3篇化工企业班长述职报告

3篇化工企业班长述职报告

3 篇化工企业班长述职报告 我是 x厂 x 车间班长 xxx，x 年毕业于 x 一中，xx 文化。x年招 工到化工厂参加工作，分配到 xx车间 xx 岗位，从事岗位操作，x年 任 xx 车间 xx 岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工 作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观 察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结 算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运 行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下： 1、安全生产方面： 牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格 对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际 生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。 2、工艺管理方面： x 年在一系列 xxx 工作中，成功为集团的 xxx 工作摸索出了一条 新的途径，同时也降低了消耗和合成 xx物质生产成本，但是的 x 物 耗基本控制在 xxx 左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控 制早 xx左右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深 入，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破， 我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的 思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整， 在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大 程度的提高，有原来的 xx到现在的 xx，产品的稳定程度得到了控制， 生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后， 在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使 xx 厂的发展贡献应有的一份力。 化工企业班长述职报告 20xx 年已接近尾声，在这一年里 AHF 车间取得了不错的成绩， 在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一 部署和在车间的正确领导严格管理下，我们 AHF 车间一段甲班严抓安 全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产 量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班 组工作还存在一些欠缺和不足。 20xx 年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始， 在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格 管理： (一)安全环保是工作的重中之重。 现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作 的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全， 时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做， 不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜 绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 (二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律 一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老 好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻 牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多 下功夫。 (三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。 带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、 降消耗等方面多下功夫。20xx 年的精馏再沸器改造取得了很好的效 果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的 决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。 (四)搞好现场管理。 带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、 清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬 尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路 等也要做到及时清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理， 严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。 化工企业班长述职报告 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和 帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xxxxxxxx 厂 全体人员共同进步。我作为生产车间 xxx 班班长，在过去的一年里， 认真履行工作职责，积极工作，在 xxxxx 班全体成员的共同努力下， 保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx 年是 xxxxxx 股份有限公司成立的三周年，我们 xxx 班在努 力适应xxx厂的快速变革与发展，以xxx厂年度生产计划为工作主线， 在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以 “规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突 破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识， 大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度 厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建 设也得到提高。现将一年来 xxx 班及我所开展的主要工作后汇报如 下： 1、原材料制备 xxxx 是 xxxx 生产的源头，合格的 xxx 是保证 xxxx 的生产乃至 成品生产的关键之一。xxx 班 xx 制备小组组长为本班员工 xxx，我在 管理 xxx 班各项工作的同时，协助 xxx 进行生产用 xxxx。在成员仅 有两人的情况下 xxx 制备小组 20xx 年 1—11月份共制备生产 xxxx52 批次，共计 xxxx。在生产中，我们严格执行《xxxxx 管理制度》对 xxxx 管理实行双人双锁，建立建全 xxx 管理记录和领用记录。对 xxxx 的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 xxx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质 量起着决定性的作用。xxx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx规范和 xxx 标准操作的原则下，根据车间下达的.半成品生产工序指令单生产各 型 xxxxxxxxxxxxxxxx。其中 xxxxxxx 型 xxxxx 万毫升，xxxxxx 型 xxxxxxx 万毫升，xxxxxx 型 xxxxxxxx 万毫升。充分保证了成品 xxxx 生产的 xxx 需求，对整个 xxxxx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离 不开规范化的管理。xxx 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员 的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、 标准化、精细化。在人员的管理上，xxx 班每个工作小组的组成都是 择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中 却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 xxx 规范和 xxx 标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战 的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、 批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。