证质量。 四 2021 年下半年工作计划写作材料 1 扬吃苦耐劳精神 面对仓库中事务杂 任务重的工作性质，不怕吃苦， 主动找事干，做到“眼勤 嘴勤 手勤 腿勤”，积极适 应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 2 扬孜孜不倦的进取精神 加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时 注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学 习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有 扎实的工作基础 辩证的思维方法 正确的思想观点。力 求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3 好助手 对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感 增 强团队意识。积极主动地把工作做到点上 落到实处。我 将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能 够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同 维持和谐的工作环境。 4 悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正 在进行的 7s 推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身 作责，在遵守公司规定的同时全力配合。 员工下半年工作计划写作材料 4 一 上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的--市场牢牢 地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一 切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境， 我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压 力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的 带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人 为本，打造队伍 完善治理 和谐发展”的工作方针，公 司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对 外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市 场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销 策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期 增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万 标箱，比去年同期增长。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润 元，成本利润率。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元/月。 本文来自 (二)主要完成的工作。 本文来自 1 以人为本 搭建平台 构建和谐企业。“以人为 本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正 的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作， 积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司 继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人 为本 构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导 思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公 司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济， 提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的 工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工 订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加 精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业 环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照 公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将 各部门长 党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行 党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员 干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中 他们以身作则，从现在做起 从部门做起 从点滴做起， 处处起到表率作用。 充分发挥团组织 工会的作用。团组织和工会是公司 党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以 来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员 工身心健康的活动。如“新年文艺汇演” “第一届友谊 杯篮球比赛” “万人献爱心活动”等等。各部门还针对 部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工 作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活 动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地 丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。 又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝 聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门--从 04 年开始创办企业内刊《----之声》至今已有三十三期了， 为领导与员工 干部与员工 员工与员工搭建了一个很 好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神 指示要求。员工们通过这一平台，交流工作 学习 生活 的经验与感受，对公司经营治理提出意见，参与公司的民主 治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养， 还调动了员工参与治理的积极性。今年以来，为了更好地发 挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都 设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有 突出表现的员工。今年二月公司对《----之声》进行全面改 版，由原先的两版扩充到现在的四版，并结合公司的实际， 增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了 简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现 场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各 种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作 的非凡情况，注重事项进行宣讲。从而促进了部门的生产治 理，又调动了部门员工的工作积极性。 2 加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今， 已经培养出一批志同道合 真抓实干 敢于治理 擅于 治理的干部队伍，和一批爱岗敬业 不畏辛劳 任劳任怨 积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下， 公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队 伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公 司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发， 向前看，向远看，树立正确的人生观 价值观和世界观。 尤其是提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公 司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进 行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理 货英语。今年 6 月公司推荐--X --X 二位同志参加总部举 办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的 综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展 打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理，限度地激发干部员工的奋 发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工 有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和 综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货 员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通 过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈 现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了 公司的发展。 3 完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作 实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保 了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧， 市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半 年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《个人 贡献奖暂行办法》和《综合治理奖考核办法》将个人和部门 的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错 按个计算，一旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格， 干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对 外差错的界定，即只要错误送达 传达外部单位，不管有 没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取 消部门综合治理奖和个人贡献奖的评选。通过这一系列的措 施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下 降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场 创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干 部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯 彻落实规章制度上有人抓 有人管，而不是当作废纸一张， 同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员 工给予严厉处理。5 月份，现场部门有位员工无视公司的劳 动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担 相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出 台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实 情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制 度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止， 高质量 高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高 公司在市场上的整体竞争力。 4 开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积 极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场， 争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省 开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现 场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制， 解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的 编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营 治 理 质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起， 从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。 其次在治理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关 人员多是身兼数职，办公室人事治理员--兼任党办秘书，在 财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招 待费上，本着花小钱 办大事 办好事 办实事的原则， 采取一切措施，避免不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益 审计防风险 审计强 治理 审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的 审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到 了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。 5 大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦 门港的--市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务 集团给--定了较高的利润指标，这势必让--加大市场营销力 度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公 司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对 手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要 付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相 持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了市场 的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中 之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组 作用的同时，将--X --X 二位同志借调到商务部协助进行 市场营销工作，同时依然负责本部门的经营治理，充实了商 务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的 不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些 力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户 的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点， 及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪， 保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半 年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到--地 中海线;--的一条内支线和--线;--和--合开的东南亚线;-- 的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司 理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足 了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力 度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件 杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了 50。在装拆 箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年， 增加了--物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与--码头签定 了合作协议，其船边 闸口 验关台的相关理货业务已全 部委托我司操作。这证实了我司的营销工作取得了成功，并 且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基 础。 6 --分公司正式开展--业务。 根据总部的要求，--分公司的经营治理由厦门分公司负 责，去年公司对--市场进行了调研，并做好相关开业的预备 工作，今年公司加大了营销力度，积极推进--分公司各项工 作的进行。今年上半年--分公司已按照既定的计划，顺利开 业了，并已经多次进行了理货作业。--X 作为--分公司具体 负责人，对--分公司的开业经营作了大量的工作。 二 存在的不足。 (一)员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想 水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争 的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续 发展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他 们在实践中边学边干 边干边学，工作能力 治理水平和 个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不 少贡献，但他们究竟还年青，无论是工作经验 业务能力 治理治理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还 存在一定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步 地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。 今年，公司在治理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很 好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工 没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (四)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得 更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决 市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务， 把握市场的主动权。 三 --年下半年的工作计划和要求。 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已 经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础， 但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工 作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想水平和综合素质。 提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的 工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作， 提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的 指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促 进公司持续发展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平， 定期举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条 件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水 平。对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来， 发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。 (二)狠抓生产治理，确保安全质量。 安全质量是公司进行市场营销的资本和武器，是公司进 行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量， 才能有条件 有资本 有底气向船东营销，否则只会让客 户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功 夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作 为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重 从严处罚。 (三)进一步细化治理 创新服务。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程 再进一步细化，做到权责分明 任何工作都要有人负责， 有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度 加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻 落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行 调整规范。 在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足 度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书， 及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力， 让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺 利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新 手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽 所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户， 用实力吸引客户。进一步理顺和船东 码头 代理及相关 单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的 活动，提高知名度及影响力。 回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激 烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继 续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一 如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进。相信只要我们紧紧团 结起来，众志成城 不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取 得最后的胜利。 员工下半年工作计划写作材料 5 一 理顺工作思路，做好财务基础工作 1 搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责 岗位职责： 财务部长，对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资， 投资方案，编制财务预算。 会计主管，记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对 帐，结帐;编制财务报表。 出纳，负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员，管理财产物资，及时提供购销存情况。 2 健全和完善财务制度 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新 要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算 管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加 规范 完善的制度环境。 3 规范建立财务档案，提高档案管理质量 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一， 归档存查，确保会计核算资料的完整性 严密性，以便核 查方便。 二 加强财务人员培训，提高财务人员素质 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理， 稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高 财 务 ?a href='//www.fanwenvip.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'咳嗽闭 逅刂剩 凳档陌讶 镜牟 莆窆ぷ魍粕弦桓鲂绿ń住Ｖ饕 酉录阜矫嫒胧郑?/p 1 稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务 考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加 入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为 全公司的经营稳定打牢基础。 2 加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使 财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认 识财务工作的连续性 复杂性，培养超前意识。 三 开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计 数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首 先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手 工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范 和大量重复劳动极易产生的错记 漏计 错算等错误。 大量的信息可以准确 及时的记录 资料汇编 分 析 传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景 的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正 规化 科学化，现代化。 财务部将严格遵守财经法律 法规和国家统一会计制 度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风， 严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力 提高工作效率和工作质量。全面 细致 及时地为公司及 相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领 导的参谋。积极为公司发展献计献策。 四 充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作 1 按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金 利用效率。积极提供全面 准确的经济分析和建议，为公 司领导决策当好参谋， 2 积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法 找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利 益。 3 深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里， 引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务 部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4 搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应 新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。 5 搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效 益。加强闲置资产 报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。 员工下半年工作计划写作材料