2019年采购部月度工作计划

2019年采购部月度工作计划

‎　　【导语】做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。这篇关于《2019年采购部月度工作计划》的文章，是XX为大家整理的，希望对大家有所帮助！‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、x月份完成的主要工作 ‎　　1、完成春节期间各部门备用物资的采购;‎ ‎　　2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;‎ ‎　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;‎ ‎　　4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;‎ ‎　　5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;‎ ‎　　6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;‎ ‎　　7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。‎ ‎　　8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;‎ ‎　　9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;‎ ‎　　10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作;‎ ‎　　11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;‎ ‎　　12、完成锅炉保养合同的谈判;‎ ‎　　13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。‎ ‎　　二、x月份工作计划 ‎　　序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 ‎　　1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月15、30日XX ‎　　2、日常物资的询价及采购按时完成XX ‎　　3、办公设备的开标及合同签订XX ‎　　4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX ‎　　5、各部门月计划采购按时、按质完成XX ‎　　6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员 ‎　　【篇二】‎ ‎　　一、ISO的推行过于形式化 ‎　　很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。‎ ‎　　二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 ‎　　工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。‎ ‎　　三、计划执行度不力，造成等待浪费 ‎　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。‎ ‎　　四、物料未能得到有效管理 ‎　　原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 ‎　　致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。‎ ‎　　五、制造过多 ‎　　制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。‎ ‎　　六、管理不当 ‎　　常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。‎ ‎　　七、内外沟通有待加强 ‎　　每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。‎ ‎　　八、5S实施不到位所带来之危害 ‎　　序号浪费表现危害 ‎　　1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 ‎　　2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业 ‎　　3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 ‎　　4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料 ‎　　5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运 ‎　　建议改善措施：‎ ‎　　一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如 ‎　　二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如 ‎　　三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。‎ ‎　　四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。‎ ‎　　五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。‎ ‎　　六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：‎ ‎　　a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。‎ ‎　　b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。‎ ‎　　c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。‎ ‎　　d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。‎ ‎　　e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。‎ ‎　　f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。‎ ‎　　g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。‎ ‎　　h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。‎ ‎　　七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　一.成本控制计划：采购部将在201x年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。‎ ‎　　二.采购货期计划：将201x年的供货不及时情况，分析原因：‎ ‎　　1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)‎ ‎　　2.供应商内部问题，造成供货不及时。‎ ‎　　3.采购员漏签合同。‎ ‎　　4.提料部门要求急。‎ ‎　　对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比对，严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。‎ ‎　　三.人员配置计划：采购部201x年度将进行整个组织的调整，将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。‎