酒店员工个人工作总结范文三篇

酒店员工个人工作总结范文三篇

【导语】工作中要和同事搞好团结协调工作，爱岗敬业，一丝不 苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。《酒 店员工个人工作总结范文三篇》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮 助。 篇一 XX 年已悄然谢幕，xxx 酒店在这一年也发生重大的突破与转变， 作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在 创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政 部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文 化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多， 其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为 XX 年的工作奠定良好基础，今天在这里对个人和行政部的工作进行简略 总结，并向各位领导和同事汇报一下 XX 年工作思路，希望各位给予指 正。 一、XX 年工作总结 回顾 XX 年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成 员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增 强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在 到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自 己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问 题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对 个人与部门工作进行总结与分析，特把 XX 年工作总结如下。 1、工作成绩描述 ⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设 上取得重要成绩； ⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基 础； ⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科 学管理与调配上取得重要进展； ⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立； ⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联 系紧密，为饭店发展共同努力。 2、工作失误总结 ⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整 体效果受到一些影响； ⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够， 今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求； ⑶培训工作缺乏系统性，在 XX 年注意改进； 3、个人优势分析 ⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力， 并能较快地适应工作环境； ⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通， 并运用于实际工作中； ⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强； ⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益； 4、个人劣势分析 ⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏； ⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作 中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。 二、XX 年工作计划 展望充满挑战的 XX 年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所 以在 XX 年开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此 特将部门计划向各位进行通报，以期大家对我的计划进行建议与修正， 并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。 1、总体工作计划描述 一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一 原则逐步开展。 两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展； 三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的 招聘与选拔、安全工作的稳步提升； 2、xxxx 年具体工作计划 ⑴明确自身职责，树立工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒 店股东和监理会成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅 是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在 xxxx 年我和我所在部门 将严格按照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理 开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长 足进步。 ⑵人力资源管理工作：xxxx 年行政部将把人员的招聘与培养做为 重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引进渠道、扩充人员上升 空间、形成人员良性竞争，达到良好考核机制几方面开展工作，使人 力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工 队伍。 ⑶培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保 障，在 xxxx 年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培 训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结 构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把 培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则， 把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为酒店经营 奠定良好基础。 ⑷质检工作形成体系，建立严格可行性标准，达到更佳工作效果。 在 xxxx 年质检工作要建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动 的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反馈， 不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合， 形成真实有效的质检工作环，达到更好的工作效果，同时每月形成一 份可行性质检反馈分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作提供依据。 ⑸外协工作在原有外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友”与新 领导积极沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及 时处理和协调各种情况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了 饭店的正常经营秩序。 ⑹以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭 店安全管理，强化单位“安全预防”的能力，确保了饭店全年无重大 安全责任事故。在 xxxx 年举行一次消防实战演习，并加大消防培训力 度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习情况对消防 监控系统进行全面检查，保证其良好运转，在 xxxx 年计划组织三到四 次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查，同 时保安工作责任落实到人，与相关部门第一责任人签定安全责任书， 使安全工作日常化、制度化，规范化达到更好的效果。 XX 年承载着许多人的梦想，带着信息时代所特有的速度向我们飞 奔而来，进入这一年，我希望自己可以在工作上有所进益，发挥优势、 规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景；更希望部门工作可 以在现有基础上得到更大提升；在 XX 年我和我的部门会苦练内功、提 升内涵、积蓄内力、扩充内存，把部门建设成为真正意义上的和谐团 队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职 业经理人！ 篇二 20xx 年营销部的组建对整个酒店有着至关重要的意义；我们庆幸 的是；我们有了一个新起点，新方向，新思路，新改观，将酒店带向 新的发展趋势。营销部 10 月成立至今四月之久，在此期间我们一直在 学习、在摸索、在整改。在学习、摸索、整改的同时，我们继续着我 们的营销工作，接待着大量的会议宴会活动，在工作的同时也体现出 了方方面面的大小问题，硬件上的，软件上的，根深蒂固的，一步步 显露出来；在此，我对营销部 20xx 年后半年的工作总结如下； 一、营销部成立以来完成的各项工作指标 1、营销部人员的组建与编制，办公软件的配备与采购。 2、酒店宣传材料，价格体系，各种协议的拟定。 3、销售部管理制度、规章制度，工作流程，岗位职责的拟定。 4、对原有客户资料的建档存放及挂账单位的统计与分析，对应收 款的统计与催收。 5、对酒店产品知识的分类与统计，使酒店产品数据化，清楚化。 6、对营销部固定资产的建立与统计。 酒店的推广工作 1、组织酒店图文信息，制定酒店推广计划，提高酒店知名度。 2、通过网络搜索、xx4 电话导航、艺龙、各大网络平台、旅游公 司，各企事业单位，渠道客户等；对酒店进行全方位的大力推广宣传， 提升酒店的知名度和客户资源。 3、酒店的推广在预期的时间内已达到预期的效果，通过各网络的 搜索查询已能查到酒店的详细信息和供应产品，使客户能在第一时间 了解青岛神剑楼酒店的具体情况和消费标准及地理位置。 4、对酒店的餐饮、客房、会议资源已开通网络在线预订和咨询服 务；客户可通过网络、电话直接预订酒店供应的各种产品。 二、营销部十月成立至今工作完成情况 1、在供求相符情况下，开发网络推广客户 8 家，免费推广 4 家， 利益推广 4 家。 2、电话拜访和上门拜访客户百余家，签订有效协议单位 20 余家， 会议公司 6 家、旅行社百余家。 3、营销部克服了人员不足、工作量大、会议资源局限等诸多困难； 完成营业指标金额约 37 万余元； 十月约 108550 元、xx 月约 100000 元、xx 月约 92283 元、1 月约 8-9 万元 4、营销部至今接待大中小型会议宴会 30 余场，会议接待无一投 诉，达到了客户的满意要求，客户的相互相互介绍、宣传给酒店带了 有形无形的重大利益，大大提高了酒店的信誉度和知名度。 三、营销部工作不足之处 1、营销工作的进展未跟上上级领导的步伐和思路，需要加强领悟 和学习。 2、在酒店为特殊体制的情况下，对酒店的宣传与推广力度还不够。 3、开发客户数量及维护客户关系网做的不够。 4、营销人员的专业知识，业务能力，个人素养，综合实力，责任 意识，承担意识需加强引导培训。 20xx 年营销部工作计划 为更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标， 未来一年我有以下工作计划： 一、宣传与推广 1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的情况下，我们将 时刻更新新的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了 解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探索之处， 增强客户消费潜力。 2、在酒店特殊体质范围内，扩大对酒店整体的宣传与推广；我们 将继续利用网络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公 司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台 和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓青岛神剑楼酒店的详细 情况。 3、旅游市场的推广；来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进 行合作，将酒店的详细产品资料和新的报价体系大批量的传递给全国 各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的 入住率。 二、开发侧重市场 因酒店的特殊情况和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重 开发方式；将旅游公司作为酒店的垫底资源客户；侧重开发会议市场， 婚宴市场，协议散客市场、网络客户资源，各项餐饮市场，控制好酒 店的相关客户架构，使客户资源高端化，商务化、稳定化，建立长久 固定的客户消费群体。 三、加强销售引导消费 引导消费者消费是竞争的结果，提高消费者消费能力和引导消费 者入店消费，是酒店引导消费者消费的核心，引导消费的基本知识； 1、通过宣传来引导消费者入店消费。 2、通过加强服务来加强消费者消费。 3、通过消费者感观来提高消费者消费。 篇三 XX 酒店于 XX 年 X 月 X 日试营业，员工有 500 余人。酒店人力资 源部主要负责人力资源管理工作，重点开展人力规划、员工招聘、录 用、培训、考核、工资、社保、福利、调配、质检、劳动关系协调等 工作。 一、酒店人力资源现状 酒店内部设臵 8 部 1 室，包括房务部、餐饮部、市场营销部、财 务部、采购与监督部、人力资源部、工程部、安全部和总经理办公室。 人员结构状况（截止 20xx 年 xx 月 31 日）：酒店员工 502 人，其 中：总办 34 人、房务部 xx1 人、餐饮部 207 人、市场营销部 22 人、 财务部 33 人、采购与监督部 7 人、人力资源部 xx 人、工程部 35 人、 安全部 31 人。基本上满足了酒店日常运作的需要。 酒店现有高管 4 人，副经理以上级别 36 人，其中总监 7 人，副总 监 4 人，经理 xx 人，副经理 6 人，平均年龄 37、9 岁，其中大专以上 学历 27 人。酒店员工平均年龄 30 岁，有维族、藏族等 xx 个少数民族， 其中研究生学历（含在读）1 人，本科学历 44 人，大专学历 xx6 人， 中专学历 78 人。 二、20xx 年人力资源管理工作总结 20xx 年，人力资源部在酒店高层的领导及全体人力资源部员工的 共同努力下，强化基础、完善制度、合理配臵、加强培训，初步建立 了 XX 酒店人力资源管理体系，圆满完成了酒店下达的各项目标与任 务，为酒店今年创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。主 要完成了以下几项工作： （一）积极组织部门内部学习，提高人力资源管理人员的综合素 质。 人力资源部门是贯彻执行国家、酒店劳动、人事政策的职能部门， 提高业务工作水平，是搞好人力资源管理工作的重要保证。20xx 年人 力资源部陆续到岗 xx 人，其中人事部 4 人、培训部 3 人、宿管 3 人。 部门内有 6 人没有酒店管理经验，为尽快熟悉并掌握业务流程，部门 制定培训计划，努力钻研业务知识，组织集中学习酒店人力资源管理、 薪酬管理、社会统筹保险以及员工培训等方面的知识，将酒店人力资 源管理与企事业单位的人事管理理论相对比，转变观念，联系实际， 学以致用，将学习日常化，部门内全体人员的工作水平和工作效率在 不断学习中持续提高。 （二）完善各项人事、培训管理制度、工作流程，为今后工作提 供制度保证。 为了进一步完善酒店人力资源管理使得其更符合 XX 酒店运作需 要，并确使酒店人力资源各项工作有章可循，本部制定出台了一系列 符合酒店实际情况的制度与政策：编制薪酬福利制度、考勤休假制度、 培训管理制度等；收集整理酒店各部门职责、各岗点岗位职责；完善 人力资源部人事管理 SOP66 项、培训管理 SOP27 项，人力资源部全年 累计发文 337 份，其中人事 76 份、培训 261 份。 （三）拓宽招聘渠道，为酒店开业、运营提供人力保证。 酒店截止到 xx 月 25 日共招录员工 931 名，针对用工荒、招人难 的现状，人力资源部采取以下应对解决措施，确保酒店顺利开业、运 营正常。一是加大专业院校联络，与前期联系的院校建立实习就业一 体的用人关系。20xx 年 XX 学校先后委派 18 名实习生，主要安排在餐 厅服务员及厨师岗位，大大缓解了酒店旺季用工压力。二是通过招聘 广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店管理人才。三是鼓励内 部员工介绍，20xx 年通过内部员工介绍用工 16 人。四是联系附近居 委会，推荐下岗职工及年龄在 45 岁左右身体健康的无业人员。五是联 系附近院校的钟点工，20xx 年安排钟点工 3917 小时，47004 元，等同 于 2 名餐厅服务员 xx 个月的工资费用。钟点工不仅解决服务人手不足 的情况，还合理控制了人力成本。 （四）积极探索，建立并完善酒店留人机制。 酒店在不断招聘员工的同时，人力资源部科学统计员工流失率， 详细记录酒店用人情况，酒店每周人员流动表、增减人员名单、岗位 变动明细表等基础台帐，明确记录每周人员岗位、工资的变动，随时 掌握全店员工变动情况，将周、月员工流失率与上周、月进行对比， 让酒店人事数据更加清晰准确。有效建立员工离职率分析与预警机制， 实施员工离职面谈，每周进行员工离职分析统计，将意见反馈到部门， 要求部门针对发现问题及时进行整改，保障人员的稳定，有效控制员 工流失率。人力资源部从选人、用人、育人、留人等四个方面完善酒 店人力资源管理体系，建立留人机制，努力做到待遇留人、感情留心、 事业留魂。 1、不断完善酒店薪酬激励机制，做到待遇留人。 人力资源部通过制作招聘广告简报、薪资调研，实时掌握酒店业 薪资水平，20xx 年根据调研情况，分别在 4 月、xx 月对酒店部分岗位 的薪酬进行了调整，平均上涨幅度达 20%。酒店各基层员工的薪资水 平在同同岗位人员中具有一定的竞争力，避免人员因为薪资过低集中 流失。同时，人力资源部非常重视社会统筹保险的管理工作，坚持以 人为本，以优质的服务，为酒店每一位员工上报相关投保手续，认真 核对缴费基数和缴费信息，及时更正各种差错。 2、建立企业文化，方方面面体现人文关怀，用感情留住员工的心。 酒店在试营业前，就将建立企业文化作为一项重点工作，经过 3 次讨论，最终确定符合酒店实际的文化理念，其中“宾客至上、以人 为本、精益求精、共创品牌”的经营理念，充分体现在人力资源管理 工作的各个环节。一是为员工设立倒班宿舍和长住宿舍，并不断改善 住宿设施：加装电风扇、增加被子和褥子、安装热水器、配备暖水瓶、 安装棉门帘、暖气改造、安装晾衣绳等等。二是组织各类活动，丰富 员工业余生活。5 月组织一线员工进行了岗位技能汇报表演，评选出 优秀团队奖，优秀个人奖，员工的技能及荣誉感得到了提升；7、8 月 组织员工开展户外拓展活动，增加团队的凝聚力；同时定期举办员工 生日会活动、宣传拦评比、电影放映室等活动，按计划组织节日趣味 竞赛、导师活动、唱诗班活动等，增强了员工之间的沟通交流，充分 体现了酒店关心员工、为员工提供了和谐的文化生活空间。三是关怀 酒店困难员工，使员工感受“家”的温暖。国庆、中秋双节期间组织 慰问 5 名困难员工，并发放慰问金；组织为困难员工募捐；员工家里 发生突发事件，人力资源部总会第一时间将酒店的关怀带到员工家中。 3、为员工提供培训和职位晋升机会，用事业成长留住优秀员工。 事业留人，主要通过以下方式：一是利用交流培训、外出培训的 机会，开发员工的潜能，帮助员工制定职业生涯规划，20xx 年酒店共 进行部门间支持培训 108 人次、内部交流培训 10 人次、与银都酒店交 流及技能培训 401 人次、外出培训 22 人次，同时培训部定期组织培训 回顾、培训效果评价，与员工面对面交流沟通，使员工进一步认识到 自我价值和发展方向。二是设臵或预留职位，疏通个人成长渠道。为 留住优秀员工，20xx 年我们增设副经理岗位 4 个，同时在不影响正常 运转的情况下，预留部分职位，如大堂经理、餐厅副经理等职位，为 员工提供进一步发展的成长空间，满足员工自我发展的需要。 （五）加大酒店员工培训力度，提高酒店管理与从业人员的管理 水平与专业素质。酒店培训部坚持按需施教、务求实效的原则，以自 主培训为主，外委培训为辅，有针对性地制定酒店员工培训计划，开 展培训工作。根据 20xx 年培训部管理目标，20xx 年完成培训课程总 课时数 4xx。2 小时，参加培训总人数为 2xx9 人次。其中基础类培训 70、8%、英语类培训 4、8%、督导类培训 15、4%、其它类培训 9、0%。 1、基础服务类培训：定期开设新员工入职培训及新员工跟踪回顾 课程、服务意识培训、案例分析培训、文员技能培训、消防培训、服 务礼仪培训等。通过培训使新员工快速了解酒店基本结构及应知应会 知识；提高运作岗点的服务意识，更好地完成对客服务；提高员工在 日常服务中的技巧，避免在处理相同的事件上引起客人投诉；规范各 部文员文书处理，了解办公自动化的使用技巧；提高全员消防安全意 识；提升服务质量，培养优良的高品质团队。 2、英语类培训：为提高酒店员工英语基础水平，掌握酒店常用服 务用语，更好的为外籍宾客服务，培训部自 20xx 年 9 月起开设了两期 基础英语课程。 3、督导类培训：为提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强 综合管理能力、创新能力和执行能力；培养良好的组织管理、沟通协 调和分析判断能力；培养创新和团体合作精神；培养对工作的激情， 勇于承担挑战和压力；培养和挖掘具有领导潜质的人才，使他们在深 度和广度上积累专业技能与经验。培训部定期为酒店主管级以上员工 开设了《培训培训者》培训、《主管技能必修》培训、化妆课培训、《赢 在执行》培训等。 4、其他培训：包括开荒培训、酒店交流及技能培训、“三标六常” 管理宣贯培训、部门间支持培训、食品安全培训、家常菜品制作培训。 （六）积极推行“三标六常”管理理念，提高工作效率。 20xx 年 6 月酒店推行“三标六常”管理工作，人力资源部以“三 严格，四到位”为指导思想，做了大量的工作，规范了现场管理和员 工的行为，提高了工作效率，取得了一定成效。一是结合工作实际建 章立制，使各项工作有章可循；二是整理员工档案、劳动合同、休假 单等基础资料，按部门统一归档管理，设臵目录，以便查询；三是明 确人力资源信息管理工作流程，规范人力资源信息系统的资料录入、 数据导入、导出工作步骤，确保了信息的准确性和时效性。并及时按 要求维护系统的个人基本信息、薪酬信息、岗位信息、合同信息、培 训信息等等 10 余个信息模版，进一步提高了工作效率。 （七）参与酒店绩效考核体系建设，提高各部门员工积极性。 20xx 年 9 月，按照酒店领导的部署和安排，人力资源部参与酒店 绩效考核体系建设，一是参与编制了以“三标六常”为主要考核内容 的绩效考核管理办法。二是作为考核组织机构的主要成员，确保绩效 考核领导有力。三是参与编制了部门考核表，考核表主要分为基础管 理、业务素质和操作技能、日常管理三部分，明确了考核项目、考核 方式及标准，经各部门负责人评审通过后实施。四是参与 10 月中旬对 酒店各部门各区域进行绩效考核。本部门总监、副总监同时兼任考核 组成员，能够在考核中发现亮点，找出差距，起到了部门交流培训， 提高管理水平，提高员工积极性的目的。 三、存在的主要问题及建议 （一）酒店人员流失率过高。（表略） 从上表中可以看到，20xx 年酒店累计离职 429 人，1-3 月在酒店 筹备期人员流动较大。离职集中在餐饮部，主要是因为餐饮部 18-29 岁年龄段的员工较多，员工多为独生子女，不能吃苦，且缺乏耐心， 同时也暴露出部门对新员工的关注度仍不够、不重视员工意见等问题。 20xx 年人力资源部将与各部门配合加强对员工的关注，减少流失， 20xx 年 2、3、4 三个月将做好人员的储备，为旺季的到来做好准备。 （二）各部门考勤休假管理不够严谨。 在人事管理中，部门不重视员工的考勤休假管理，频繁出现以下 问题：部门在批准员工 1 天假期时不能按标准将假单打好；加班单的 备注的不够仔细清晰，部门负责人在审核加班单时不够认真；在录入 员工假期单时不够及时；电子考勤与手工考勤不能完全对接等等。人 力资源部针对以上部门的问题将对所有部门负责人及考勤员进行再培 训，并将考勤休假管理作为部门考核指标之一，督促部门负责人重视 此项工作。 （三）公共培训课程出勤问题 培训部组织公共培训课程时，出现以下问题：参加课程的出勤率 有待提高，或个别部门需要提醒才出勤，影响课程的正常进行；员工 对于培训时间不知晓，内部沟通出现问题，或部门传达的较晚，致使 员工无法上课。针对以上问题已通过制定培训出勤制度，培训率已得 到改善，需要不断地严格跟进，以保证制度的有效性。 （四）部门内部培训流于形式，效果不好。 各部门能够在培训部的统一组织下，制定部门内部的培训计划， 但在计划执行的过程中，出现以下问题：实际培训时间未按培训计划 所列时间进行；培训日期作更改时未能及时告知培训部，致使培训部 无法起到监督作用；培训导师培训内容为常规的、重复的培训，未能 对培训做好规划；培训内容与培训计划所列不吻合，导师备课不充分， 未能做好计划安排性；培训中培训导师未按培训培训者课程中讲授的 方式方法进行，只是在简单读资料，培训效果不佳；培训中对学员要 求不严格，对培训重视度不够，存在应付差事的情况；培训中未能坚 持做到考核与评估，故无法获知员工的知识掌握情况。 以上问题已在日常检查及每周培训检查反馈时提醒并督促培训 者；培训部为各部门培训导师开设培训培训者课程及日常对培训的检 查来改善，通过授课改进各岗点培训导师的培训技能与方法；建立员 工培训档案，部门培训后需由培训导师做培训效果评估，以提高对于 培训的重视度。 四、20xx 年人力资源管理工作计划 20xx 年人力资源部将紧紧围绕酒店总的经营目标，高度重视人力 资源开发及利用，充分发挥员工的积极性、主动性，为酒店的经营目 标提供巨大的增值效应。贯彻酒店“以人为本”的经营理念，塑造一 支优秀的经营团队和服务团队，以提供人力资源产品服务为核心，从 管理向服务转变。人力资源部 20xx 年工作主要有以下几方面进行： （一）大力推进员工职业生涯规划，提供合理公平的晋升机制， 进一步完善人力资源管理体系。 一是在已建立起人力资源的各个模块的规范体系上，继续完善各 项操作流程。20xx 年重点规范招聘管理流程、人事档案管理流程、完 善酒店的规章制度、员工休假管理规定、员工福利制度等。二是调整 酒店基层岗位的工资结构，推行提成工资，提高对客员工工资水平并 增加员工服务积极性。三是完善绩效考核的各项项目，突出绩效考核 的正面激励作用，建立优奖差惩的制度，旨在增加各部门的创优争先 的氛围。四是制定并公开各类职位晋升标准，制作员工职业晋升通道 图，让员工看到公开公平的成长方式，帮助员工树立积极向上的发展 自我目标。五是完善晋升程序，优先内部提升制度，有职位空缺时， 优先内部公开考核提拔，形成制度，增强员工的信任，慢慢形成文化。 在公开考核时，采用书面考试、面试、资历评估、部门推荐等多种形 式相结合，把真正的人才提拔上来。 （二）采用多变的招聘方式，进一步做好人力储备。 20xx 年招聘的主要目的是满足酒店各岗点的人员需求及编制调 整后的人员增补。招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络 资源、校企合作等渠道。同时建立储备人才培养机制，由人力资源部 牵头在上半年制定储备人才培训机制，选取表现良好、具有培养潜力 的各部门优秀员工及返店就业大中专生实行定向培养，签订培养合同， 采取重点辅导与岗位见习等办法，加快骨干人才和第二梯队的人才培 养步伐。 （三）创建和谐的人力资源管理机制，维护企业内部和谐劳资关 系，进一步提高员工满意度。 一是坚持与新员工签订劳动合同，为构建和谐的劳资关系提供法 律的支持与保障。二是定期组织总经理午餐，建立酒店高层领导与员 工沟通的桥梁，使员工可以尽诉心声，协调劳资关系。 不定期组织经理级茶话会、实习生茶话会等，加强管理层与各层 级员工的沟通，完善酒店内部民主管理。三是做好后勤保障服务工作， 牢牢树立“员工是我们的内部客户”的服务意识，在人事办公室为员 工办理各项事务、员工面试与离职等方面做好细节服务；在宿舍管理 区，主动关心员工的住宿情况；在宣传栏增设“健康专栏”，针对季节 性多发病及流行性疾病特点与预防办法进行宣传，同时关注员工职业 健康及安全，减少工伤意外伤害等事故发生率。四是组织各类活动， 丰富员工业余生活。每周继续为员工播放影片；组织员工生日会、每 季度组织培训导师生活；组织员工开展户外拓展活动；配合工会在节 日组织游艺活动等。 （四）建立及完善立体式培训体系，进一步打造学习型团队。 一是完善晋升考核试题库与培训课程，在转正考核、晋升考核、 优秀员工考核等几方面，健全试题库，使考核方式更加科学合理。二 是健全各类课程体系，逐步完善“团队建设”、“主管技能”、“投诉处 理技巧与案例分析”、“培训培训者”等专题课程；开发“如何提升酒 店执行力”、“七种习惯”等专题培训，完善晋升领班、晋升主管课程。 三是加强团队职业化建设，继续引进优质的管理培训，把握各阶段培 训需求，根据酒店管理人员的技能状况，针对每名经理人，有计划地 安排好课程，做好培训支持。加强与境内外管理公司及饭店协会合作， 根据课程特点派出经理人参加培训，提高管理能力，重点改善管理人 员沟通协调能力、工作执行力、规划能力等。四是健全培训讲师体系， 培训部会加大对培训导师的辅导，采取到部门辅导与开设公开课、培 训导师外派培训等多种形式相结合，培育出更多的培训讲师，培养培 训后备人才。继续完善培训导师月度、年度评比考核办法，树立优秀 典范，促进训导师成长。五是组建学习型组织，利用店报、员工宣传 栏、培训协调会、行政例会等形式，进行“好书推荐”，精彩文章分享， 培训导师定期学习等形式，在全店营造学习氛围，组建学习型组织。 我们相信在酒店高层的直接领导下，经过人力资源部团队的共同 努力，20xx 年人力资源部一定能圆满完成酒店下达的各项工作任务， 部门将全面提高人力资源管理水平，进一步完善的人力资源管理体系， 为酒店不断发展与壮大提供高素质的人力资源，最终实现酒店快速发 展的战略目标。