2019年最新前期设计报建部个人述职报告

2019年最新前期设计报建部个人述职报告

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 前期设计报建部个人述职报告 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 从 20xx 年 11 月入职以来， 在南方区域管理中心领导的正确领导 下，在兄弟部门及各位同事的鼎力支持和积极配合下， 紧紧围绕向标 杆企业学习的工作目标要求，从专业学习、团队建设、工作开展等方 面，大力加强内部管理，全面夯实公司各项基础专项工作，团结部门 员工，开拓创新， 严格按照公司的开发计划，高效率完成公司规定的 各项工作任务， 努力为公司的发展奉献着自己的人生价值。 现将全年 的工作情况汇报如下： 一、认真履职不懈怠， 圆满地完成了前期设计部的各项工作任务 2016 年公司三个项目有序运营：北辰优＋、光谷里、临空港。 我部门全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强 工作责任感和紧迫感，明确工作任务，重大节点完成情况如下： 前期报建方面： ( 一) 圆满完成优 +一期规划验收工作， 取得优 +一期《竣工验收规 划条件核实证明》 ，确保优 +一期顺利完美交房； ( 二)取得光谷里一、二、四期的《建设工程规划许可证》 ，解决 了小户型办公不允许超过该栋建筑面积的百分之五十的问题 ; ( 三 ) 办理了东湖新技术开发区国土资源和规划局首例超配车位 不计容的审批。 ( 四 ) 光谷里房产预测工作前置，避免了房产与规划计算方法的 差异引起的众多问题； ( 五 ) 完成了光谷里报规及优 +一期验收的相关绿化、 环保、消防、 人防、供电、物业、红线等审批。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 规划设计方面： ( 一)完成优 +二期景观、泛光照明、综合管网、弱电、公共区域 等设计； ( 二) 完成光谷里项目一、二、四期总体规划扩初方案设计，并取 得项目方案正审意见及总平图； ( 三 ) 完成光谷里项目一、二、四期施工图设计并取得一、二、四 期施工图审图合格证； ( 四 )光谷里项目荣获“ 2016 年省级绿色生态城区和绿色建筑示 范创建项目” ； ( 五 ) 完成光谷里一期建筑、景观、幕墙、泛光照明、精装等施工 图设计，确保 2017 年展示区盛大开放。 二、统筹兼顾，突出重点，全面的管理能力得到提高 学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径， 是提高领导水平和 全面统筹能力的根本手段。我始终把学习放在首位，利用早晚时间， 读书充电， 并在实践中践行升华理论， 努力提高自身的政治素质和管 理能力。 ( 一)外部流程“并行化” ，各事项及早安排，为后续工作预留充 裕时间。通过优 +项目报建工作的经验启发，在光谷里项目中，将房 产预测工作前置到与规划面积校核同步。 避免后期因房产与规划面核 计算方法不一致， 导致房产可售面积和规划批准计容面积差异。 本次 预测工作前置， 及时修改图纸， 有效的避免了 3 万平方米可售面积的 损失 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 ( 二) 积极努力实现部门的标准化和制度化， 逐步规范部门各项工 作。 在实践中总结出前期设计部的各项管理制度和流程， 包括报批报 建节点流程、干系人管理汇总、地块命名管理办法等。规范意识和制 度的建立意义非凡， 即使有不确定变量发生时， 也能指导工作高效顺 利的进行。希望通过工作标准的建立，提高每个人对自己的要求，加 强工作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障， 而我们的人力将更多的用于研发与效果控制上。 ( 三 ) 工作方法不断改革创新，积极向标杆企业学习靠拢。前期 设计部员工经过一段时间的磨合，形成了较为默契和有效的工作方 法，如每日晨会、月度梳理会，阶段总结会等。部门从初步磨合期到 发展阶段，是管理制度、流程不断完善的过程，也是从粗放式到精细 化管理的升华。有序、有责、有效的管理能提高员工的协作性，并最 终促进工作效率的提升。 ( 四 ) 保持对时事的敏感度， 强化宏观意识， 提高政策的把控程度， 武汉光谷里项目积极主动申报“ 2016 年省级绿色生态城区和绿色建 筑示范创建项目” ，并成为武汉东湖高新区唯一获此殊荣的项目，得 到社会的关注和政府的资金支持。 三、 存在的问题和今后努力的方向 回顾 2016 年，虽然工作中我取得了一定成绩， 但也存在着不足， 主要总结反思如下： ( 一) 时间节点把控不严，动态进度管理能力有待加强。 全局把控能力和时间节点控制力度有待加强。 工作的局限性导致 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 没有全面的理解工作内容， 设计方案的多次反复调整和修改， 影响了 报建的进度。加之部分无效沟通的产生，对实际困难预估不足，很大 程度上影响了节点的滞后。 ( 二) 需建立有效的沟通交圈方法。 展示区景观方案出现方案研讨反复耗过过长， 施工图已出还返工 方案的情况。 主要源于前期重点在工程规划许可证的取得， 忽视了设 计细节， 且与其他部门意见交流不充分， 对商务商业部门的需求理解 不深刻。在之后的沟通工作中，也充分吸取了经验教训，不断加强与 各部门的工作交圈， 形成有效的沟通闭环， 深刻理解工作内容进而合 理安排本部门工作计划， 为上下游工作创造有利条件。 为此我们也定 期举行专门的读图日，邀请设计院、其他门部门、施工单位等对图纸 进行专项研究、排查、梳理工作。 针对上述问题，我总结如下： ( 一) 作为前期报建人员， 要注重专业知识的提高和各项素质的修 炼， 不仅要具备沟通和办事技巧， 也要把握处事原则和遵守公司制度； 作为前期设计部部门管理人员， 我需要更加的了解和熟悉报建各流程 及所需资料深度要求， 需要加大对设计文件质量的管控力度减少由于 设计文件质量原因导致的时间浪费。 ( 二) 让别人舒服的程度，决定成功的程度。工作中增加同理心， 以相互理解，让别人舒服的方式进行沟通。解别人之难处的同时，得 自己之方便。 ( 三 ) 求准、求精、求快三位一体，争取构建稳健而具创新的前期 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 设计面貌。设计过程中，进一步拓宽思路，多视角，多方位的全面把 控，设计创新融入成本意识、营销手段，挑战性和可操性相结合，争 取设计工作站的更高走的更远，成为一支高效化，专业化团队。 2017 年是武汉发展最关键的一年。优＋二期的验收、光谷里示 范区的投入使用及一、二期预售、临空港项目的一期报规及预售，今 年的工作会更加紧张和繁忙， 相信也会更加愉快和充实。 我已经做好 充分准备， 随时准备迎接新的挑战， 更加出色地完成今年的各项工作 任务。最后感谢北辰集团提供自我发展的空间和实现自我价值的平 台， 感谢张民总经理一直以来对我的关心和培养， 感谢迟颂总对我的 教导、感谢各位同事对我工作的支持和帮助。在今后工作中，本人必 将时刻保持积极乐观的工作态度， 不断学习新的知识技能， 不断创新 工作方法，以高度的责任感和使命感，带领前期设计部共同努力，为 公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量！ 2017 年，新起点、新征程，我行、我能、我愿意奉献自己的全 部！