会计主管述职报告示例【三篇】

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会计主管述职报告示例【三篇】

【导语】述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情 发展变化的具体过程,描绘复杂、曲折的生动情节,而是带 有显著的概括性,写作时,应抓住事件的基本环节进行精略、 概括的介绍和叙说。---以下是 XX 为您提供的文章,欢迎阅 读。 【篇一】 市分行会计部: 20XX 年是我在 XX 支行担任会计主管的第一年。在这一年 中,我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理,迅速 的转变成为一名会计主管,除用心学习相关业务知识,努力 工作之外,能够认真履行工作职责,较好的完成了各项工作 任务,现将一年来的工作状况述职如下: 一、认真贯彻落实会计基础管理精神,狠抓会计内控建 设。 1、坚持按月开展自查工作,促进会计内控管理水平逐步 提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防 线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这 样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对支行全 部网点开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、 无通知、有记录、有整改、对职责人有处理、有通报。监管 的资料也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要 求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查 的重要原则,透过持续、认真细致的自查,支行的会计内控 管理比以往年度水平有了明显的进步。 2、建立全面的岗位职责制,把岗位职责落实到每一个岗 位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人 抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,按照岗位职责制 进行严格考核,使我支行内控制度得到了进一步完善。 二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程, 发现问题,及时整改,促进会计出纳工作基础规范化水平的 提高 1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目 标,从工作制度、员工素质入手,高标准,严要求,苦练业 务技能,强化管理考核。一年来,我认真贯彻和执行总行各 项会计、出纳制度及操作规程,发现问题,及时整改。比如: 对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范, 改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题,对于发生 的交换差错事故及时整改,防止了各类差错隐患的再次发生。 2、在工作中,我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报, 加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基 本依据和行为准则,在制度的贯彻落实上,我注重双管齐下、 标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范,利用好实 时监督和监控检查的机会,使我支行内控工作制度化、规范 化。二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各 类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时、定期、 不定期的监督和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正 确处理好事后稽核中心发现的相关差错,及时做好事后稽核 差错的分析反馈工作,及时给予出错柜员通报,查找问题原 因,及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提 高了我支行的内控机制。 3、注重提高自身的业务素质与履职潜力。会计主管履职 到位与否,是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位 是个人客户经理,因此,如此之大的主角转换对我的业务要 求十分高,如果自己不对会计业务有必须的了解,就无法对 支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向 老员工请教,用心与直管领导,主管行长进行沟通,透过自 己的努力,熟悉业务,进入主角。 三、加大力度强化风险管理。 1、对公账户对账工作方面 在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、 三季度对账工作中,营业部重点账户对账率到达了 100%,完 成了分行对账工作要求。 2、定期组织案防例会,强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总 分行业务风险文件制度;定期配合综合部开展员工行为专项 自查、互查工作;按照分行要求建立声誉风险防控体系,并 定期组织演练。 3、加强晨会学习,堵截柜面风险 在每日晨会中,营业部开辟了风险防控工作专栏,组织 进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防 控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析, 在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的一年中, 营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。 4、突发事件处理工作方面 按照分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发 事件处理预案,如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处 理预案、理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部 组织全行范围的突发事件模拟演练工作。透过上述演练工作, 进一步强化了员工突发事件处理潜力,为在今后的工作中更 好的处理突发事件打下了坚实的基础。 四、存在的问题业务指标方面 1、20XX 年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因, 主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位置比较偏僻, 客户的结构也较为单一,部门没有人手能够外出营销;其次 部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上 存在不足;最后,员工主动营销意识薄弱、营销潜力有所欠 缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上 均为到达预期的效果。 2、存款业务方面,支行的存款 90%来自于海关的存款, 因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务,而个人客户 的数量又较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户, 所以营业部存款余额增长乏力。 4、对公网银对账工作推进迟缓 20XX 年,营业部对企业账户签约管理工作重视度较高, 全员几乎都参与到银企对账工作中,但是有极个别企业老总 在国外治病,无法回国,造成支行的 3 季度对账率未到达双 百。 基础管理方面 20XX 年支行发生一笔重大差错,原因是在我休假期间, 支行员工手工修改重空号码,造成严重的串号使用凭证。原 因有以下几方面: ①我对员工的管理不够严格。 ②员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险管理职 责。 柜面服务方面 员工主动服务意识有待提高,柜面服务规范性有待加强。 集中体此刻,营业大堂人员主动服务意识不足,更多时候员 工仍是被动理解客户咨询,带给被动服务;柜面规范服务的 持续性不足,部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。 工作执行力方面 在过去的一年中,我在工作执行力上尚存差距,集中体 此刻: 1、工作计划性需加强,部分工作计划思考不够充分; 2、制度落实不到位,部分业务流程为按照制度要求落到 实处,检查监督力度不足; 3、对员工的风险教育需进一步加强。 五、20xx 年工作目标 1、加大员工的技能、服务培训力度 部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查 要求为基准,定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作, 并按月进行评比。同时,加强检查落实工作,全面提升营业 网点服务核算水平。 2、加强业务知识学习,全面降低差错率 部门需加强员工培训工作,来满足支行日新月异的业务 对新员工的要求。同时,加大核算质量的考核力度,制定支 行 14 年新的考核办法,联合全部网点,共同考核,赏罚分明, 并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考 核双达标的目标。 3、加强风险培训 由于 20xx 年的重大差错,使我认识到,对于新员工来讲, 风险意识需要日日灌输,天天培训,14 年部门将大力加强风 险方面的考核,一旦发现有可能出现风险的错误操作,支行 将严肃处理,绝不姑息。 4、加强部门员工主动营销的意识 部门将以旺季营销为契机,对部门营销意识较好的员工 进行大力的表彰,对不主动营销的员工进行较严厉考核,并 构成制度,全年执行。 【篇二】 我是于 xx 年 x 月份到 xx 公司参加工作的,今年按照领 导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理 与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮忙, 有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取 得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步 扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的 50%以上; 新兴业务发展迅速,管理正规,发展 xx 用户 33100 户,网上 通话用户比例超过 70%,在省 xx 任务发展中进入前三名。 在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总 的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将 20xx 年 的主要工作状况述职 ①止 20xx 年 x 月底各项经营指标完成状况, ②止 x 月财务收支状况分析, ③预计今年财务收支实现状况, ④预计今年经营指标完成状况, ⑤当前需要解决的问题。 5、加强财务核算,规范财务收支 根据财务管理办法的配比核算原则,在第三季度制定了 计算正常贷款应收利息实施方案及计算工具表,实行由原年 末结息改按季结息的办法。并于 x 月 23 日组织召开了各社会 计主管员会议,进行学习领会,布置计算今年 1-x 月份各项 正常贷款计算应收利息,并纳入当期损益核算。 四、加强财纪纪律,规范财务管理 会计委派制实施以后,会计的监督管理职能充分发挥出 来,从源头上控制了违规开支行为。同时根据联社制定的营 业费用管理办法,加强了费用管理,严格把关,从严控制费 用支出,从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。 透过加强对费用管理和严格把关,至 x 月未全社列支费用总 额 503 万元,无不合规定列支费用单据,费用开支贴合规定 要求,保证了业务正常费用的开支,公用费用支出也得到了 有效控制,营业费用的管理运行良好。 1-x 月份全处信用社均能够严格按照以收定支比例管理 费用,无一超列费用现象,同时共制止违规及不规范费用开 支 1xx 笔,金额 23 万元,为全社扭亏为盈奠定了良好的基础。 到 x 月底,全社营业费用同比多支 223 万元,综合费用率同 比降低 17.xx 个百分点,费用总量控制在计划以内。 五、各项业务经营稳健快速发展 为全面提速20xx年全社经营目标,进一步完善经营机制, 努力提高经营效益。一是从年初开始对今年的财务指标进行 详细了解和测算,为确定今年全社各项经营目标计划做好准 备。二是按月、季搞好了财务收支活动分析,及时给领导带 给数据,以便正确决策。三是加强对非盈利性资金管理。按 照联社制定非盈利性资金考核办法,及时对各营业机构网点 的库存、备用金进行考核,以进一步加强现金管理,努力压 缩不生息资金占用,提高资金收益率。从而使经营状况大有 好转。全社出现了“两确保”、“两转变”的喜人局面。 “两确保”即确保了安全经营无事故,确保了全辖无违 规违纪现象发生。“两转变”即会计类型实现了由核算型会计 向管理型会计转变,经营效益实现了由全社整体亏损向整体 盈余转变。到 x 月底,实现各项收入 244x 万元,其中利息收 入 2102 万元,同比增加 15x2 万元,收息率同比提高了 3.37 个百分点;各项支出 1x70 万元,其中费用支出 503 万元,同 比增加 223 万元,费用率同比下降 17.xx 个百分点。全辖四 社一部全部盈余,盈余额 77x 万元,同比减亏 1344 万元,盈 余面 100%,经营效益创历史水平。 综观第三季度工作,按照市办事处会计委派工作的具体 要求,较好地履行了岗位职责,有效地解决了会出人员的岗 位职责,强化了内部管理规范工作,使全辖的会出工作得到 了进一步加强,会出工作质量得到了有效提高。但也存在不 少问题。 主要表此刻:一是岗位职责发挥的不够好,以身作则, 率先垂范的意识还不够强,存有办事效率不高、工作措施不 到位等现象。二是在贯彻落实制度执行上不够认真,监督管 理跟不上,存在抓制度落实的力度不够。三是会出人员的整 体业务素质未能从根本得到提高,学业务、练技术用心性未 能真正充分发挥起来。针对以上问题,本人在下步工作中认 真加以改善和完善,按照市办事处领导要求及委派会计主管 的职权范围,严格履行岗位职责,扎实工作,努力完成市办 事处及联社交办的各项工作任务。 以上个人工作述职,如有不妥当之处,恳请市办事处领 导给予批评,并加以监督。 述职人 20xx 年 xx 月 xx 日 【篇三】 20XX 年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管 工作,上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员,加强内 控核算,进行内部风险排查,开展员工培训,做好柜面服务 工作,工作中坚持核算、服务和营销的有机结合,将市行有 关制度扎实落到实处,力保支行前台工作运行有序。现将在 工人路支行的工作总结如下: 一、会计工作质量 1、根据会计结算部的统一要求,坚持每日、每周、每旬、 每月、 半年的检查工作,按照检查计划和市行的检查要求,认 真履行会计基础规范常规检查职责,做好内控自查,对支行 的重要物品管理、印章管理、查库状况、录音电话管理、会 计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、 挂失业务、网银业务、托收业务、*收缴、各类资料打印状况、 个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、信贷资 金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工 作进行了全面的检查和梳理,对检查出的问题坚决予以整改, 督促柜员养成良好的柜面操作习惯。 2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员 11 名,3 人上岗不到一年,其中柜员**6 月底刚刚上岗,对公柜员** 由于调岗也是 2 月底刚刚从事对公业务。在工作中我采取前 期由老柜员帮新柜员看票,后期业务较熟悉后,新柜员之间 互相看票,这样不仅仅降低了差错率,同时也从他人的传票 中学习到了新业务。在二季度核算中有 8 名柜员差错为 0,大 提高了柜员的核算质量,保障支行业务的健康发展。 二、员工管理及培训 1、在 7 月末,对公会计柜员**调至滨海东路支行,柜员 **由南京路支行调到我行,柜员**由储蓄柜员调岗到会计柜 台。一系列的调整对柜员的心理影响较大,情绪波动不稳定。 针对这种状况,我及时与柜员逐个进行沟通,经过大家的共 同努力,柜员已能熟练掌握所在岗位的技能,实现了业务的 平稳过渡。 2、由于总体柜员从业时间不长,他们的操作风险意识较 淡薄,我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机,结合 合规执行年活动,利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领 讲、讨论、提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算 制度,会计风险管理及相关操作流程要求,并重点学习 《***********市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操 作风险题库等资料,对员工进行了操作风险防范的宣贯,使 柜员的操作风险意识有了一个较大的提高,在 20XX 年*季度 ****市行柜面合规操作竞赛中支行取得了三等奖的好成绩。 3、在业务培训方面,我用心组织前台柜员开展业务知识 学习,在内部举行业务练兵活动,用心调动大家的主观能动 性。二季度学习任务较重,会计证考试,反*考试及三季度理 论知识考试,二季度我行新增两名柜员取得会计证,一名柜 员取得反假资格证,并且经过我与支行柜员的共同努力,在 二季度理论考试中支行取得第一名的好成线。 三、反洗钱工作 1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职 调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制 度及宣传各个方面进行严格要求。 2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作,按时将 个人批量开户风险等级评定单独专夹保管,作为反洗钱资料。 做好临时身份证及即将到期身份证管理,编制临时身份证及 即将到期身份证表格,及时联系客户,完善后续手续。 3、向市行反洗钱工作办公室报送 20XX 年二季度客户洗 钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告,二季度识别对 公新客户 57 家,对私新客户 3579 户。 四、其他主要工作 1、补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则 2、按时准确报送市行各项报表 3、配合会计部进行二季度会计检查,及时上报整改报告 4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5、配合市行各管理部门进行检查存在的问题: 首先是管理水平有待进一步提高,要转换视角,以一个 基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平需 要进一步的提高,会计暨合规主管需要掌握更加全面更加细 致的业务知识。 这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结,认 真加以改善和完善,按照市行要求及委派会计主管的职权范 围,严格履行岗位职责,努力做好分支行交办的各项工作任 务。 下一步工作计划: 1、进一步梳理、规范会计基础管理工作,为支行会计管 理打下坚实基础。 2、按时做好会计主管日常检查工作,对于工作中存在的 问题要做到早发现、早整改。 3、加强人员管理,继续加强柜员培训,结合总市行各项 规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训,进一步提 高柜员的工作效率和业务素养,用心为大家创造一个良好的 工作氛围。 4、加强柜员的道德风险警示教育,使每一位柜员都紧绷 风险这根弦,时刻不松懈,杜绝风险隐患
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