年度规划模板2篇 202X年年度工作计划模板

年度规划模板2篇 202X年年度工作计划模板

年度规划模板 2 篇 202X 年年度工作计划模板 精品文档，仅供参考 年度规划模板 2 篇 202X 年年度工作计划模板 年度计划所包含的内容工作计划是包罗万象的，不同的人、 不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同， 那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的 差别。以下是本站小编为大家带来的年度规划模板 2 篇，希 望能帮助到大家! 年度规划模板 1 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市 场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市 场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种 压力，又是一种动力。为了完成公司 201x 年合同额三十亿 的总体经营管理目标，市场部特制订 201x 年工作计划如下。 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理 工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管 理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在 信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理 直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管 不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助 理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发 助理的招聘和培训，使 20xx 年新的管理制度实施过程中市 场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市 场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建 立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。 建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作 的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对 性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全 信息管理的工作。 6.动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数 量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员 数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析 信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理 应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助 后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完 整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息 量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结 构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋 合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢 构的市场占有率，20XX 年乘公司上市的东风，初步考虑四川 省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁 木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西 壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会， 以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市 场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门 在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品 牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实， 树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使 宣传工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个 施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业 实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件 中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌 推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位 与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从 而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。 三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有 节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一 年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接 待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾 客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配 合商务部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力 量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部 负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要， 更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重 要的事情。 四、内部管理严格执行 c 版质量管理体系文件和管理体 系标准文件，严格实施一切按文件管理，一切按程序操作， 一切用数据说话，一次就把工作做好战略，使市场部逐步成 为执行型的团队。 2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项 要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能 动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工 作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极 做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高 营销系统整体战斗力，为完成 20xx 年的营销目标做好质的 服务工作。 5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。 主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们 创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 年度规划模板 2 时间过得很快，转眼间又是新的一年。201x 面建成小康 社会奠定坚实基础的重要一年。全市国税系统要按照省局科 技强税年的工作要求，紧紧围绕市委市政府的经济社会发展 目标，以贯彻落实结构性减税政策和提高税收收入增长质量 为重点，扎实有效地做好以下几个方面的工作。 (一)切实提高收入质量，努力实现应收尽收 201x 年的收入目标为**亿元，同比增长**%。市政府下 达全市地方一般预算收入目标 67 亿元，同比增长**%。为完 成今年的收入目标任务，全市国税系统要坚持以应收尽收作 为衡量组织收入工作质量的根本标准，落实组织收入原则， 认真做好税收收入质量评价工作。对重点税源企业严格监控 标准，及时将税收规模大，应税销售收入高的企业纳入监控 范围;加强重点税源数据运用分析和监控分析，及时发布税 负及风险预警。营改增的收入规划准备工作。 (二)落实结构性减税政策，积极推进依法行政 深入贯彻十二五时期税务系统推进依法行政工作规划。 健全规章和规范性文件和备案审查机制，继续开展规范性文 件清理工作，防范税收执法的制度性风险。组织开展依法行 政工作考核和依法行政示范单位创建工作。落实好资源管理 的政策，进一步规范税收优惠政策的执行，加强薄弱环节管 理风险的税收监控。强化税收执法监督，继续深化政务公开， 加大税收法制宣传力度，自觉接受纳税人和社会各界的监督。 做好营改增的准备工作，营改增是税制改革的一项重要工作， 必须未雨绸缪提前做好政策的分析测算和相关培训。 (三)构建纳税服务体系，提升服务质量 以信息化为依托，完善以纳税人合理需求为导向，以不 断提高纳税人满意度和税法遵从度为目标的纳税服务综合 体系。着力减轻纳税人办税负担，简化工作流程，合理整合 各类表证单书。进一步推进国地税联合办税相关工作，总结 经验，循序渐进，拓宽服务资源。进一步加大办税服务厅建 设，不断充实和完善办税服务厅业务流程内容和相关制度。 高热线的接通率、回复及时率和准确率，进一步提高业务处 理能力和影响力;健全完善纳税人诉求响应运行机制，完善 征纳互动平台个性化纳税服务模块的建设。开展纳税人满意 度调查，及时了解和不断满足纳税人正当需求。建立科学合 理的纳税服务绩效考评机制，完善考核评价指标体系，合理 确定考核的范围、内容和标准，促进纳税服务质量的提升。 继续推进纳税信用体系建设，促进建立健全覆盖全社会的征 信体系，开展**年度纳税信用等级评定工作。继续抓好对税 务师事务所的行业监管，规范税务代理，发挥中介机构服务 纳税人的积极作用。 (四)强化科技支撑，提高税收征管效能 以构建现代化税收征管体系为主要任务，深化税收征管 改革。进一步完善税源专业化管理机制。落实征管质量监控 评价管理系统应用，建立常态化的税收征管状况分析工作机 制。加强税收风险管理，完善税收风险信息采集、分析识别、 等级排序、风险任务应对推送和考核评价，形成信息化支撑 下的税收风险管理闭环工作机制。强化对货物和劳务税管理 薄弱环节的专项分析，健全完善税收风险管理预警系统。 在工作中继续推进税收管理员辅助信息系统运用，提高 信息化建设对税源管理的支撑力度。加强专业市场个体税收 征管和增值税小规模纳税人零低申报管理。加强企业所得税 管理。落实企业所得税重点税源监控机制，做好预缴监控工 作。落实出口退(免)税政策，加强预警评估预防骗税，重点 加强异地购货出口货源的核查工作。加强国际税收管理，着 力抓好非居民企业所得税申报和汇算清缴工作，积极为走出 去企业服务。