车间一线员工工作总结三篇

车间一线员工工作总结三篇

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 车间一线员工工作总结三篇 篇一： 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的 20XX 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间 生产一线的管理工作。 一年来， 我尽职尽责做了各项工作， 工作技能、 管理能力得到进一步提升， 我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和 机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中， 我在公司董事会领导和部门经 理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作 的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又 有秩序。 与各班组带班长之间能很好地沟通协调， 集合中层管理人员 的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从 而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达 974844 套， 配五件套 26338 套，毯子与窗帘 33600条。这些业绩的取得，与公司 高层的正确指引是分不开的， 与公司各部门的管理人员的通力合作也 是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中， 我们接触到的更多的是来自各方的员工， 由于文化 背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦 在所难免， 这给我们管理带来一定的难度， 我深知， 要切实搞好工作， 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 6 必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员 工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生 活动态， 与各班组的负责人常交流沟通情况， 及时关心员工的疾苦与 困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观， 明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的 工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他 管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场 所做与工作不相关的事。 诚恳对待每一位同事， 不偏心眼，公正无私， 以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的 ! 我在工作中 注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻 易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管 理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参 与并丰富职工业余生活， 建立了同事之间的友爱关系， 使职工渐渐感 到公司这个大家庭的温暖， 和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。 我们 的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心， 大家对收入有信心 ! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。 员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的 思想教育常规化，尽量防患于未然 ; 生产中，产品质量时有不稳定状 况出现， 亟需完善每道工艺流程的规步提升公司的凝聚力。 学习无止 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 6 境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解 决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己， 保持一颗积极的心态， 与公司上下齐心协力， 为公司发展状大作贡献。 篇二： 在这一个月管理车间的工作中 , 既有欢喜又有累 , 且夹着些无赖 , 欢 喜的是自己有这个机会来试着管理车间， 来训练自己的领导能力和管 理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。 累的是这 一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无 奈则是自己在管理方面存在欠缺， 不能很好的驾驭， 协调好其中的一 些人。但总得来说 , 我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好 头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督， 只要作好安排， 他们都会积极地把工作做好。 而问题出在最多的是记 时的员工即辅助工， 其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗 位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下 4 个： 1. 生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2. 虽说他们的工作定位存在潜规则， 但由于工作岗位职责不明， 而 导致配合不好。 3. 由于他们的工资不高， 主要靠点加班费来增加工资， 而各类岗位 的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4. 出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题， 我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实， 毕 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 6 业他们知识有限， 理解有限， 所以解决问题的方式还是要从最根本的 方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。 ( 这点 从目前来看还是有点不现实， 毕竟现在整个花边行业不景气， 加上公 司的下半年的方针是开源节支 ) 2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结， 可能的话加 班这块不要出现不公平性， 不过这种方法毕竟不是好的办法， 因为没 有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。 3. 让他们几个也记件， 这样的话便于管理， 同时也从根本上解决他 们之间的问题， 不过这得从头开始尝试， 因为这边的花边企业这块还 没有开始从事记件过。具体记件的想法如下： (1) 装箱这块， 分大小箱两种， 分别对每天装箱的数量进行统计 ( 只 需根据每天的成品入库报表就可得知 ) ，每大 ( 小) 箱定价多少钱，其 中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往 的数据进行统计分析得出， 具体方法为， 抽取两个忙时的的月装箱总 数和他们的工资， 及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资， 再 求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 (2) 做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录 表中获得。 (3) 套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 (4) 退卷和打卷可根据花边的卷数来定价， (5) 割样品可根据码数来 定价， 或可直接按小机台剪边的价格来定价。 总得来说， 定价要合理， 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 6 且以上五个定价工作岗位人员安排是关键， 这要根据以往的实践资料 来合理分析后再定。 篇三： 我于 20xx 年 x 月份通过应聘 , 有幸成为永康电子的一名生产人员 . 在此 , 感谢领导和同事们给予我的大力支持、 关心和帮助 , 使我能够很 快地适应了公司的管理与运作程序 , 努力做好本职工作。 在工作的这半年中 , 感受颇多 , 收获颇多。 新环境、新领导、 新同事、 新岗位 , 使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会 , 对我来说也是一个良好的发展机遇 . 回顾半年的工作 , 主要总结汇报 以下三个方面 : 首先 , 工作中的几点体会 : 1. 规大半年来 , 虽然通过我们的努力能及时完成各项任务 , 但也存 在一些不足 , 在一些细节工作中不够主动 , 生产产品的产能未能有效 的在改善中得到质的提升 , 以及个别人员的机纪律未得到有效的控 制。总之 , 这一大半年来 , 做了一定的工作 , 但距离上级领导的要求还 有一定的差距。 3. 可以计划性的进行一些员工的综合素质培训 , 如先系统的岗前培 训 , 逐步将员工岗位进行轮换 , 让他们有机会接触和掌握各岗位的操 作技能 , 班组为他们提供岗位轮换机会 , 但应该有一个考核机制来约 束大家 , 应该有质与量的同步考核 , 让员工在一种竞争状态中来提高 自己的综合素质 , 而非好玩一样的来面对。 其次, 自身存在的问题及改正措施 : 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 6 1. 个人情绪控制稍差 , 在遇事时容易冲动 , 缺乏冷静 , 不过不会把负 面情绪带到工作中 , 仍然会尽全力完成工作。 今后工作中 , 要学会沉稳 应对各种突发及各类日常事项 , 积极向上的与别人沟通问题以达到圆 满的解决 ; 2. 对于本公司的部分产品仍不熟悉 , 对于各类设备的工艺流程不精 通。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备 , 避免因不熟 悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失 误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。 最后 ,20xx 年工作计划 : 新的一年对自己要有新的目标和要求 , 在今后的工作中 , 我会更加 努力 , 不辜负领导对我的信任。 1. 认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。 2. 努力学习技术 , 不断的充实自己解决生产中遇到的问题 , 更好的 完成公司和车间交给的各项工作任务。 3. 加强工艺事故的处理和预防措施 , 提高可预见性防定努力打开一 个工作新局面 , 为公司的发展做出应有贡献 ! 推荐阅读： 2020 车间一线员工工作总结 2020 年车间一线员工工 作总结车间一线员工工作总结线员工工作总结模板车间一线员工个 人工作总结 700 字车间一线员工个人工作总结车间一线员工工作总 结三篇