2020年医院科室上半年工作总结范文

2020年医院科室上半年工作总结范文

2020 年医院科室上半年工作总结范文 　　2020 年医院科室上半年工作总结范文【1】 　　在 xx 院长领导下，今年以五年计[文章窝]划宏伟目标，打开了医院崭新局面， 在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心， 医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一 致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级 医院 C 标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制 度的落实。 　　今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展， 扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床， 但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5 月日 工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超 156 人次，CT 日 85 人次，B 超 112 人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分 检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少 670 人，收入减少 14 万 6747 元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】 C 标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的 前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好 评度， 　　沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将 半年来工作情况汇报如下： 　　一;医德医风建设方面， 　　认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人” 服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方 便病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关 心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和 谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。 　　二、科室管理; 　　执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对 照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做 好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。 　　1;基本情况;人员结构; 　　2;工作绩效奖金分配方案; 　　医师级;110 分，主治级;130，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;， 　　CT 诊断;一部位 0.5 分，扫描操作 1 个部位 0.3 分，照片;1 个部位 0.2 分，增 强 1 人 1.5 分。 　　值夜班;1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。 　　彩超，B 超工作绩效量化到人。 　　通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。 　　三、科室专业资源整合; 　　今年，彩超 B 超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还 未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础 Q195 方管。 　　四、强化训练-提高劳动纪律自觉性; 　　劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展 基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明 劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3 月在姜医院长指令监督下，医 技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到 98%--100%，工作积极性 提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已 到位，经常工作延长超出下班时间，特别是 CT，彩超，B 超等检查室。 　　但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高 度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的 信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻 检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的 危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现 Q215 方管象。 　　五、强化培训，提升医疗质量 　　1、依法执业，岗前培训; 　　遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护 意识，增强依法执业的自觉性。 　　2、严抓医疗质量，培训技术人员 　　医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术 人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展， 我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员 专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。 　　积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严 格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案 Q345 无缝方管， 　　六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。 　　抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性 服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形 象和声誉。 　　七、经济指标完成情况 1;20XX 年 1—6 月及 20XX 年同比; 　　八、存在问题; 　　上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存 档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。 　　遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心 不牢固，离岗串岗等现象铜棒价格， 　　针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后， 重整旗鼓，整装面貌，返回 3 月集体交班团队庄严新篇章。 　　上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做了 多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范 围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观 念 　　2020 年医院科室上半年工作总结范文【2】 　　上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻 上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作计划 扎实工作，各项工作发展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下： 　　一.继续深化体制改革，解放思想、提高认识、加快发展在卫生局和办事处党委 的领导下，在去年成功进行人事分配制度改革的基础上，年初我院进行了新一轮人 事分配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关 心的问题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理， 行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”;业务管理上做到 “三早”，即“早预防、早培训、早提高”;财务管理上做到“三低”，即“低支出、 低成本、低消耗”。并通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理， 又能充分调动广大职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责， 较好的完成了各项工作。加强精神文明建设，倡导树立团结、民主、人文关怀的工 作生活氛围。利用 5.12 护士节开展了丰富多彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友 好相处，服务质量也有了明显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。 　　二.坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，促进了医院业务技术提高我 院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院”，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医 院、一四八医院等单位进修学习，逐步提高我院职工的业务技术水平。鼓励广大职 工进行各种形式的学习充电，用科技武装大脑，提高理论水平。鼓励职工撰写论文 著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励 50 元，市级以上报刊的奖励 30 元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外 科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带 头的格局，并与知名医院专家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业 务水平的提高;继续坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目，加强了社区门诊的 规范化建设，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形成了辖区内的社 区医疗服务大平台;坚持发展专科，总结合作专科的成功经验，巩固成果，通过大力 宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。 　　三.多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资 60 万元，投资 10 万元购置了生化分析仪、呼吸麻醉机等设备，投资 20 万元对门诊楼 进行了整体装修，提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资 30 万元用于 扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展“深入开展优质服务，树 立全新形象”等活动，提高了的服务意识和服务质量，并通过组织村干部查体、学 生查体、进村义诊等活动，提高了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。 　　四.全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施自新型农村合作医疗实施以来。 我院开设了规范化社区门诊八处，开展社区服务，每天送医送药上门服务，今年 5 月份对参合群众 50 周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进行了上门免费查体。同 时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众就诊报销。通过一年来的实施，辖区 内已有 2020518 人次进行了住院报销，报销金额 1051559.93 元，其中门诊消费 181354.38 元，住院报销 870205.55 元，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好 处，为下半年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础。 　　五.积极做好各项社会卫生工作，业务收入稳步提高在今春的“麻疹”应急接种 工作中，我院高度重视，严格按照上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主 战场，行动早，速度快，积极主动的深入驻地各企业、学校等进行预防接种，累计 达 22648 人次。同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进行长期预防接种。 克服人手少，工作量大的困难，积极配合上级部门完成了辖区内的计划免疫、食品 卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。通过全院职工的共同努力，我院 1-5 月份 业务收入 189240.20 元，比去年同期增长 75%，药品收入 32020881.95 元，比去年 同期增长 47.5%，其他收入 182150.09，比去年同期增长 22.5%，总收入增长 46%， 职工工资也有了很大提高。 　　六、存在的问题和不足：虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医 院形象也有了一定的改善，但还存在不少问题：1、由于底子薄，收入的提高远远不 能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的发展。2、随着业务量 的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远 远不能满足开发区人口急剧增长的需要。3、退休人员待遇不能完全兑现，部分职工 的养老保险金不能保障，全体职工 260 元的补助不能兑现，都是面临的不安定因素。 4、部分职工个人主义思想严重，影响团结。以上这些问题将制约我院下一步的发展。 　　七、下半年的打算和措施：下半年，我院将按照年初计划，进一步统一思想， 提高认识，加大工作力度，重点做好以下几点：1、做好新一轮农村合作医疗的实施 工作，坚持做好社区服务工作，保障参合群众利益;2、年度内在上级部门的领导下， 争取政策支持，在辖区内率先实行镇村卫生一体化管理，真正实现合作医疗、社区 服务、一体化管理“三位一体”，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众提供安全、 可靠、优质的医疗保障;3、筹集资金购买 B 超机、心电监护仪等设备，确保提高医 疗水平，满足群众就医需求;4 在县局领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术 落后的不利局面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，咬定发展不放 松，树立辖区内医院品牌形象;5、加强防保队伍建设，做好公共卫生事件的应对工 作。回顾上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下， 我们取得了一些成绩和经验，但是，我们清醒的认识到我们与其他先进单位还有一 定差距，相信在卫生局和办事处的领导下，我院将继续深化改革，努力向着一流镇 办卫生院的目标全力奋进。