目标管理培训心得体会范例

目标管理培训心得体会范例

【篇一】 首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方 向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都 没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的 人，将会成为别人实现目标的一种工具! 其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必 须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不 会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生 的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所 有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。 再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标， 然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解 的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。 确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自 动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过 程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像 20/80 法则，没有目标的箭， 永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像 SMART 原则，目标的制定必须 明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。 俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理 的一些体会，希望能对大家有些启发。 【篇二】 等待已久的《目标管理》终于开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次 上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为 我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很 多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一 些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三 天的学习，我希望收获的目标是 1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。 目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的 时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和 下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正 的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要 更加明确的进行目标管理。 在培训中，要收获的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚 焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。学习是快 乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身 并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是 灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要! 老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心 大于内容。的标准是：对结果有没有效果。 你要成为什么决定了你能成为什么!播种什么，收获什么!重复旧的行为最多只能得到旧 的结果!人生就是不断地选择累积叠加在一起所呈现出来的结果!你的时间、精力、金钱用在 哪了，你的成果就在哪。 在做团队建设的时候，我还是显现出来不自信的状态，目标分都做的很低。即使达成也 会离冠军很远。所以我们平时要将目标适当调高，要跳一跳就可达到的，千万不要输在起跑 线上!我们要向标杆企业看齐，敢于亮剑，时刻准备超越!通过拿冠军，养成争第一的信念和 心智模式。战场上无亚军之说，商场如战场，企业也要必须有做冠军的目标!在前进的路上， 我们要放下包袱，轻装上阵!要学会站在巨人的肩膀上去掌握成功!目标是刻在钢板上，计划 写在沙滩上。 我的右膝因为手术后还不能跑步，我选择了放弃挑战入场。我怕后面更加激烈的挑战， 但我达不到目标而造成大家的目标达不到。但没想到老师说了，弱智可以同情，但对团队的 损失却不会减少一点。因为弱者，公司必须承担相应的后果!其实这个对我的触动很大，我因 为去年的受伤，几个月没上班。上班后状态也不太好，给公司也真的是造成了很大的损失。 下午的挑战过关项目，第一轮的时候，我深呼吸几次后都感觉紧张，目标的坚定性不够，老 师看着我时，我就不能坚持，有点浮。第二轮时，我的内心很平静，我的目标也很清楚了， 我要给公司创造的价值，让我的全家人都幸福美满，我好像看到了那个画面。我坚定的喊话 了，老师马上让我通过了，我的内心是一种成功的满足感。在工作中，我是领导，自己要有 非常明确的目标，并坚定不移的朝着这个目标努力，让大家感受到你的能量，让自己散发出 的能量感化到其余的人，这样整个团队才能真正有动力! 我是一个健康、快乐、有魄力的男人! 我是一个积极，稳重，自信，果断的! 我要成为一个慈悲，智慧，有力量的人!、 【篇三】 没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪 里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后， 感触很深，认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听 了朱老师的课之后才找到根本的原因所在，发现原来自己只定了一个总体的目标，没有具体 的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。 现在总算对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中 来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的认识。定量是为自己的目标定好每天实施的 工作量与完成量。定性是对自己能力的提升，以及对能力的分解，通过能力加实践来实施目 标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。我们努力工作， 往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有 目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。 目标管理和自我控制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自 流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们 靠自己的积极性去完成。有了目标还要激励自己去完成，控制目标在自己的可操作范围内。 对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知 道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必须制定计划来实施目标，把计划细化来做， 根据实施中的过程结果来修改计划，达成目标的实现。 作为公司的一员，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公 司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工 身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分 解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标 管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更 重要的关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点， 你也永远做不出好的业绩。