生产部年末工作总结

生产部年末工作总结

生产部年末工作总结 XX 年在紧张和忙碌中过去了 , 回首过去的一年，内心不禁感慨万 千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。 在这辞旧迎新之际， 我生产部注塑车间将深刻地对本部门 一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。 我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量 控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质 量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及 时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践， 保证每一个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品质量 判别方法。 根据产品特征分类及质量要求， 在生产部内部安排专人兼 职负责， 我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要本部门的每一个 员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 在 XX 年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产 品的产量和质量提供了更加有力的保证， 虽然大部分设备都是新设备， 故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、 按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养， 并且作了相 应的记录及详细的设备点检表、 模具维修记录、 并为每套模具建立了 详细的档案， 有力地保障了设备的正常运转， 进而从很大程度上确保 了注塑车间生产运行的稳定性。 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员 工很多， 共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量 很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在 这样的压力推动下， 本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单 培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做到在领班及各级领导的 正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产 纳入了日常的管理工作之中 模板 , 内容仅供参考