2020年工厂车间下半年工作计划范文

2020年工厂车间下半年工作计划范文

工厂车间下半年工作计划范文 参观大企业的工厂后，我们都有一定的收获。认识到大企业车 间的管理方法， 工作操作的严谨。 学习他人的长处， 结合自身的实际， 以便做出更好的工作计划。下面是的工厂车间下半年工作计划范文， 仅供大家查阅。 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强 化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定 20xx 年安全生产工作 计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事 故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上（如下表）。 要以公司对 20xx 年安全生产目标管理责任为指导， 以工厂安全 工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。” 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位 重大事故为重点， 以纠正岗位违章指挥， 违章操作和员工劳动保护穿 戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生 产根本好转。 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重 要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增 强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到 实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真 正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有 从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能 深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和 “管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 根据工厂现状， 确定出 20xx 年安全生产工作的重点单位、 重点 部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度， 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查， 车间每周进行一次安全 检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管 理人员加强日常安全检查， 对查出的事故隐患， 要按照 “三定四不推” 原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要 突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好 专项整治工作， 加强对易燃易爆、 有毒有害等危险化学品的管理工作， 要严格按照《安全生产法》、 《危险化学品安全管理条例》强化专项 整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等 现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行 安全生产教育， 提高员工的安全生产知识和操作技能， 定期或不定期 组织员工学习有关安全生产法规、 法律及安全生产知识， 做好新员工 上岗及调换工种人员的三级安全教育， 提高员工安全生产意识和自我 保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合 格发证，做到 100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真 学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂安全生产紧急会议 纪要》。不断规范和强化安全生产 __ ，深入开展好“安康杯”竞赛 活动，充分利用好 6 月份的全国安全生产月活动， 通过粘贴安全生产 标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多 样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高 员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、 班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂 稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20xx 年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的 方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工 厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严 格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产 工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 风风雨雨的 20xx 年上半年过去了，迎来了挑战性的 20xx 年下 半年，回顾 20xx 年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与 帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢 业业，共同努力， 圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年 里跟着领导学到的多，得到的也多； 20xx 年上半我车间认真执行上 级领导们的会议精神， 虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远； 质 量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法 总比困难多， 在这半年里更能体现我们的管理能力， 更能发挥我们本 身的潜力，结合实践经验对 20xx 年下半年的工作做以下计划： 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作 为公司管理工作的重中之重来抓， 采取多种措施保障安全生产无事故。 将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点， 不断强化员工主动 服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。 针对 20xx 年上半年在客户报怨上存在的一系列问题， 我们将在 20xx 年下半年采取以下措施来减少客户报怨量， 提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后 各部门合作， 对相关人员进行定期的培训， 使员工了解本职工作的重 要性， 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强 化， 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。 培训频率做到至 少一月两次。 第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并 要求其对返修情况记录在案， 使质检工作有迹可循， 便于维修后分析 与研究。 第三， 建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入维修技能考核， 与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维 修新增金额提成率。 即下维修工时费任务， 做到完成任务或超出任务 有奖，完不成任务要罚。 （具体任务量根据前三个月工时费平均值进 行汇总统计，然后逐渐递增） 在 20xx 年下半年，将进一步加强车间 6S现场管理，保持车间 维修现场的整洁有序，推进 6S管理制度，将该指标作为优秀员工考 评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的思想！力争在 20xx 年 下半年售后车间 6S管理工作不断提高，走上新台阶。 针对车间设备管理现状， 制定车间维修设备及工具管理负责人， 减少设备及工具使用不当造成的故障率， 提升设备及工具故障及时报 修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检 查，实施各种激励手段， 引导员工运用正确的方法进行设备使用和修 护。 加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加 强对公司、 工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习， 提高员工安全 意识和素质， 现制定下半年工作计划， 为下半年安全生产打下良好的 基础。 1 、根据厂部安全目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中 毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零； 重大环境污染事故为零；工业水复用率 >80。并层层分解，最终落实 到班组，落实到每位员工。 2 、严格三级安全教育和转岗安全教育， 使其了解现场存在的危 险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注 意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展 每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 3 、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施 工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。 坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是 外协人员的安全环保意识， 加强对现场的监督检查。 加强对安全生产 关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有 重点的管理，编制好检修，并经审批才能施工。做到准备充分、组织 到位、措施得力、责任到人。 4 、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查， 强化交通安全意识。 5 、加强动火作业管理， 对车间区域内的动火必须实行动火证制 度。 6 、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必 须做好安全措施， 严格按照操作规程进行充装。 加强对气瓶充装的管 理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按 照操作规程进行检查和充装。 加强对危化品的安全管理。 对氧气生产、 液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。 7 、做好安环保工作，按照安环科的要求，采取切实可行的措施 将清洁化生产工作落到实处。 8 、做好青安岗工作，加强安全隐患的整改工作。按照要求对检 查中发现的安全隐患认真进行整改， 并做好记录， 对无法整改的安全 隐患制定出整改计划。 9 、加强安全考核工作，严格按照厂部、车间等制度进行考核， 以提高各班组的安全责任意识。 内容仅供参考