储运部经理述职报告-述职报告

储运部经理述职报告-述职报告

储运部经理述职报告 - 述职报告 一、先从重要环节入手，人员培养和定位。 好的企业离不开优秀的团队， 好的部门更离不开优秀的员工， 根 据平时了解以及其个人平时表现， 对现有人员做个评估， 根据不同水 平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业 进行学习， 争取让每个人都能成为有用之才。 而后再通过网络或平时 观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生 压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员 上进。 二、考核与绩效相结合。 目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法， 每人一天一张表， 结 合实际情况， 日十分制标准， 根据工作内容可加可减， 通过填表打分， 来挖潜大家的潜能， 体会多劳多得的带来的好处， 最终达到有事抢着 做的良好习惯。 通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后， 淮昌 参照执行。 三、把 6S工作认真推行下去。 根据徐淮两个公司的现有条件， 制定各自的现场要求和标准， 参 照要求和标准给仓库定位， 实施区域和线位管理。 初步打算淮昌所有 原材料都要有垫板， 徐昌根据实际库容和条件来定位， 需要配置的逐 步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。 四、过程控制严谨细致。 日清日高不是口号， 纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作， 差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每 月循环盘点一次。 针对过磅人员要求是注意多观察， 过程要仔细核对， 控制好差异部分。 五、检查落实到位。 仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查 库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班 前后检查门窗安全，确保物资安全。 六、勤俭节约从点滴做起。 合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧 物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装 和物资，避免出现闪失和短少。 以上工作是初步打算， 结合日志考核同步进行， 奖勤罚懒当月兑 现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在 20XX年打造出一个全新的储运部！