项目工作计划(Word版）

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　　3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 　　4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。 　　5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。 　　6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试； 　　7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。 　　8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。 　　7、4月20日前完成建材城场地面工程； 　　（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 　　继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项 　　目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 　　（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 　　为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、企业和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 　　（五）成本控制 　　工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作： 　　1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。 　　2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。 　　3、控制工程预付款的动态结算。 　　4、严格控制工程变更。 　　5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。 项目工作计划 篇2 　　一、加强领导。 　　㈠加快我市经济社会发展的战略选择，充分认识加快重点项目建设的重要意义。大力实施项目带动战略。抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要，实现率先崛起、由人口小市向经济强市跨越的重要保证。各地、各部门要充分认识项目建设的重要意义，树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大发展”意识，把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓。 　　㈡成立市重点项目建设领导小组。由市长任组长。有关主管和责任部门负责人为成员，领导小组办公室设在市发改委，总体协调推进重点项目建设。 　　㈢建立重点项目建设领导责任制。对全市重点项目进行目标分解。形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、项目业主全面抓的良好氛围，落实好项目建设目标任务。 　　㈣落实部门责任。各重点项目主管部门要组织、督促加快项目前期工作。落实年度投资计划，推进重点项目建设。发改部门要切实发挥牵头作用，统筹管理和综合协调好全市重点项目建设工作，不时加强与国土资源、建设、交通、水利、农业等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全市项目建设任务落到实处。 　　二、完善机制。 　　㈠明确重点项目规范。市重点项目必需是符合国家产业政策并对全市经济社会发展具有重大影响的骨干项目或使用政府性资金的投资项目。具体规范如下： 　　政府性资金包括：财政预算布置的建设资金；纳入财政预算管理的专项建设资金；政府融资以及利用国债的资金；国际金融组织和外国政府的贷款、赠款；转让、出卖、拍卖国有资产及其经营权所得的国有资产权益收入；土地使用权出让金；法律、法规规定的其它政府性资金。 　　㈡认定和发布市重点项目。 　　1各地、各部门和中央、省属企业根据项目的隶属关系及属地原则。并于当年 月向市发改委提出列入市重点项目书面申请。首次申报列入市重点项目的应同时附项目简要说明和项目法人情况、项目资本金和其他建设资金落实情况等书面材料。 　　2市发改委在征求有关部门意见后。报市政府批准后，以市政府文件形式对外发布。市政府其他部门不再设立和发布其他名目的市重点项目。需要列入国家和省重点建设项目的由市发改委向省发改委、省重点办申报。 　　3对市重点项目实行动态管理。已列入市重点项目计划的建设项目。经市发改委审核，报市政府批准同意后，方可进行调整；凡是不能按期开工建设、建设进度缓慢或多次不按时向市重点办上报建设进度的由市发改委提出建议，报市政府批准后取消其市重点项目资格；对尚未列入重点项目计划但各项建设条件符合市重点项目规范的建设项目，经项目单位申请，市发改委初审同意，报市政府批准后，可列入市重点项目。 　　㈢市重点项目分类。分前期项目、建项目和投产项目。前期项目是指正进行项目前期准备工作并力争在两年内开工的项目；建项目如跨年度则自动转为下一年度市重点项目。 　　㈣加强项目的前期工作。加快开发谋划并贮藏一批市场前景好、科技含量高、生产规模大的项目。科学有序地完成项目的建设顺序。争取项目尽早开工建设。 　　㈤建立市重点项目贮藏制度。市发改委要根据全市经济和行业发展的需要。收集、整理和培育后续重点项目，认真抓好项目库建设。市发改委等有关职能部门要协助各地和规模企业独立谋划建设一批切合实际的项目，形成在建、前期、谋划的梯次项目库结构。 　　㈥对重点项目实行稽察制度。市重点项目稽察办牵头负责重点项目的稽察。稽察的主要任务是对国家出资、融资的项目进行顺序性稽察。对违规问题及时进行处置并下达整改通知书，监督整改落实情况。稽察结果报市发改委、市监察局、市审计局等相关部门。 　　㈦对财政性投资项目实行全过程管理。重点项目要严格项目审批手续。严格资质审查，确保公平、公正、公开。项目建成后，应按有关规范要求及时组织竣工验收，依照“谁审批、谁验收”原则，由项目初步设计审批部门组织竣工验收。 　　三、加强调度。 　　㈠加强协调督促。凡涉及重点项目的重大问题。督促其认真办理，限期办结，并及时报告。 　　㈡实行定期调度会制度。市政府至少每季度召开一次重点项目建设调度会。检查项目进展情况，推进项目建设进度。 　　㈢建立重点项目月报制度。市发改委要全面掌握重点项目建设动态。及时向市委、市政府汇报重点项目进展情况。各项目责任部门要指派专门信息员在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在问题及拟采取的措施等内容以书面形式报市重点办。 　　四、重点扶持。 　　㈠优先报批。各业务主管部门对重点项目建设单位报请审批的事项应优先从快操持。优先料理项目选址和安排建设用地。 　　㈡优质服务。电力、交通、通讯、供水、供气等部门在履行合同约定义务的同时。负责协调征地拆迁、地材供应等有关事项。有关部门要依法维护重点项目实施，严厉查处、打击破坏和干扰重点项目建设的行为，保证项目建设顺利开展。 　　㈢优先扶持。市财政每年安排一定的项目前期经费和基础设施建设资金。用于重点项目建设。市直有关部门在争取国债及专项资金和安排本级财政性资金及银行贷款贴息时，应优先安排重点项目建设资金。市发改委、市国土资源局在年度建设用地计划上优先保证重点项目建设的必需用地，每年预留一定额度的全市年度土地利用计划指标专项用于重点项目建设。对重点项目进行融资推介，商业银行要在政策允许范围内鼓励和引导信贷资金投向重点项目建设。市发改委在申报企业上市、债券发行计划时，对符合条件的重点项目给予支持。 项目工作计划 篇3 　　一、xxx年度我项目部经营奋斗目标如下： 　　1、按照设计及业主要求,在xxx年4月完成全部工程施工； 　　2、安全无一切事故，事故频率为零； 　　3、质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 　　二、抓好各项管理，实现奋斗目标 　　西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作： 　　1、做好成本控制工作。 　　项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 　　2、确保工程进度。 　　为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的’准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 　　3、严抓工程质量 　　质量是企业生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 　　4、确保施工安全。 　　坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 　　5、加强环境保护工作。 　　项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。 　　我们深信，在企业领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！ 项目工作计划 篇4 　　在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。为了更好的开展20xx年的工作，下面我将20xx年的工作计划展开如下： 　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 　　二、严格质量管理，争创优质工程 　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 　　三、合理安排工序，加快施工速度 　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 　　四、严细成本管理，提高工程效益 　　效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作，项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 项目工作计划 篇5 　　一．主管工作职责 　　1.本销售组的销售管理工作。 　　2.本销售组的销售业绩。 　　3.参与项目推广的讨论工作。 　　二．文员工作内容 　　销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作。 　　三．销售体人员构成 　　1.项目管理小组：包括总监2名、销售主管2名。 　　2.销售人员：销售代表8名。 　　3.服务人员：包括文员1名、保洁员1名。 　　四．销售体工资标准 　　1.销售主管：试用期1500元/月、转正1800元/月 　　2.销售代表：试用期600元/月、转正800元/月 　　3.文员：试用期800元/月、转正1200元/月 　　4.保洁员：300元/月 　　5.司机:1500元/月 　　以上人员每天饭费标准为：8元/人?天 　　五．销售体佣金标准 　　1.总监：0.8‰/人 　　2.主管:1‰/人 　　3.销售代表:2‰/人 　　文员:20元/套 　　六．销售体的奖励与惩罚制度 　　1.销售主管 　　惩罚制度：连续2个月未完成本小组销售任务者，降职为销售代表。 　　2.销售代表 　　惩罚制度：当月未完成销售任务者与以解聘。 　　奖励制度：每季度销售冠军除享受公司规定奖励外，授予金牌销售代表称号，并作为销售主管候选人。 　　七．销售试算 　　1.试算条件 　　可售房屋700余套，可售面积约60500平方米，房屋每套面积约90平方米。全程销售平均底价2200元/平方米，每套房屋总价约20万元，销售周期18个月，每月任务约为40套时项目可达到完销程度。 　　2.计算月保本销售量 　　1)月成本预算： 　　工资：1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元 　　饭补：13×8×26=2700元 　　办公费：电话1000+耗才300+水电800=2100元 　　供暖费：200元 　　合计：18000元/月 　　2)公式：固定成本+变动成本=代理收入（销售套数×房屋总价×0.02%） 　　3)计算：设保本销售套数为X。 　　18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6％) X ＋20 X =200000 X×0.02X=7套 　　4)结论：每月销售量为7套时，即可达到保本点。 　　2.销售收入试算 　　1)销售额：60500×2200＝133,100,000元 　　2)代理总收入：133100000×0.02=2,662,000元 　　3)佣金支出： 　　总监：133100000×0.8‰×2=212,960元 　　销售主管：133100000×1‰=133,100元 　　销售代表：133100000×2‰＝266,200元 　　文员：700×20=14,000元 　　接案奖金：2662000×6％＝159,720元 　　合计785,980元 　　4)招待：133100000×1‰=133,100元 　　5)成本18000×18=324,000元 　　6)税前利润：2662000-785980-133100-324000=1,418,920元 　　7)营业税金：2662000×0.055=146,410元 　　8)税后利润：1418920-146410=1,272,510元 项目工作计划 篇6 　　系统名称 　　需求分析阶段的工作计划 　　1 项目经理: 　　项目经理 　　2 系统分析人员 　　分析员1 分析员2 分析员3 分析员4 　　子系统1 子系统2 子系统3 子系统4 　　3 需求分析进度 　　需求分析阶段的总体时间：起始日期-终止日期，根据具体工作安排如下： 1．项目启动：项目启动日期。 　　2．初步阶段：起始日期-终止日期，初步完成各子系统的全部业务的调研工作，并 　　整理出初步文档。 　　3．详细阶段：起始日期-终止日期，对初步需求文档进一步完善并认证。 　　4．评审阶段：起始日期-终止日期，提交需求文档，正式评审。整理评审中提出的 　　修改意见，并完成需求阶段的评审工作。 　　4 详细工作安排 　　4.2 初步阶段 4.2.1 　　4.3 详细阶段 　　4.3.1 　　* 各阶段的工作计划安排可以根据实际情况调整，上述模版仅供参考。 　　日期 项目工作计划 篇7 　　在放假期间，项目部将对施工现场、生活区的安全工作作如下安排： 　　一、节前检查 　　在节前针对重点区域、重点部位认真查找存在的安全隐患，提前防范，对查出的隐患要立即整改。 　　二、生活区清理 　　1.放假前清理生活区卫生，所有垃圾全部运至指定地点堆放。 　　2.所有不住人房间一律上锁。 　　三、值班安排 　　1. 落实人员值班，严格值班制度。加强工地值班人员的管理，做好值班记录，严禁无关人员和社会闲散人员随意进出工地。 　　2. 放假期间工地实施四班倒值班制度，对施工现场进行全天不间断巡查，杜绝偷盗现象发生。 　　3. 强调值班纪律，值班期间不得喝酒、打牌、迟到早退、睡觉或擅离职守。 　　4. 值班人员应不定期对工地进行巡视，发现问题及时上报主管领导并做好临时处理措施，积极处置。 　　5.‎ ‎ 工地留守值班人员要保持手机24小时开机，确保信息畅通，以方便及时沟通。 　　四、防盗工作安排 　　1.春节假期较长，放假时对重要的文件资料和贵重物品进行妥善保管。锁好门窗，切断电源，做好防火防盗工作。 　　2.春节期间工地实行封闭管理，此期间禁止材料、设备外出，除留守人员外，其余人员和车辆禁止入内。 　　3.为防止文件、资料丢失，放假期间所有文件柜上锁。 　　4.施工大门增加夜晚照明设备、启用监控器，做到不留死角。 　　五、防火工作安排 　　1.认真做好防火工作，加强对消防设施的管理，检查消防器材，及时更换灭火器。 　　2.工地内禁止焚烧可燃物、杂物，禁止燃放烟花爆竹。 　　3.天气寒冷，值守人员要注意取暖用电安全。 　　4.要认真检查和关好各办公室及房间的门窗，关闭不需要的电源，关好水龙头等，消除一切隐患。 　　六、其他安全注意事项 　　1.值班人员在工作期间禁止酗酒、赌博。 　　2.值班人员要经常对易发生事故地点和物品进行认真检查，防止发生意外事故。 　　3.未经综合办同意严禁擅自留宿外来人员。 　　七、分包节后入场安排 　　1.节后入场人员无二代身份证及未满18周岁不得雇佣。 　　2.第一区域节后先开始进行吊桥、山腰帐篷、蝴蝶谷施工，预计安排工人（所有工种）50人，挖掘机1台，其他设备及人员视现场情况进行调整。 　　3.第二区域节后先进行山顶餐厅、SPA、梯田泳池、山腰帐篷、上山道路施工，预计安排工人（所有工种）100人，挖掘机2台，其他设备及人员视现场情况进行调整。 　　4.第三区域节后先进行栈道、自然石步路、电瓶车道、后勤区施工，预计安排工人100人，挖掘机1台，其他设备及人员视现场情况进行调整。 ‎