设备监理部服务工作总结【实用】

设备监理部服务工作总结【实用】

全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大 力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新 思路、扩大监理项目范围。 设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平， 以科学、 公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和 甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。 在设备监理部全体人员的共同努力下， 完成了度的 通公司的各项工程监理工作， 同时在工作 中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一 年来的工作总结如下： 在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各 期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监 现场检查工作制度和每月月报、 周报 （个别工程根据甲方要求施行日报进度） 、监理日志填写， 同时兼现场监理工作。 作为设备总监， 经常保持与计划建设部主任、 各工程主管联系与沟通， 征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依 据监理规范、 技术验收规范标准、 设计文件， 在全体人员的勤奋努力工作下， 完成了 通公司 全年 26 项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年 项工程，共完 成工程总投资 70588331.43 元，工程监理费 40 4.88 元。 一、全年度完成工程概况： 设备监理部共完成立项工程 26 项分别为： 中国 通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国 通河北省光进铜退（第一期）置换 工程、中国 通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国 通河北省光进铜退（第二期）置 换工程、中国 通河北省内传输 第二平面新建工程、中国 通河北本地 传输扩建（第一期） 工程、中国 通河北本地 传输扩建（第二期）工程、中国 通河北省大客户接入段改造工程、 中国 通河北省宽带综合接入 一期工程、中国 通河北省宽带综合接入 扩建三期工程、中国 通河北省农村党员干部现代远程教育 扩容工程、 中国 通河北奥运视频项目工程、 中国 通河 北奥运 vip 专 工程项目、 考试学院巡考系统新建工程、 中国 通河北昌黎宽视界第一期工程、 中国 通河北 ip 城域 扩建一期工程、中国 通河北骨干 扩建一期工程（部分） 、开发区城管 监控工程、中国 通市 it 奥运安全保障系统新建工程、中国 通河北省市 g 二期配套传输设 备（第一期）工程、中国 通河北省市本地 波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工 程年年中国 通河北省 dsl 扩建五期工程；年年中国 通河北“宽视界” （第一期）工程；年年 中国 通河北市分公司软交换接入 项目； 年年中国 通河北市分公司软交换主设备工程； 年年 中国 通河北省农村党员干部现代远程教育 工程、等 26 项工程。同去年相比增 加了 8 项工程项目，工程监理费同去年相比增加 85％。在全体人员的共同努力下，进一 步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工 艺源头出发， 提高工程质量； 二是为通信安全作保障， 精心打造优质、 一次性验收合格工程， 对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成 了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。 二、全年完成的具体几项工作： 1、监理工作 按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工 程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人 员进行安排， 本着以人员技术素质、 根据工程情况、 技术对口按照辖区管理、 做到一监多项、 多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到 位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如： 光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在 场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排 6 个施工撤缆队伍同 时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人 员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进 行周报进展上报工作） ，同时和甲方采用日报方式进行上报沟通， 保证了工程顺利开展。 在宽 视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。 要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工 程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得 了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监 在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到 统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。