项目主管年度工作总结

项目主管年度工作总结

【篇一】 在分公司领导的信任和培养下，我于 xx 年 x 月被任命为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和 关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总 结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日（农历 正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶 段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物 资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷 和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成 了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为 了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以 解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨 询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充 分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力 下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根 据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间： 限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解 决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技 术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特 长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三 检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设 备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对 所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高 空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标 志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行 技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主 及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团 结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度， 及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手 续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司 规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。 鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于 辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发 生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管 理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划 方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富 的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身 有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学 习，不断总结，扬长避短。 【篇二】 时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。从 20xx 年 3 月份担任项目经理到年末、 这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导 下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习 中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度 工作总结报告。 我是 20xx 年 3 月份有幸被 XX 公司录用项目经理一职的， 就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦 干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁 检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现 在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的 关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检 测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗， 师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练 中受益到了不浅的知识。 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、 中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行 业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚 浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽， 让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东 单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融 街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机 会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后 来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西 直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让 我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他项目经理们在地铁、10 号线、4 号线、直径线、 还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着， 作着桥梁观测的工作。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己， 从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时 还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突， 给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分， 事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少， 对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导， 领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。 在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与 国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。 大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成 可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与 好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检 测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检 测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。 不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努 力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意 识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目 标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经 理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的 效益做出更好的贡献。 【篇三】 20xx 年我服从公司的安排，承接担任了由 XXX 集团开发 的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX 商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上 的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解 决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估 计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选 择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相 当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组 合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面 组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋 下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题， 在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、 安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头 “雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作 用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保 证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能 保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就 目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建 设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金 怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发 放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量 关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员， 对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质 量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全 是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。 “安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工 程项目管理宗旨。 20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但 是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中， 我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是 管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体 管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环 相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料 的管理。20xx 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度， 并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不 足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管 理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进 行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导 施工和工人操作。