设备管理年终个人工作总结【三篇】

设备管理年终个人工作总结【三篇】

【篇一】 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高， “二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新 废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设 备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带 来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良 好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和 润滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、 包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属 设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对 TDI 界区来说， 工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能 发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳 工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确 认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现 问题用心协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的 解决以及 AP 机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结 和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我 们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。 从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增强了，对 设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大 设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故 隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、 月产量超过 2000 吨带给了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档 案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查， 可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深 刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。 对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时 通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维 修状况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影 响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技 术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我 对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症 结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、用心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。能 够说，20xx 年是我车间设备国产化力度的一年，因为 TDI 界 区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这 对设备的维修和降低成本是十分不利的，因此，在经过充分 论证后，我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽 然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的。降低 了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运 行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、用心进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟 垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好， 自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换 过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我 们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善，效果 良好。 三、用心配合“二改三” 扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年 “二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到 公司以后，车间一向十分重视，因此，我要求自我和机械技 术员用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数， 个性是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、工作的不足。 在 20xx 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还 有待改善。 1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改 善。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使 预修计划构成应付上级的摆设。在 20xx 年我们要严格执行月 修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视， 以致造成设备突然损坏，如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长一 智，以后要加强这方面的学习，争取在 20xx 年有所改善。 3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的 日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实 践中来锻炼自我，完善自我。 回顾即将过去的 20xx 年，我对自我的工作基本满意，做 到了吃苦、耐劳，用心肯干。思想进步，起到了一个**党员 的作用。展望 20xx 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施， 设备隐患也会增多，我们的任务还十分繁重，因此，我们更 要努力的学习，用心地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地 豪气，迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。 【篇二】 20xx 年马上过去，总结一年药厂制药设备的大致状况， 结合当前形势分析开拓创新。 ---、加强学习，提高业务素质 活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理 论以及制药设备的熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作， 通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序 的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。 随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程 度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的 充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好 了充分的准备。 二、放开视野，认真分析了解当前形势 随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品 卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药 品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健 康和财产安全。我们药厂是通过 CMP 认证的先进民营科技企 业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机， 发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一 步扩大市场份额。 三、降耗节能，加强设备维修保养及改良 企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。 设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正 常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损 失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，限度的减少开 支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。 四、加强反思，及时总结 反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中 的不足。不足之处有以下几点。 1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常 见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产， 容易出质量事故，不合格产品的多发性。 2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对 设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益， 不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。 3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积 极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发 生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观 念。 4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相 互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做 错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者 不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风 避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。 总结一年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工 作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方， 放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。 【篇三】 上半年，是长丝车间 TPM 设备管理工作最为严峻、最为 繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期， 距上次大检修已经有 3 个年头了，设备磨损比较严重，需要 定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平 稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分 公司的原定计划，4 月份要对整个生产装置进行大检修，车间 设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工 计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自 修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹 图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一 周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4 月 25 日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次 第展开各自的维修项目，TPM 设备管理工作按照分公司检修要 求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结， 忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大 小检修项目 400 多项，截止 6 月底，大检修基本结束，进入 单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛 业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称 号。 一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证 长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态， 维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管 理，加强巡检力度，确保维修质量。 1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资 考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划 分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方 便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按 设备操作规程操作的问题，车间按照《TPM 设备管理考核细则》 严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业， 巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现 设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖 励。通过进行 TPM 设备管理方面的考核，配件消耗、维修费 用和设备故障率明显降低。 2。对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测 方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况， 及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好 运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开 展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。 3。紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次 数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场 日常细节管理。TPM 设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣， 如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置， 直接影响丝束条干均匀度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双 转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致 A 级品 率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足 于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废” 的原则，运用新技术和新方法，限度地延长零部件的寿命， 节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。 二、搞好特护设备的操作与维护 特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所 在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间 首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作 业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操 作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理 方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行 隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运 行。 针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、 维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设 备维修等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间维修 人员的联系，及时检修，程度地保证了压空质量。 长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单 位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维 护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造， 进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地 对溴冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内 制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到 现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的 职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜 这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥 细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事 项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后， 手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操作为止。 三、采用先进的 ERP 管理模式，提高 TPM 设备管理效率 车间 TPM 设备管理人员认真落实分公司 ERP 管理制度， 不断总结经验，采取新措施、新办法，对车间设备的维修维 护制定详细科学的维修工单，并按照 ERP 管理程序，及时跟 踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时，严 格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有 序的进行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放， 易燃品，防潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场 情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收， 抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布 置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造 册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对 发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和浪费，进 而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材 料关做出了重要贡献。 四、更大范围地进行设备定期作业 随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业 周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗 的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。 除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝 POY 和 FDY 产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。 五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平 为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工 技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部， 举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程 师及班组内技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先后举办 了钳工基础知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频 器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒 班保全工实际工作需要，对他们进行了 SMU 系统简介、卷绕 头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素 质有了明显提高，在生产维修与服务中能够做到安全、快捷、 准确、高效。 经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维 修力量已大大加强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确， 完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机 组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井 有条，局部设备改造完成得有声有色。车间 12 条线 500 多个 卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关 键，技术含量高，维修难度大。如果请外单位专业人员维修， 每个卷绕头的费用在 5000——8000 元，周皎程同志带领电仪 班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁 啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的 力量，保证了车间生产顺利运行。 六、进一步完善维修成本核算机制 为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理 维修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料消耗。 在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修成本 核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检维修计 划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领 用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应 物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初计 划进行对比，使车间检维修成本一目了然，而且激发了维修 人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。 为了降低维修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动， 在一楼维修班和电仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组 每月设备维修备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩 效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极开展 “修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进 行修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮 等等，节省了大量资金。 七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定 工作 长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计 有 500 多个项目，其中自修项目有 300——400 个，外委项目 有 100 多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的 生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出 了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分 检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在 2 月份 就开始对需要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批， 为车间大检修做好了前期基础工作。4 月份会同工艺组，在主 管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修 统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务， 绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展 工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案 对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、人员的安排， 以及对所需要的设备、配件和主要材料等进行了详细的规定。 分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检 修队伍所承担的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成 期限做了规定和说明。 八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施 和单机试运准备工作 1。组织检修队伍进入现场。4 月 25 日，长丝车间停工检 修开始。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作 条件恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了组件下机工作， 保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础 和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统 筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。 2。认真贯彻执行 HSE 管理体系标准。从现场管理的细节 抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修，文 明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、 技术、人才、装备的优势，动员全车间的力量，克服高温、 高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进 行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高 等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵活 地开展检修项目作业。将 HSE 管理细化落实到检修、施工的 每一个工作步骤，确保改造、检修安全和质量。 3。加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好 无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多， 上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来 人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和 监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面 上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修 的隐患，都及时处理掉;各种检修材料、设备、设施、工器具 和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐;各种临时电 线铺设规范而不杂乱;现场通道和消防道路保持畅通无阻。监 督检查涉及到检修安全的每一个方面，包括安全规章制度、 安全作业票证的执行情况;施工安全措施的落实情况;各种检 修设备、设施、工器具、车辆的安全状况;各种应急物品、安 全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情 况等。 4。加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测 等外来单位作业。4 月 29 日，长丝车间 100 多项外委项目的 检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作业。 在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和 TPM 设备管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目 TPM 设备管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确认。TPM 设备 管理人员对施工预案落实情况进行抽查，充分保证自修项目 和外委项目的检修同步安全进行。空压站的干燥器也在本次 检修项目之中，按照专业规定，干燥器的检测由洛阳市压力 容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合， 严把设备检修质量关。 5。组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职 工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等 重任，在班长张文成的带领下，大家精心操作，现场研究， 克服重重困难，完成了 352 个卷绕头的检修。卷绕头的构成 非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包 括卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理， 刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在 最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理， 并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组件三 甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪 班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块 硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对现场每一个接头仔 细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了 一个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运行，为组 件班检修顺利进行解决了一个重大难题。中控室是车间生产 的指挥中心，其中的 DCS、SMU 控制系统，是电仪班检修中面 临的的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是 常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸，一边 查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和 职工们一道反复试验、反复操作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧 劲，硬是把 DCS、SMU 系统恢复到原来的状况，解决了生产指 挥中的技术和硬件难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟 出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造 和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己 的业务知识，提高自己的业务能力，能够攻破技术难题，攀 登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在 检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各 方面能力的一种很好办法，是一种创新。 6。做好单机试运准备工作。设备组在副主任的领导下， 对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、 安全事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的 工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车 间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间 领导亲自现场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一 次开工成功打下良好的基础和前提。 7。对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次 大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、 办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的 房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。 九、进一步建立和健全 TPM 管理推行小组，以点带面， 全方位开展活动 在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低 老坏”现象，TPM 观念深入人心，效果显著。车间管理层在这 次检修中，加大设备检修中 TPM 管理的力度，并且在空压站 项目检修中，有意识地采取 TPM 管理。空压站成立了检修 TPM 管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们 以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善 维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经 营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来 推行 TPM，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经 验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索， 边实践，努力创建车间检修 TPM 管理的最新成功案例。