最新【精品】公司年度工作计划模板汇编4篇

最新【精品】公司年度工作计划模板汇编4篇

【精品】公司年度工作计划模板汇编 4 篇 【精品】公司年度工作计划模板汇编 4 篇 时间流逝得如此之快，又解锁了新的工作，现在这 个时候，你会有怎样的计划呢？那么我们该怎么去写工作计 划呢？以下是小编帮大家整理的公司年度工作计划 5 篇，希 望能够帮助到大家。 公司年度工作计划 篇 1 总结上年的服务工作， 为了 更好的开展好下年的客服工作，根据《客服工作手则》及公 司相关规定，制定下年计划如下： 一、指导思想 以公司下发的《 **** 文件》为指导，以“提高服务 质量”为宗旨，以“客户满意度为标准”。 二、工作目标 1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工 业务水平。主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语 培训。 2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等 方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务 质量。 3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范 作用，以此牵引提高服务质量。 三、要求 1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提 高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到 一个新台阶。 2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划， 工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。 3、其它事宜由公司另行通知。 公司年度工作计划 篇 2 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动 比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工 作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。 xx 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到 工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内 因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 10％以内，保证不超过 15％； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除 《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保 密合同》《廉洁合同》 《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可 能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言 和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体实施方案： 1、xx 年元月 31 日前完成《劳动合同》 《保密合同》 《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工 签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。 人力资源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测 评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任 何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任 何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个 手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 三、实施目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既 牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳 资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的 差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根 本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在 一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免 因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员 工的要求让公司利益受损。 2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动 率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜 血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识 程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公 司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员 工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企 业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时 刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原 因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流 动。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员） 五、实施目标需支持与配合和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助； 2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做 好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中 请各部门务必按工作流程办理。 公司年度工作计划 篇 3 20xx 年是公司发展的关键 一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工 作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度 维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展 需求，为实现公司 20xx 年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 ⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制 度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营 流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 ⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情 况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 2、深挖招聘渠道，满足人力需求。 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年 度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策 及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 ⑵根据 20xx 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持 走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅 悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 ⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进 一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 ⑷做好 20xx 年年度招聘费用预算，降低日常招聘 宣传费用和网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实 了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳 定营业员队伍。 3、加强培训管理工作，构建培训体系。 ⑴如未能招聘到适合的培训专员， 20xx 年培训工作 由崔主管负责兼任培训专员，实施 20xx 年度培训计划。 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 20xx 年度培训计划，并组织实施。 ⑶与外部培训机构联络， 20xx 年度拟将公司管理人 员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是 商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综 合素质。 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门 主管。 继续开展视频培训学习， 20xx 年度每个部门根据实际 工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程， 撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习， 努力打造学习型组织，成长性团队。 ⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、 有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企 业文化，熟悉自己的工作职责。 4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 ⑴根据公司年度经营目标，制订公司 20xx 年度绩 效考核体系。 ⑵按照 20xx 年度绩效考核体系，实施绩效管理。 绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真 正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得， 不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。 ⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教 育后进，给后进者改善教育进步的机会。 ⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系 更加完善，更能发挥激励的作用。 5、控制人力成本、完善薪资结构。 ⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保 人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在 职员工薪资待遇。 ⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪 资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工 更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。 ⑴20xx 年度， 本部门拟与企划部配合， 创办企业内 刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣 传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。 发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。 ⑵20xx 年度， 本部门拟与企划部配合， 拟定企业之 舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰 富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期 举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的 情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示 融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 ⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界 沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融 旺良好的商誉及品牌。 ⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合 聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 ⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司 施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部 门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员 工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭 中。 7、规范行政管理工作，降低管理费用。 ⑴20xx 年度在上一年度办公管理费用的基础上降 低 30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续， 不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 ⑵加强废品统一管理，增创经济效益。 ⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 ⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质 量，提升员工满意度。 ⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在 20xx 年度考勤管理基础上，进一步控制调休频 次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝 先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违 纪职员。 9、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围， 触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行 每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导 批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司 制度的权威性。 10、加强团队建设，打造强有力团队。 ⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、 培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。 ⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理 念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 ⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生 活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处 于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。 ⑷加强制度学习， 加强执行力培训， 严格公司纪律， 使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 ⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务 好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力 做好每一项工作。 公司年度工作计划 篇 4 第一、 加强业管工作， 构建 优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头， 是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础 保障。因此，在 20xx 年度里，公司将狠抓业管工作，提高 风险管控能力。 1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技 术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质 量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上 报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务 的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建 立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同 时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的 . 风险 评估制度， 确保风险的合理控制， 同时根据业务的风险情况， 执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体 系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、 核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技 能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。 第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服 务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司 都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是 有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建 设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为 核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工 作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过 20xx 年 的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较 大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要 性将尤其突出，因此，中支在 20xx 年里将严格规范客服工 作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度， 以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语 音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实 现客户满意最大化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素 质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚 持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责 和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款 解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一 个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定 损人员 3 名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业 务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查 勘准确，定损合理，理赔快捷。 4、在 20xx 年 6 月之前完成××营销服务部、 YY营 销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点 建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服 务。