自身特长的专项自我介绍

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

自身特长的专项自我介绍

自身特长的专项自我介绍 ‎ ‎  在求职面试时,如果只着重向面试官介绍个人的自身特长时,可能效果会显得更好一些,下面一则就是自身特长的专项自我介绍,供参考:‎ ‎  本人于2010年9月至2011年6月在XX学院学习了系统的企业管理知识,具体专业课程有:《西方经济学》、《基础会计》、《管理学基础》、《财务管理》、《市场营销学》、《资源与运营管理》、《统计学原理》、《经济法概论》等学科。‎ ‎  其中:‎ ‎  《管理学基础》主要是管理的八个职能,即:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。‎ ‎  计划:计划的制定程序,目标管理方法的应用,SMART目标等。‎ ‎  决策:定性决策方法:头脑风暴法、德尔菲法的应用。‎ ‎  定量决策方法:1、确定型决策方法。2、风险型决策方法。3、不确定型决策方法。‎ ‎  组织:各种组织结构形式(直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、控股型组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构、多维立 ‎  体组织结构)的优缺点与组织结构的设计原则。‎ ‎  人事:工作分析、人力资源规划、人员的招募、甄选与录用、人员测评、绩效考核与管理、薪酬管理、员工培训、员工福利、企业文化、人力资源成本管理等。‎ ‎  领导:领导的性格理论、领导的行为理论、领导的权变理论。领导力中的最基本的能力是实际判断力,既判断是非的能力。‎ ‎  激励:物质激励、精神激励、激励的及时性等。‎ ‎  控制:有效的控制就是把握控制的重点。包括:质量控制、预算控制、成本控制。‎ ‎  质量控制主要是质量管理的八项原则:‎ ‎  1、以顾客为中心。‎ ‎  2、领导作用。‎ ‎  3、全员参与。‎ ‎  4、过程方法。‎ ‎  5、管理的系统方法。‎ ‎  6、持续改进。‎ ‎  7、基于事实的决策方法。‎ ‎  8、与供方互利的关系。‎ ‎  协调:处理冲突的回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作5种方法。‎ ‎  管理按照资源与运营分为四个方面:生产与作业管理、财务管理、人力资源管理和市场营销管理。‎ ‎  其中财务管理是建立在会计学的基础之上的,《基础会计学》是会计学的基础,《基础会计学》的具体内容有:‎ ‎  1、会计科目和帐户。‎ ‎  2、复式记账的原理和方法。‎ ‎  3、帐户和借贷记账法的应用。‎ ‎  4、帐户的分类。‎ ‎  5、填制和审核凭证。‎ ‎  6、登记账簿。‎ ‎  7、财产清查。‎ ‎  8、编制会计报表。‎ ‎  9、会计的核算形式。‎ ‎  10、会计工作的组织。‎ ‎  《财务管理》的具体内容有:‎
查看更多

相关文章

您可能关注的文档