人力资源部门新年工作计划

人力资源部门新年工作计划

人力资源部门新年工作计划 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资 源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入 目标，也未进行规范性的操作。xx 年，人力资源部将把此工作作为考核 本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不 适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10%以内，保证不超过 15%; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系，除《劳动合同》外， 与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训 合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离 职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体实施方案: 1、xx 年元月 31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》 《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。 并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资 历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进 行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查， 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手 续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员 工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 三、实施目标需注意事项: 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整 体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系， 既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力 资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。 只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因 过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公 司利益受损。 2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人 才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才 的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的 企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳， 企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文 化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想 动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应 对方法，确保避免员工不正常流动。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与配合和事项和部门: 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助; 2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、 员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。